Интеграционный подход как актуальное направление в формировании научно-производственного объединения

В настоящее время следует отметить закономерные проблемы управления промышленными предприятиями высокотехнологичных отраслей, которые требуют внедрения эффективной технологии производства, совершенствования интеллектуальной составляющей продукции, что в свою очередь необходимо для обеспечения роста конкурентоспособности отечественных предприятий и реализации программы импортозамещения. Особый интерес в сложившихся условиях вызывает создание научнопроизводственных объединений, в формате которых возможно применение оперативных и стратегических форм управления производственными процессами и ресурсами, в том числе интеллектуальными.

Следует отметить, что в настоящее время наиболее распространенным научным подходом управления деятельностью промышленного предприятия является производственный менеджмент, в формате которого применяются следующие механизмы управления:

• —    внутренний — оперативный принцип управления организацией, направленный на управление производственными процессами предприятия, задача которого заключается в увеличении прибыльности существующих активов, операционной эффективности, совершенствовании технологии производства;

• —    внешний — стратегический принцип управления, реализующийся путем интеграции, т. е. установления и развития взаимовыгодных хозяйственных связей между разными юридическими лицами, задача которого сводится к формированию устойчивого, сбалансированного положения предприятия на рынке.

При выборе того или иного аспекта управления предприятия сталкиваются с дилеммой реинтеграции или интеграции. Каждая из альтернатив имеет преимущества. Последствия реинтеграции отражаются в высокой мобильности при выборе направлений развития, сравнительно небольших затратах на обеспечение своего производства.

Следует заметить, что рост научно-технического и технологического уровня экономики на фоне финансово-экономических кризисов, правовых противоречий усложняет развитие субъектов, находящихся в локальном позиционировании, использующих исключительно внутренние механизмы управления. В условиях современных реалий наиболее действенными и результативными являются внешние механизмы управления, предполагающие сетевое взаимодействие субъектов. Таким образом, интеграция — это прогрессивный способ развития экономических субъектов в современных реалиях и прежде всего предприятий высокотехнологичных отраслей [3, с. 26—45].

Интеграционный механизм управления предполагает развитие хозяйственных связей и направлен на привлечение необходимых ресурсов, в том числе интеллектуальных, совершенствование технологических цепочек производства в соответствии с научно-техническим прогрессом, что обеспечивает приспособление к усложняющимся рыночным условиям, выпуску конкурентоспособной, востребованной продукции [1, c. 40—41]. Обзор терминологии «интеграция» представлен в таблице 1.

Таблица 1

Терминологический обзор интеграции

Автор	Определение	Комментарий
Современный экономический словарь	Объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними. Проявляется в расширении и углублении производственно-технологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, в создании друг другу благоприятных условий осуществления экономической деятельности, снятии взаимных барьеров	Представлена общая модель интеграции
Мескон М., Альберт А., Хедоури Ф.	Интеграция в современной экономике выражается в развитии взаимодействий между ее экономическими единицами при производстве, распределении, обмене и потреблении, возникновении новых формообразований, возрастании целостных свойств систем с целью получения максимального синергетического эффекта. Интеграционные функции проявляются в установлении связей между ранее разрозненными элементами интегрирующихся единиц	Акцент на взаимосвязи субъектов с целью максимизации эффекта путем объединения ресурсов
Коростышевская Е. М.	Экономическая интеграция — это особая сложная форма обобществления труда и производства, качественно новая объединяющая структура с общей целевой функцией, возникающая на современном этапе производительных сил, которые в условиях информационной волны НТР характеризуются все более активным применением науки	Акцент на производственной функции
Алешин М.	Организационно-экономическое слияние двух или более элементов в единое целое, при котором появляется новое качество. Оно находит выражение в синергии интегрированного капитала	Акцент на синергии
Афоничкин А. И.	Процессы объединения субъектами своих ресурсов, активов, технологий, факторов производства, информации, сбытовых сетей, долей рынка и других ценностей для достижения общих целей и удовлетворения своих интересов на период действия этих целей. Одной из важных целей объединения является получение синергетического эффекта от интеграции ценностей экономических субъектов	Акцент на согласованности интересов и общности целей
Пустынникова Е. В.	Углубление, усиление взаимодействия, взаимосвязей и сотрудничества субъектов управления с целью более полного использования каждым субъектом своих эксклюзивных конкурентных преимуществ и расширения позиций на рынке	Акцент на взаимовыгодном сотрудничестве

Однако следует заметить, что существует немало острых проблем при вступлении предприятий в интегрированные структуры, среди них такие, как противоречие интересов менеджмента и акционеров, конфликты между акционерами, несбалансированность объема прав и ответственности для большей части участников деятельности интегрированных структур, неправовые и неэтичные методы реализации интересов в межкорпоративных конфликтах [2, с. 37].

Формирование и развитие интегрированных структур способствует росту производственной, коммерческой активности предприятий, усилению их конкурентоспособности, повышению ус- тойчивости в преодолении отрицательных факторов воздействия. Создание устойчивых, взаимовыгодных связей для российских предприятий способствует развитию их интеллектуальных, экономических, информационных составляющих, что в свою очередь благоприятно отражается на технологии производства, качестве и полезности продукции, оптимизации издержек и, как следствие — более интенсивном развитии высокотехнологичных отраслей.

На основе проведенного обзора терминологии мы пришли к определению следующей дефиниции интеграционного процесса для предприятий высокотехнологичных отраслей — это целенаправленный, спланированный комплекс организационных мероприятий, направленный на совместное использование научно-производственных ресурсов и потенциалов экономических субъектов, осуществляющих разные виды хозяйственной деятельно- сти с целью получения дополнительных выгод и преимуществ.

К базовым причинам проведения интеграционного процесса для предприятий высокотехнологичных отраслей можно отнести широкий спектр мотивов операционного или стратегического развития компании (рис. 1).

Мотивы интеграции предприятия высокотехнологичных отраслей — это прежде всего внутренние и внешние стимулы, побуждающие промышленное предприятие к развитию научнотехнологических связей с целью привлечения конкретных интеллектуальных продуктов на принципах минимизации затрат и времени на коммерциализацию.

Мотивы микросреды предполагают существование побудительных механизмов внутри предприятия к оптимизации процессов операционного развития. Мотивы макросреды предполагают наличие потребности в поисках путей стратегического взаимодействия с внешней средой.

Макросреда

• •    совместная разработка научно-технических проектов (фундаментальных и прикладных), страхование рисков, проведение маркетинговых и рекламных мероприятий;

• •    обучение персонала по специализированным образовательным программам;

• •    совместное производство и сервисное обслуживание продукции;

• •    участие в ФЦП, ориентированное на снижение финансовой нагрузки.

Микросреда

• •   сокращение продолжительности производственного цикла;

• •   сокращение издержкоемкости производства,

• •   повышение качества продукции;

• •   повышение организационно-технического уровня производства.

Рис. 1. Мотивы интеграции предприятий высокотехнологичных отраслей

Помимо мотивов интеграции следует также сказать об особенностях среды, факторах, в условиях которых формируются интегрированные экономические структуры:

• —    фактор корпоративного управления предполагает (в зависимости от участия в деятельности компании политических, социальных, экономических, научных институтов) развитие частно-государственной либо частно-корпоративной формы интеграции;

• —    территориальный фактор определяет макроэкономический, мезоэкономический или микроэкономический уровень интеграции;

• —    фактор направления деятельности предполагает производственное, производственно-

• сервисное, научное, научно-производственное и другие направления развития интеграции;

• —    особую роль играет метод формирования интегрированной структуры: командно-административные, общественные методы формирования или корпоративная инициатива;

• —    фактор корпоративных отношений определяет выбор степени централизации управления;

• —    фактор направления развития предопределяет вид интеграции: горизонтальную, вертикальную, конгломеративную;

• —    мотивы и цели определяют систему функциональных и организационных отношений.

В таблице 2 представлены основные этапы развития интеграционых процессов в экономи- ке, выявлены определенные типы, причины интеграционных процессов, их значимость и результативность для экономических субъектов.

Таким образом, в современных условиях интеграция имеет всевозрастающее значение, что в свою очередь, требует современных инструментов по управлению предприятиями. В данном аспекте следует уделить особое внимание весьма важным научно-производственным интеграционным процессам предприятий высокотехнологичных отраслей, поскольку именно интеллектуальная составляющая имеет особое, первостепенное значение в росте конкурентоспособности производимой продукции.

Таблица 2

Основные этапы интеграционных процессов

Период Критерии	1 этап 1895—1904 гг.	2 этап 1916 — 1929 гг.	3 этап 1960—1970 гг.	4 этап 1980—1990 гг.	5 этап 1990 г. — настоящее время
Тип интеграции	Горизонтальная (78 %)	Вертикальная (63 %)	Конгломератив-ная (70 %)	Горизонтальная (47 %), вертикальная (39 %)	Горизонтальная (56 %), вертикальная (6 %)
Отрасли	Металлургическая, пищевая, нефтяная, химическая, машиностроение	Пищевая, нефтяная, химическая, машиностроение	Автомобильная, аэрокосмическая	Фармацевтическая, медицинская промышленность, логистика, сектор банковских услуг	Нефтегазовая, телекоммуникационная, сектор страховых, банковских и финансовых услуг
Причина	Экономический спад	Жесткость антимонопольного законодательства	Ужесточение антимонопольного законодательства	Расширение деловой активности во ВЭД, благоприятный деловой климат	Развитие высокотехнологичных отраслей
Цель	Концентрация ресурсов, предложений, усиление монополистического влияния	Расширение сегмента контролируемого рынка, специализация	Диверсификация, децентрализация управления, делегирование полномочий	Расширение сегмента контролируемого рынка	Развитие, повышение эффективности научно-производственной деятельности
Эффект	Операционная синергия	Операционнофинансовая синергия	Финансовая синергия	Инвестиционная синергия	Инновационная синергия
Ведущий замысел	Снижение издержек, рост производства, усиление кон-курентоспособ-ности	Контроль объема и стоимости продукции, усиление конкурентоспособности	Развитие производственных связей, реструктуризация капитала, конкурентоспособность	Реструктуризация производства, расширение позиций на рынке	Формирование науч-но-производствен-ных, сервисных предложений, поддержка ЖЦП продукции

Организационные процессы и в дальнейшем управление интегрированной структурой — это общий план управления, распространяющийся на все подразделения, охватывающий все направления деятельности. Основная задача — это поиск новых направлений деятельности (расширение уже существующих), которые бы позволили предприятию добиться конкурентных преимуществ и максимизировать свою стоимость в долгосрочном периоде.

В экономической литературе категория ин- тегрированных структур сопряжена с понятием объединений.

Проанализируем терминологию научно-производственного объединения (НПО) (табл. 3).

Как мы видим, НПО рассматривается как система взаимодействующих хозяйствующих субъектов. Если исследовать НПО с точки зрения диалектического взаимодействия формы и содержания, тогда важным является анализ не только их экономической сущности, но прежде всего научно-производственной формы.

Обзор терминологии научно-производственного объединения

Таблица 3

Автор	Определение	Комментарий
Ознобин Н . М .	НПО — одна из форм соединения науки с производством	Ключевое значение — взаимосвязь
Финансовый словарь	НПО — единый научно-производственный и хозяйственный комплекс, в состав которого входят научно-исследовательские, проектно-конструкторские, технологические организации, опытные производства и заводы по серийному выпуску продукции	Широкий спектр взаимодействий
Сидорович А. И.	НПО — особый вид государственных объединений	Расширение возможностей
Шохин А. А.	НПО — единый научно-производственный комплекс, где действующие нормы должны последовательно и эффективно способствовать выполнению основной задачи — разработке и внедрению в производство новых научно-технических достижений	Реализация новых научнотехнических достижений
Пустынникова Е. В.	НПО — это вид интегрированной структуры, в которой промышленные предприятия-изготовители, научно-исследовательские и образовательные организации находятся в функциональной зависимости, основанной на принципах адресности изобретений и сокращении времени коммерциализации по изготовлению высокотехнологичной продукции	Функциональная зависимость — целостность, уникальность, гибкое реагирование, производство востребованной продукции

Вывод

При обобщении выявленных тенденций по данному вопросу было установлено, что благодаря интеграции и формированию объединений на примере высокотехнологичных отраслей возможно совместное использование ресурсов, принадлежащих участникам взаимодействий, что предполагает получение дополнительного эффекта всеми субъектами данного взаимодействия.

В ходе исследования интегрированных структур было установлено, что именно в формате научно-производственного объединения хозяйственные связи наиболее устойчивы в силу того, что научные разработки ориентированы под конкретное производство, тем самым обеспечивается быстрая коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности данного объединения с минимальными затратами. В результате сочетания научной и производственной деятельности экономические процессы сопровождаются качественно прогрессивным достоянием не отдельного предприятия, а группы предприятий, функционирующих в едином процессе производства высокотехнологичной продукции.

• 1.    Гохан П. А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний : пер. с англ. М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. 741 с.

• 2.    Клейнер Г. Б. Корпоративное управление и эффективность деятельности компаний // Вопр. экономики. 2008. № 10. 130 с.

• 3.    Пустынникова Е. В. Процессы эффективного управления корпоративными структурами в экономических кластерах: на примере Ульяновской области : дис. … д-ра экон. наук. Самара, 2012. 298 с.