Интеллектуальный потенциал компании как резерв повышения ее конкурентоспособности

В нашей стране существует огромный интеллектуальный ресурс, накопленный годами, но в условиях рыночной экономики он используется очень неэффективно. Вклад российской инновационной продукции в мировую «копилку» инноваций составляет всего 0,3% и имеет тенденцию к дальнейшему снижению. В условиях жесткой конкуренции российские предприятия вынуждены создавать новые конкурентные преимущества. В числе последних особая роль отводится интеллектуальным ресурсам (ИР), которые рассматриваются как средства инновационного обеспечения конкурентоспособности отечественных компаний. В крупнейших мировых корпорациях рыночная стоимость интеллектуального капитала (ИК) превышает балансовую стоимость материальных активов более чем в четыре раза.

Большая часть внутренних факторов фирмы (корпоративная культура, эффективность менеджмента, технология, интеллектуальный потенциал сотрудников) представляют собой ИР, которые «пронизывают» все сферы деятельности организации. В конечном итоге они формируют устойчивые конкурентные преимущества фирмы и обеспечивают ее конкурентоспособность на рынке. В само понятие «интеллектуальные ресурсы» входит творческий и интеллектуальный труд, а также организационные знания фирмы, которые объективизируются в следующих формах: информация, организационная и корпоративная культура, инновации в управлении и производстве, технологии ведения бизнеса, экономическая и информационная безопасность. Эффективность использования ИР компании определяет такая характеристика производимой продукции (услуги), как неимитируемость, т. е. защищенность от использования конкурентами. В современных условиях развития общества и экономики ключевым фактором успеха предприятия становится не традиционный финансовый капитал, а именно ИК. В самое ближайшее время роль интеллектуального капитала будет постоянно возрастать.

Показателями эффективность использования ИР фирмы являются: незаменяемость выпускаемой продукции, которая определяет возможность и опасность замены товара аналогом при незначительных имитационных барьерах; высокая степень добавленной стоимости и потенциал ее роста. Последнее означает, что фирма может обеспечить устойчивые конкурентные преимущества данного продукта (услуги) на рынке, если потребитель готов оплачивать дополнительную выгоду от его потребления.

К сожалению, как показывает практика, российские предприятия зачастую не видят необходимости в расчете реальной рыночной стоимости своих активов, основанных на оценке ИР. Создатели современной теории конкурентных преимуществ утверждают, что конкурентоспособность фирм XXI в. будет определяться их интеллектуальным лидерством, которое заключается в первенстве не на сегодняшних, а на будущих рынках. Эти рынки еще не существуют, но их нужно сформировать.

Призывая к применению новой концепции конкурентных преимуществ, ее авторы не отрицают важной роли традиционных факторов конкурентоспособности, таких как размер фирмы, ассортиментная политика, ценовая дифференциация и низкие издержки. В то же время особую значимость приобретают ключевые компетенции, ценность торговой марки, ее репутация, т. е. ресурсы, которые мы относим к ИР.

Подытоживая вышеизложенное, следует отметить следующее. В процессе капитализации российского общества предприниматели, руководители, менеджеры должны наконец-то осознать, что пришло время, когда именно корпоративная культура организаций, культура управления трудом, интеллектуальный потенциал сотрудников становятся той мощной силой, которая не только повышает конкурентоспособность отдельной компании, но и обеспечивает жизнедеятельность общества в целом.

Интеллектуальный потенциал адаптирует организацию к меняющимся условиям, тем самым способствуя постоянному наращиванию ее интеллектуального и других видов капиталов. Сущность интеллектуального потенциала сотрудников организации заключается в том, что он является системообразующим фактором реализации конкурентной стратегии организации; он несет в себе потенциальные возможности организации развиваться и непрерывно адаптироваться к изменениям рынка, а также способствует приобретению новых конкурентных преимуществ, соответствующих реальным потребностям современного рынка. Для эффективного управления интеллектуальным потенциалом сотрудников коммерческой организации и его полноценной реализации необходимо учитывать особенности его развития. Интеллектуальный потенциал тесным образом связан с человеческими ресурсами и инновационной деятельностью организации. Особенности интеллектуального потенциала также заключаются в том, что он -результат взаимодействия людей друг с другом, людей и информационных ресурсов, а также людей и элементов физического капитала в процессе производства. Наконец, важной отличительной особенностью интеллектуального потенциала является то, что он несет в себе потенциальные возможности организации развиваться и непрерывно адаптироваться к изменениям рынка, а также способствует приобретению новых конкурентных преимуществ, соответствующих реальным потребностям современного рынка.