Интегрированные структуры в инвестиционно-строительном комплексе региона

Suggested Citation

Grebennikov A.A., Integrated structures in the investment-building complex region. Regional economy and management: electronic sientific journal. 2006 год, №2 (6). Art. #604. Available at: http://eee- region.ru/article/604/

Sectoral economics , Отраслевая экономика

Одним из факторов экономического роста и создания реальной конкурентной среды на региональном уровне является процесс формирования и функционирования корпоративных структур — холдингов, финансово-промышленных групп, ассоциаций, крупных акционерных компаний, союзов, стратегических альянсов. Тенденция и мотивация российских субъектов хозяйствования к объединению в корпорации является отражением объективной необходимости, так как крупные корпорации повышают рыночную регулируемость производства, способствуют устойчивости экономического сотрудничества как на внутреннем, так и на внешнем рынках, координации деятельности многочисленных промышленных и финансовых структур средствами внутрифирменного управления.

В рамках строительного комплекса можно говорить только о зарождении финансово-строительных групп. Однако есть все основания предполагать, что именно они могут стать структурообразующей основой регионального строительного комплекса, так как являют собой оптимальную (надежную и гибкую) организацию производственно-финансовой деятельности, обеспечивающую сочетание имущественнофинансового контроля со стороны холдинга — центральной компании группы — с оперативно-правовой самостоятельностью предприятий. Взаимный контроль через перекрестное владение акциями почти полностью исключает интервенцию конкурентов, что является немаловажным фактором в условиях нестабильной рыночной среды.

Появление финансово-строительных групп представляется целесообразным также в силу того, что разрозненные строительные организации в большинстве своем не способны вести ни жилищногражданское, ни, тем более, производственное строительство за счет своих собственных оборотных средств.

Кроме того, с созданием финансово-строительных групп появляется реальная возможность сохранить единую цепь технологически зависимых и взаимосвязанных предприятий.

Исходя из этих доводов, вероятно создание в регионе новой прогрессивной организационной структуры — финансово-промышленно-строительной группы, конечной продукцией которой должна являться готовая строительная продукция. В силу особенностей строительной продукции, в том числе главной — ее пространственной закрепленности — такая группа будет носить именно региональный характер. Организационный состав группы предполагает наличие в ней финансовых (банковских, страховых, инвестиционных структур), промышленных предприятий стройиндустрии, строительных организаций. Поэтому есть все основания именовать ее региональной финансово-промышленно-строительной группой (РФПСГ).

В отличие от финансово-промышленных групп, обладающих широкими возможностями диверсификации производства на межотраслевом уровне, сфера диверсификации деятельности РФПСГ значительно более узка. Практически она ограничена производством полной номенклатуры строительных конструкций и материалов, строительно-монтажных работ и проектированием.

Интеграционные процессы, происходящие в стране, затронули и Томскую область. В настоящий момент, по оценке автора, в Томской области можно выделить пять групп предприятий, носящих признаки региональных финансово-промышленно-строительных групп:

• 1.    ОАО «Томская домостроительная компания»

• 2.    ОАО ФСК «ГазХимстройИнвест»

• 3.    ООО «СУ-13»

• 4.    ООО «Континентъ»

• 5.    Томская промышленно-строительная компания.

Анализ формирования строительно-промышленных групп в Томской области позволяет выделить следующие тенденции, протекающие в региональном инвестиционно-строительном комплексе:

• 1.    Происходит укрупнение бизнеса в строительной отрасли, около 80% рынка жилья принадлежит 4-5 крупным компаниям. Консолидация, происходящая в отрасли, протекает по двум вариантам:

• а)    Крупные строительные фирмы диверсифицируют свой бизнес путем приобретения контроля над предприятиями – производителями строительных материалов, тем самым обеспечивая себя необходимыми ресурсами для строительства. По такому пути развиваются ОАО ФСК «ГазХимстройИнвест», ООО «СУ-13» и ООО «Континентъ»

• б)    Крупные предприятия – производители строительных материалов консолидируют свои активы со строительными фирмами, либо сами создают строительные подразделения для выхода на рынок жилья. Этот вариант создания строительнопромышленной группы демонстрирует Томская промышленно-строительная компания.

• 2.    Все интегрированные структуры, сформировавшиеся в строительной отрасли Томской области, созданы по типу строительно-промышленного холдинга, имеющего в своей структуре строительные компании и базу стройиндустрии.

• 3.    Крупные строительные фирмы предпочитают не единичную, а комплексную застройку, которая подразумевает строительство целых микрорайонов со всей инфраструктурой: магазины, детские сады и площадки, парки, гаражные комплексы, места для отдыха и развлечений. Это позволяет создать привлекательный образ места проживания, что положительно влияет на выбор потенциального покупателя жилья. Главным образом в этом направлении развивается Томская домостроительная компания, одновременно возводя несколько микрорайонов в Томске: Высотный, Радужный, Курский. ООО «СУ-13» и Томская промышленно-строительная компания также придерживаются концепции комплексной застройки.

• 4.    В корпоративных структурах происходит расширение сфер бизнеса по следующим направлениям:

• а)    Строительные корпорации уже не довольствуются возведением стен и черновой отделкой. Покупателю жилья предоставляется весь комплекс услуг по дизайну интерьера, ему лишь остается выбрать вариант отделки: черновой, чистовой или «евро».

• б)    Строительные компании участвуют в реформе жилищно-коммунального хозяйства путем создания собственных жилищно-эксплуатационных участков. Таким образом, они берут на себя ответственность за содержание жилья уже после сдачи объектов в эксплуатацию. По такому пути в Томске пошли две компании: ОАО «ТДСК», имеющая в своей структуре ООО «Жилсервис ТДСК», и ОАО ФСК «ГазХимстройИнвест», также имеющая в своей структуре жилищно-эксплуатационный участок. Еще один шаг в этом направлении – автономное теплоснабжение домов. Финансово-строительной компанией «ГазХимстройИнвест» первой в Томске была построена автономная газовая котельная на ул. Косарева. Ее примеру последовала ТДСК, построив аналогичную котельную в микрорайоне «Радужный». Это позволяет снизить расходы на отопление, исключить аварии на теплотрассах и дает возможность жителям самим решать, когда и в каком объеме отапливать жилье.

• в)    Крупные застройщики выходят на рынки соседних регионов. ОАО «ТДСК» уже активно

  строит дома в Новосибирской и Кемеровской областях. ОАО ФСК «ГазХимстройИнвест» планирует в 2006 году начать строительство жилого дома в Кемерово. Помимо строительства жилья строительные холдинги активно продвигают на соседние рынки строительные материалы, произведенные на заводах, входящих в структуру холдингов: кирпич, железобетонные изделия. Так, кирпич производства ОАО «Копыловский керамический завод МПО», входящего в структуру ОАО ФСК «ГазХимстройИнвест», пользуется хорошим спросом на строительных рынках Новосибирска и Кемерово. Тамошние строители высоко оценили качество и эстетические свойства кирпича желтого и персикового оттенков. Около 50% данной продукции завода продается в соседние области. Продукция заводов ООО «ЗКПД ТДСК» и ОАО «ЖБК-100» (ТПСК) также широко представлена на региональных рынках.

• г)    Помимо строительства многоквартирных домов строительные корпорации развивают направление коттеджного строительства. ОАО ФСК «ГазХимстройИнвест» в 2005 году приступила к строительству микрорайона малоэтажной застройки в Академгородке города Томска. Два подразделения Томской домостроительной компании: ЗАО «Газобетон ТДСК» и ООО «Завод деревянных конструкций ТДСК» занимаются малоэтажным строительством, предлагая жилые дома коттеджного типа, спроектированные с учетом индивидуальных пожеланий заказчика из газобетона и деревянных стеновых панелей. Таким образом, строительные компании выходят на рынок, занятый мелкими фирмами и строителями – нелегалами. Преимуществами крупных игроков на этом рынке являются:

О высокая скорость строительства;

О комплексное решение – от проектирования до сдачи объекта под ключ;

О современные технологии, позволяющие возводить комфортное жилье, отвечающее всем требованиям экологической безопасности и энергоэффективности;

О низкая стоимость строительства.

Успехи, которые демонстрируют строительные корпорации, связаны с тем, что они осуществляют инвестиции в свое развитие, в увеличение производственных мощностей, в разработку новых технологий строительства. Здесь в полной мере отражаются преимущества корпоративной формы ведения бизнеса: доступность инвестиционных ресурсов, вложение в приоритетные направления развития, качество управления компанией. Все это не под силу мелким фирмам. Однако все эти компании испытывают определенные трудности, связанные с отсутствием финансовой составляющей в структуре группы. Вхождение в состав группы банка несомненно повысило бы эффективность функционирования таких структур. Можно ожидать, что дальнейшее развитие корпоративного сектора пойдет именно по пути привлечения финансовых институтов в свою структуру.