Интеграционный подход как актуальное направление в формировании научно-производственного объединения
Автор: Пустынникова Екатерина Васильевна
Журнал: Симбирский научный Вестник @snv-ulsu
Рубрика: Экономика и менеджмент
Статья в выпуске: 4 (22), 2015 года.
Бесплатный доступ
С целью роста конкурентоспособности предприятий высокотехнологичных отраслей необходимо предпринимать конкретные действия по развитию интеграционных процессов, которые могут стать вектором отраслевого развития. Принципиально важные аспекты данного процесса заключаются в обеспечении комплексного подхода по формированию научно-производственного объединения. Исследование существующих подходов к организации и управлению интегрированными структурами позволило выявить особенность формирования научно-производственного объединения и обосновать целесообразность развития данного вида интеграции в высокотехнологичных отраслях.
Интеграция, научно-производственное объединение, интегрированные структуры, высокотехнологичные отрасли, дополнительные преимущества, коммерциализация интеллектуальной деятельности, устойчивые связи
Короткий адрес: https://sciup.org/14114151
IDR: 14114151
Текст научной статьи Интеграционный подход как актуальное направление в формировании научно-производственного объединения
В настоящее время следует отметить закономерные проблемы управления промышленными предприятиями высокотехнологичных отраслей, которые требуют внедрения эффективной технологии производства, совершенствования интеллектуальной составляющей продукции, что в свою очередь необходимо для обеспечения роста конкурентоспособности отечественных предприятий и реализации программы импортозамещения. Особый интерес в сложившихся условиях вызывает создание научнопроизводственных объединений, в формате которых возможно применение оперативных и стратегических форм управления производственными процессами и ресурсами, в том числе интеллектуальными.
Следует отметить, что в настоящее время наиболее распространенным научным подходом управления деятельностью промышленного предприятия является производственный менеджмент, в формате которого применяются следующие механизмы управления:
-
— внутренний — оперативный принцип управления организацией, направленный на управление производственными процессами предприятия, задача которого заключается в увеличении прибыльности существующих активов, операционной эффективности, совершенствовании технологии производства;
-
— внешний — стратегический принцип управления, реализующийся путем интеграции, т. е. установления и развития взаимовыгодных хозяйственных связей между разными юридическими лицами, задача которого сводится к формированию устойчивого, сбалансированного положения предприятия на рынке.
При выборе того или иного аспекта управления предприятия сталкиваются с дилеммой реинтеграции или интеграции. Каждая из альтернатив имеет преимущества. Последствия реинтеграции отражаются в высокой мобильности при выборе направлений развития, сравнительно небольших затратах на обеспечение своего производства.
Следует заметить, что рост научно-технического и технологического уровня экономики на фоне финансово-экономических кризисов, правовых противоречий усложняет развитие субъектов, находящихся в локальном позиционировании, использующих исключительно внутренние механизмы управления. В условиях современных реалий наиболее действенными и результативными являются внешние механизмы управления, предполагающие сетевое взаимодействие субъектов. Таким образом, интеграция — это прогрессивный способ развития экономических субъектов в современных реалиях и прежде всего предприятий высокотехнологичных отраслей [3, с. 26—45].
Интеграционный механизм управления предполагает развитие хозяйственных связей и направлен на привлечение необходимых ресурсов, в том числе интеллектуальных, совершенствование технологических цепочек производства в соответствии с научно-техническим прогрессом, что обеспечивает приспособление к усложняющимся рыночным условиям, выпуску конкурентоспособной, востребованной продукции [1, c. 40—41]. Обзор терминологии «интеграция» представлен в таблице 1.
Таблица 1
Терминологический обзор интеграции
Автор |
Определение |
Комментарий |
Современный экономический словарь |
Объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними. Проявляется в расширении и углублении производственно-технологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, в создании друг другу благоприятных условий осуществления экономической деятельности, снятии взаимных барьеров |
Представлена общая модель интеграции |
Мескон М., Альберт А., Хедоури Ф. |
Интеграция в современной экономике выражается в развитии взаимодействий между ее экономическими единицами при производстве, распределении, обмене и потреблении, возникновении новых формообразований, возрастании целостных свойств систем с целью получения максимального синергетического эффекта. Интеграционные функции проявляются в установлении связей между ранее разрозненными элементами интегрирующихся единиц |
Акцент на взаимосвязи субъектов с целью максимизации эффекта путем объединения ресурсов |
Коростышевская Е. М. |
Экономическая интеграция — это особая сложная форма обобществления труда и производства, качественно новая объединяющая структура с общей целевой функцией, возникающая на современном этапе производительных сил, которые в условиях информационной волны НТР характеризуются все более активным применением науки |
Акцент на производственной функции |
Алешин М. |
Организационно-экономическое слияние двух или более элементов в единое целое, при котором появляется новое качество. Оно находит выражение в синергии интегрированного капитала |
Акцент на синергии |
Афоничкин А. И. |
Процессы объединения субъектами своих ресурсов, активов, технологий, факторов производства, информации, сбытовых сетей, долей рынка и других ценностей для достижения общих целей и удовлетворения своих интересов на период действия этих целей. Одной из важных целей объединения является получение синергетического эффекта от интеграции ценностей экономических субъектов |
Акцент на согласованности интересов и общности целей |
Пустынникова Е. В. |
Углубление, усиление взаимодействия, взаимосвязей и сотрудничества субъектов управления с целью более полного использования каждым субъектом своих эксклюзивных конкурентных преимуществ и расширения позиций на рынке |
Акцент на взаимовыгодном сотрудничестве |
Однако следует заметить, что существует немало острых проблем при вступлении предприятий в интегрированные структуры, среди них такие, как противоречие интересов менеджмента и акционеров, конфликты между акционерами, несбалансированность объема прав и ответственности для большей части участников деятельности интегрированных структур, неправовые и неэтичные методы реализации интересов в межкорпоративных конфликтах [2, с. 37].
Формирование и развитие интегрированных структур способствует росту производственной, коммерческой активности предприятий, усилению их конкурентоспособности, повышению ус- тойчивости в преодолении отрицательных факторов воздействия. Создание устойчивых, взаимовыгодных связей для российских предприятий способствует развитию их интеллектуальных, экономических, информационных составляющих, что в свою очередь благоприятно отражается на технологии производства, качестве и полезности продукции, оптимизации издержек и, как следствие — более интенсивном развитии высокотехнологичных отраслей.
На основе проведенного обзора терминологии мы пришли к определению следующей дефиниции интеграционного процесса для предприятий высокотехнологичных отраслей — это целенаправленный, спланированный комплекс организационных мероприятий, направленный на совместное использование научно-производственных ресурсов и потенциалов экономических субъектов, осуществляющих разные виды хозяйственной деятельно- сти с целью получения дополнительных выгод и преимуществ.
К базовым причинам проведения интеграционного процесса для предприятий высокотехнологичных отраслей можно отнести широкий спектр мотивов операционного или стратегического развития компании (рис. 1).
Мотивы интеграции предприятия высокотехнологичных отраслей — это прежде всего внутренние и внешние стимулы, побуждающие промышленное предприятие к развитию научнотехнологических связей с целью привлечения конкретных интеллектуальных продуктов на принципах минимизации затрат и времени на коммерциализацию.
Мотивы микросреды предполагают существование побудительных механизмов внутри предприятия к оптимизации процессов операционного развития. Мотивы макросреды предполагают наличие потребности в поисках путей стратегического взаимодействия с внешней средой.
Макросреда
-
• совместная разработка научно-технических проектов (фундаментальных и прикладных), страхование рисков, проведение маркетинговых и рекламных мероприятий;
-
• обучение персонала по специализированным образовательным программам;
-
• совместное производство и сервисное обслуживание продукции;
-
• участие в ФЦП, ориентированное на снижение финансовой нагрузки.
Микросреда
-
• сокращение продолжительности производственного цикла;
-
• сокращение издержкоемкости производства,
-
• повышение качества продукции;
-
• повышение организационно-технического уровня производства.
Рис. 1. Мотивы интеграции предприятий высокотехнологичных отраслей
Помимо мотивов интеграции следует также сказать об особенностях среды, факторах, в условиях которых формируются интегрированные экономические структуры:
-
— фактор корпоративного управления предполагает (в зависимости от участия в деятельности компании политических, социальных, экономических, научных институтов) развитие частно-государственной либо частно-корпоративной формы интеграции;
-
— территориальный фактор определяет макроэкономический, мезоэкономический или микроэкономический уровень интеграции;
-
— фактор направления деятельности предполагает производственное, производственно-
- сервисное, научное, научно-производственное и другие направления развития интеграции;
-
— особую роль играет метод формирования интегрированной структуры: командно-административные, общественные методы формирования или корпоративная инициатива;
-
— фактор корпоративных отношений определяет выбор степени централизации управления;
-
— фактор направления развития предопределяет вид интеграции: горизонтальную, вертикальную, конгломеративную;
-
— мотивы и цели определяют систему функциональных и организационных отношений.
В таблице 2 представлены основные этапы развития интеграционых процессов в экономи- ке, выявлены определенные типы, причины интеграционных процессов, их значимость и результативность для экономических субъектов.
Таким образом, в современных условиях интеграция имеет всевозрастающее значение, что в свою очередь, требует современных инструментов по управлению предприятиями. В данном аспекте следует уделить особое внимание весьма важным научно-производственным интеграционным процессам предприятий высокотехнологичных отраслей, поскольку именно интеллектуальная составляющая имеет особое, первостепенное значение в росте конкурентоспособности производимой продукции.
Таблица 2
Основные этапы интеграционных процессов
Период Критерии |
1 этап 1895—1904 гг. |
2 этап 1916 — 1929 гг. |
3 этап 1960—1970 гг. |
4 этап 1980—1990 гг. |
5 этап 1990 г. — настоящее время |
Тип интеграции |
Горизонтальная (78 %) |
Вертикальная (63 %) |
Конгломератив-ная (70 %) |
Горизонтальная (47 %), вертикальная (39 %) |
Горизонтальная (56 %), вертикальная (6 %) |
Отрасли |
Металлургическая, пищевая, нефтяная, химическая, машиностроение |
Пищевая, нефтяная, химическая, машиностроение |
Автомобильная, аэрокосмическая |
Фармацевтическая, медицинская промышленность, логистика, сектор банковских услуг |
Нефтегазовая, телекоммуникационная, сектор страховых, банковских и финансовых услуг |
Причина |
Экономический спад |
Жесткость антимонопольного законодательства |
Ужесточение антимонопольного законодательства |
Расширение деловой активности во ВЭД, благоприятный деловой климат |
Развитие высокотехнологичных отраслей |
Цель |
Концентрация ресурсов, предложений, усиление монополистического влияния |
Расширение сегмента контролируемого рынка, специализация |
Диверсификация, децентрализация управления, делегирование полномочий |
Расширение сегмента контролируемого рынка |
Развитие, повышение эффективности научно-производственной деятельности |
Эффект |
Операционная синергия |
Операционнофинансовая синергия |
Финансовая синергия |
Инвестиционная синергия |
Инновационная синергия |
Ведущий замысел |
Снижение издержек, рост производства, усиление кон-курентоспособ-ности |
Контроль объема и стоимости продукции, усиление конкурентоспособности |
Развитие производственных связей, реструктуризация капитала, конкурентоспособность |
Реструктуризация производства, расширение позиций на рынке |
Формирование науч-но-производствен-ных, сервисных предложений, поддержка ЖЦП продукции |
Организационные процессы и в дальнейшем управление интегрированной структурой — это общий план управления, распространяющийся на все подразделения, охватывающий все направления деятельности. Основная задача — это поиск новых направлений деятельности (расширение уже существующих), которые бы позволили предприятию добиться конкурентных преимуществ и максимизировать свою стоимость в долгосрочном периоде.
В экономической литературе категория ин- тегрированных структур сопряжена с понятием объединений.
Проанализируем терминологию научно-производственного объединения (НПО) (табл. 3).
Как мы видим, НПО рассматривается как система взаимодействующих хозяйствующих субъектов. Если исследовать НПО с точки зрения диалектического взаимодействия формы и содержания, тогда важным является анализ не только их экономической сущности, но прежде всего научно-производственной формы.
Обзор терминологии научно-производственного объединения
Таблица 3
Автор |
Определение |
Комментарий |
Ознобин Н . М . |
НПО — одна из форм соединения науки с производством |
Ключевое значение — взаимосвязь |
Финансовый словарь |
НПО — единый научно-производственный и хозяйственный комплекс, в состав которого входят научно-исследовательские, проектно-конструкторские, технологические организации, опытные производства и заводы по серийному выпуску продукции |
Широкий спектр взаимодействий |
Сидорович А. И. |
НПО — особый вид государственных объединений |
Расширение возможностей |
Шохин А. А. |
НПО — единый научно-производственный комплекс, где действующие нормы должны последовательно и эффективно способствовать выполнению основной задачи — разработке и внедрению в производство новых научно-технических достижений |
Реализация новых научнотехнических достижений |
Пустынникова Е. В. |
НПО — это вид интегрированной структуры, в которой промышленные предприятия-изготовители, научно-исследовательские и образовательные организации находятся в функциональной зависимости, основанной на принципах адресности изобретений и сокращении времени коммерциализации по изготовлению высокотехнологичной продукции |
Функциональная зависимость — целостность, уникальность, гибкое реагирование, производство востребованной продукции |
Вывод
При обобщении выявленных тенденций по данному вопросу было установлено, что благодаря интеграции и формированию объединений на примере высокотехнологичных отраслей возможно совместное использование ресурсов, принадлежащих участникам взаимодействий, что предполагает получение дополнительного эффекта всеми субъектами данного взаимодействия.
В ходе исследования интегрированных структур было установлено, что именно в формате научно-производственного объединения хозяйственные связи наиболее устойчивы в силу того, что научные разработки ориентированы под конкретное производство, тем самым обеспечивается быстрая коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности данного объединения с минимальными затратами. В результате сочетания научной и производственной деятельности экономические процессы сопровождаются качественно прогрессивным достоянием не отдельного предприятия, а группы предприятий, функционирующих в едином процессе производства высокотехнологичной продукции.
-
1. Гохан П. А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний : пер. с англ. М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. 741 с.
-
2. Клейнер Г. Б. Корпоративное управление и эффективность деятельности компаний // Вопр. экономики. 2008. № 10. 130 с.
-
3. Пустынникова Е. В. Процессы эффективного управления корпоративными структурами в экономических кластерах: на примере Ульяновской области : дис. … д-ра экон. наук. Самара, 2012. 298 с.
Список литературы Интеграционный подход как актуальное направление в формировании научно-производственного объединения
- Гохан П. А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 741 с.
- Клейнер Г. Б. Корпоративное управление и эффективность деятельности компаний//Вопр. экономики. 2008. № 10. 130 с.
- Пустынникова Е. В. Процессы эффективного управления корпоративными структурами в экономических кластерах: на примере Ульяновской области: дис.. д-ра экон. наук. Самара, 2012. 298 с.