Интегрированная модель управления рисками (ERM) и ее адаптация к современным условиям деятельности хозяйствующих субъектов

Интегрированное управление рисками (ERM) представляет собой системный подход к управлению рисками в организации, который позволяет оценить, контролировать и управлять всеми видами рисков, с которыми она может столкнуться. Эта модель включает в себя процессы и методы, направленные на выявление, анализ, оценку, управление и мониторинг рисков, а также на интеграцию управления рисками в стратегическое планирование и принятие решений.

Интегрированное управление рисками (ERM) – это подход к управлению рисками с акцентом на централизацию всех бизнес-операций, связанных с рисками, для обеспечения лучшего и более эффективного управления рисками во всей организации. С помощью ERM команда по управлению рисками работает совместно со всеми руководителями бизнес-сегментов, чтобы обмениваться данными о рисках и визуализировать их, определять истинную склонность организации к риску, обеспечивать соответствие требованиям и доводить стратегию управления рисками и тактику снижения рисков до сведения C-Suite.

ERM делает акцент на сотрудничестве по отдельности и стремится сбалансировать все виды рисков. Эта стратегия при- знает риск как часть ведения бизнеса и интегрирует его в корпоративную культуру, таким образом, организация управляет рисками как частью повседневной деятельности, так и долгосрочного видения. Результатом является понимание рисков и мер по их снижению в масштабах всей компании, что позволяет им быть лучше подготовленными к управлению рисками и создавать проактивные средства защиты с помощью расширенного сценарного планирования. Вот почему здесь рассмотрены основные элементы ERM и установлено почему это важно, описываются ключевые подходы, о которых следует помнить, и на что обращать внимание при определении того, какое программное решение для интегрированного управления рисками подходит вашей организации.

ERM, общеорганизационный подход к устранению рисков, который предполагает участие всех команд и рассматривает риски как фундаментальную часть бизнес-стратегии. Эффективно ERM объединяет три области программы управления рисками:

• -    технологические/киберриски;

• -    операционные риски;

• -    корпоративные/стратегические риски.

Благодаря формированию культуры осознания рисков и внедрению широкого, интегрированного взгляда на риски организации появляется набор практик и процессов, которые дополняют процесс принятия решений и общую эффективность компании – это интегрированное управление рисками. Любая деловая деятельность сопряжена с неотъемлемым риском, поэтому системы ERM включают оценку рисков и стратегии их снижения во все аспекты деятельности компании.

ERM вовлекает заинтересованные стороны внутри организации и за ее пределами, требует активной и последовательной поддержки со стороны высшего руководства и опирается на хорошую коммуникацию между командами для достижения успеха. Результатом является всестороннее представление о рисковых позициях организации и профиле рисков – от стратегии до исполнения. ERM также поощряет мышление «риск превыше всего», которое создает более гибкую, дальновидную, осознающую риски культуру, опережающую устаревший подход к управлению рисками, основанный на соблюдении нормативных требований.

ERM представляет собой комплексный подход к управлению рисками в организации, который позволяет эффективно выявлять, оценивать, контролировать и мониторить риски, связанные с ее деятельностью. В современных условиях быстро меняющейся экономической среды и усиливающейся конкуренции, адаптация интегрированной модели управления рисками к потребностям и особенностям хозяйствующих субъектов становится все более важной задачей.

Современные хозяйствующие субъекты характеризуются быстрыми изменениями в экономической, политической, технологической и социокультурной сферах, что создает новые риски и вызовы для бизнеса, сталкиваются с разнообразными рисками, включая финансовые, операционные, стратегические, репутационные и другие виды рисков. Поэтому адаптация интегрированной модели управления рисками должна учитывать специфику деятельности каждого конкретного субъекта, его цели, стра- тегию и особенности внутренней и внешней среды.

Одним из ключевых аспектов адаптации ERM к современным условиям является учет цифровизации и технологических изменений. С развитием цифровых технологий и автоматизации процессов, риски связанные с кибербезопасностью, защитой данных и конфиденциальностью становятся все более актуальными. Поэтому важно интегрировать в ERM механизмы управления цифровыми рисками и обеспечить защиту информации от угроз.

Другим важным аспектом адаптации ERM к современным условиям является учет изменяющихся требований законодательства и регулирования. Хозяйствующие субъекты должны следить за изменениями в законодательстве и адаптировать свои процессы управления рисками в соответствии с новыми требованиями. Например, введение GDPR в Европе или другие регуляторные акты могут потребовать изменений в подходах к управлению рисками и защите данных.

Также важно учитывать влияние глобализации на риски, с которыми сталкиваются хозяйствующие субъекты. Мировая экономика становится все более взаимосвязанной, что увеличивает риски, связанные с макроэкономической нестабильностью, валютными колебаниями, политическими рисками и т.д. Поэтому адаптация ERM должна учитывать глобальные тенденции и риски, чтобы обеспечить устойчивое развитие хозяйствующих субъектов.

Важной частью адаптации интегрированной модели управления рисками к современным условиям является развитие культуры управления рисками в организации. Эффективное управление рисками требует не только наличия соответствующих процедур и инструментов, но и понимания и поддержки со стороны руководства и сотрудников. Поэтому важно проводить обучение и информационные кампании по управлению рисками, развивать понимание значимости рисков для бизнеса и стимулировать активное участие всех участников процесса.

Адаптация ERM к современным условиям также требует постоянного обучения и развития сотрудников, ответственных за управление рисками. Постоянно меняющаяся среда требует от специалистов по управлению рисками быть в курсе последних тенденций и лучших практик в этой области, она является необходимым шагом для обеспечения устойчивого развития организации и ее способности эффективно управлять рисками в современной динамичной среде.