Интрапренёрство как одно из направлений развития предпринимательства на предприятиях АПК

В условиях рынка эффективная деятельность предприятий агропромышленного комплекса предполагает активное развитие внутрихозяйственного (внутрипроизводственного) предпринимательства на уровне отдельных структурных подразделений.

Возможность развития предпринимательства в сельском хозяйстве связана со снятием запретов на предпринимательскую деятельность, а также с проведением приватизации земли и имущества, реорганизацией сельскохозяйственных предприятий (1991-1995  гг.). Это оказалось достаточным для включения в предпринимательскую деятельность наиболее инициативных работников сельского хозяйства (специалистов, руководителей высшего и среднего звена, передовиков производства и других лиц), обладающих деловым и коммерческим опытом, полученным в профессиональной деятельности. Кроме того, в отрасли сельского хозяйства к концу двадцатого века назрела объективная необходимость в поиске новых вариантов использования земли, трудовых ресурсов, в улучшении ассортимента и качества выпускаемой продукции, в освоении новых рынков сбыта. Эта проблема успешно решается на основе развития внутрихозяйственного предпринимательства. Особенно эффективным для сельского хозяйства является «интрапренерство».

Слово «интрапренерство» образовано от двух слов: «антрепренёрство» - предпринимательство, «интра» - внутренний, что переводится как внутреннее предпринимательство. В экономической литературе [1; 2; 3; 4] под «интрапренёрством» понимается самостоятельная, творческая деятельность коллективов структурных подразделений или отдельных работников, направленная на осуществление наиболее важных инновационных проектов, на получение прибыли без ущерба основному производству.

Сущность интрапренёрства заключается в том, что на крупном предприятии, выпускающем определённую продукцию, выдвигаются новаторские идеи, создаются условия для реализации инновационных предпринимательских идей, выделяются необходимые производственные ресурсы, предоставляется свобода действий и оказывается всесторонняя поддержка инноваторам.

Развитие интрапренерства в сельском хозяйстве обусловлено:

• 1)    наличием неиспользуемых земельных участков, природных запасов сырья (песка, глины, торфа, извести, древесины), а также бо льших

объемов неиспользуемой побочной продукции: соломы, ботвы сахарной и кормовой свеклы;

• 2)    необходимостью внедрения новых технологий с целью улучшения конкурентных преимуществ;

• 3)    потребностью сельскохозяйственных предприятий в улучшении финансового состояния, получении дополнительного дохода;

• 4)    усилением социальной активности населения, потребности в самовыражении и самостоятельности принятии решений;

• 5)    стремлением сельских жителей к самостоятельному бизнесу, к выделению из коллективно-долевых предприятий, где снижена мотивация трудовой деятельности работников;

• 6)    необходимостью создания дополнительных рабочих мест, повышения занятости сельского населения и так далее.

Основная роль в создании и функционировании инновационных предпринимательских структур отводится интрапренеру. Интрапренёр – это физическое лицо или группа лиц, выдвинувших новаторскую идею по более полному использованию факторов производства, выпуску новой продукции, созданию новой предпринимательской структуры.

Изучение      опыта      развития      внутрихозяйственного предпринимательства в сельском хозяйстве позволило выделить следующие деловые и профессиональные качества интрапренёров: развитое      воображение,      целеустремленность,      лидерство, коммуникабельность, творческие способности, умение сплотить коллектив (социально-психологические качества); хорошие знания, широкий профессиональный кругозор, умение организовывать работу команды, оказать профессиональную помощь работникам предпринимательской структуры (профессиональные качества).

Целью интрапренерства является повышение эффективности работы предприятия-учредителя за счет лучшей комбинации использования факторов производства. С учётом этого, можно сформулировать задачи деятельности интрапренёров:

• -    получение дополнительных финансовых ресурсов для поддержки и развития основного предприятия;

• -    апробация отдельных инновационных идей;

• -    расширение ассортимента и улучшение качества выпускаемой продукции, работ и услуг;

• -    более полное и эффективное использование факторов производства, побочной продукции, естественных природных запасов;

• -    снижение себестоимости продукции основного производства;

• -    закрепление квалифицированных работников на предприятии, усиление их творческой деловой активности;

• -    повышение уровня доходов интрапренёров и работников предприятия в целом.

По опыту развития интрапренёрства в нашей стране и за рубежом, внутрифирменное предпринимательство может успешно развиваться, если на предприятии-учредителе будут созданы условия, позволяющие предпринимателям проявлять свой творческий потенциал. Сюда можно отнести следующие условия:

• 1.    Организационные условия, созданные на предприятии:

• -    организационная культура, обеспечивающая условия для творческого труда инициативных работников;

• -    кадровая политика, предусматривающая формирование квалифицированных творческих работников, способных адаптироваться в новых экономических условиях;

• -    регулярная подготовка и переподготовка кадров для работы в новых предпринимательских структурах;

• -    эффективная система материального поощрения, направленная на развитие творчества, разработку и внедрение инновационных идей;

• 2.    Условия, обеспечивающие предпринимательскую автономию интрапренёров:

• -    возможность личного подбора, отбора персонала;

• -    самостоятельность в принятии предпринимательских решений;

• -    свобода в распоряжении производственными ресурсами;

• -    самостоятельный выход на рынок;

• -    распоряжение определенной частью прибыли, полученной от реализации проекта;

• -    хорошо отработанная система экономических отношений предпринимательской структуры с предприятием учредителем.

• 3.    Финансовые условия обеспечения инновационных проектов предпринимателя:

• -    регулярные отчисления от прибыли предприятия-учредителя на научные разработки;

• -    создание на предприятии специальных инновационных фондов для финансирования предпринимательских проектов;

• -    выпуск интрапренёром собственных акций и продажа их внутри предприятия;

• -    использование венчурного капитала для реализации инновационных рискованных проектов.

Важным условием эффективной работы предпринимательской структуры является создание сети поддержки интрапренеров и оказания консультационных услуг. В эту группу мероприятий входит: проведение экспертизы научных идей; организация реализации наиболее рациональных новаторских идей, творческих проектов, позволяющих получить больший эффект с минимальными издержками; обеспечение защиты прав интрапренёров на изобретения; защита от бюрократических препятствий; обеспечение высокого вознаграждения для интрапрене ров.

На предприятиях АПК возможны следующие варианты специализации интрапредприятий: реставрация запасных частей; выпуск садово-огороднического инвентаря из отходов металла или же дерева; производство гончарных, скобяных изделий, кирпича, с использованием запасов местного сырья; переработка сельскохозяйственной продукции на основе создания «мини-пекарни», маслоцеха, колбасного цеха; приготовление кормов из отходов и побочной продукции.

Для успешной реализации интрапренёрских проектов важно правильно выбрать способы образования и организационно-правового оформления предпринимательских структур. В практике хозяйствования сложились следующие способы организации интрапренерства: образование внутрифирменного предприятия на основе одного из структурных подразделений базового предприятия; создание новой предпринимательской структуры на основе ресурсов предприятия учредителя; организация предпринимательских структур за счет средств интрапренеров или инновационных фондов предприятия; покупка интрапренером производственных объектов и их трансформация в предпринимательские структуры.

В качестве вариантов оформления организационно-правового статуса могут рассматриваться:

• -    хозрасчетные подразделения, работающие на принципах самоокупаемости в составе организационной структуры базового предприятия;

• -    внутрихозяйственные кооперативы, малые предприятия, дочерние акционерные общества, функционирующие в рамках предприятия-учредителя на принципах самофинансирования;

• -    предпринимательские структуры, обладающие полной финансовой самостоятельностью, действующие вне головного предприятия, но связанные с ним системой договорных отношений (закрытое акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, товарищество на вере).

Не менее важный вопрос оформление нормативно-правовых документов, регламентирующих становление и функционирование предпринимательских структур. На практике могут применяться следующие нормативно-правовые документы: «Положение о внутрифирменном предпринимательстве», «Учредительный договор предпринимательской структуры и базового предприятия», договоры, связанные с арендой факторов производства, договор купли-продажи, договор поставки сырья.

Процесс становления интрапренерства включает следующие этапы: анализ потребности предприятия в организации дополнительного бизнеса и определение его возможностей; разработка бизнес-плана, предложенного интрапренером проекта; организационно-правовое оформление предпринимательских структур; формирование материально-технической базы «интрапредпринимательства»; подбор работников, их обучение и переподготовка; организация внутрихозяйственных экономических отношений предпринимательской структуры с администрацией предприятия-учредителя, покупателями и поставщиками.

В целом основные элементы становления и развития внутрифирменного предпринимательства представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Основные элементы становления и развития внутрифирменного предпринимательства (интрапренёрства)

Остановимся более подробно на технологии (этапах) формирования и развития интрапренёрства.

Первый этап. Определяются потребности предприятия в дополнительном бизнесе и его возможности. На этом этапе проводится анализ работы предприятия-учредителя, изучается существующая специализация производства, уровень спроса на продукцию и каналы ее реализации, выявляются потребности в выпуске дополнительной продукции (работ и услуг), определяются материально-технические, финансовые, кадровые возможности для создания внутрихозяйственных (внутрипроизводственных) предпринимательских структур. наличие на предприятии неиспользуемых возможностей и резервов. По доступности для предпринимателей выделяют три вида резервов: 1) имеющиеся в наличии свободные резервы: неиспользуемые площади, оборудование, техника, сырье, находящиеся в отпуске без содержания работники, неиспользуемые природные запасы и т.д.; 2) плохо используемые площади, техника, занятые не полный день или месяц работники; 3) неинтенсивно используемые ресурсы [1].

Второй этап. Составление бизнес-плана предложенного проекта. На этом этапе проводится следующая расчетно-экономическая работа: составление резюме с кратким изложением сущности, целей, задач, ожидаемых результатов; разработка производственной программы; планирование потребности в производственных ресурсах; составление плана маркетинга; разработка стратегии финансирования.

Третий этап предполагает организационно-правовое оформление предпринимательских структур: выбор формы хозяйствования, формы организации труда; установление распорядка дня, режима труда и отдыха; разработка нормативно-правовых и учредительных документов, регистрация самостоятельных предпринимательских структур.

Четвёртый этап. Формирование материально-технической базы интрапренёрства. Этот этап включает в себя следующие мероприятия: подбор (получение) или покупка интрапренером помещения; получение от учредителя в аренду, по договору лизинга или покупка производственного оборудования; закупка сырья, материалов, заключение договоров на поставки.

Пятый этап - организация деятельности предпринимательских структур включает следующие мероприятия: подбор и найм работников; заключение трудовых контрактов; обучение персонала новым технологиям; организация рабочих мест; расстановка работников по рабочим местам; составление графиков работы; разработка и утверждение положения по оплате труда.

Шестой этап. Формирование и документальное оформление внутрихозяйственных предпринимательских отношений интрапренёров с администрацией предприятия.

В этом направлении проводится следующая работа: оформляются проекты договоров предпринимательской структуры с администрацией предприятия на поставку дополнительной продукции, на аренду помещений; проектируются расчётные цены за продукцию (работы, услуги) предпринимательских подразделений; определяются плановоучётные цены на материально-технические ресурсы, на побочную продукцию и отходы производства; устанавливаются штрафные санкции за невыполнение договорных обязательств, обосновываются показатели материального стимулирования работников; утверждается на общем собрании порядок распределения прибыли, полученной от дополнительного бизнеса.

Изучение опыта развития предпринимательства в Орловской области показало высокую эффективность деятельности внутрихозяйственных (внутрипроизводственных) предпринимательских структур и, в первую очередь, «интрапредприятий». Хорошим примером развития интрапренёрства в сельском хозяйстве Орловской области может служить создание колбасного, коптильного, пельменного цехов в ЗАО «Маслово», в ОАО «Агрофирма-Мценская», организация переработки мяса птицы в ЗАО «Берёзки», в ОАО «Орловские зори», выпуск на хлебоприёмных предприятиях медицинских подушек, ортопедических валиков из гречневой лузги. Во многих животноводческих хозяйствах организовано производство сухих гранулированных кормов из травы, крапивы, зерноотходов.

Таким образом, интрапренёрство может служить начальной ступенью развития предпринимательства на предприятиях с традиционной технологией производства и управления, а также эффективным способом стимулирования инновационной активности крупных коллективнодолевых предприятий. При развитии внутрипроизводственного предпринимательства сочетаются и усиливаются преимущества крупного и малого бизнеса, создаются условия для инновационного развития сельскохозяйственных предприятий, улучшения социальной инфраструктуры сельских территорий, для закрепления инициативных творческих работников на селе.