Инвестиционно-инновационный потенциал предприятия

Начавшийся подъем в российской промышленности настоятельно требует разработки долгосрочной, поддерживаемой правительством стратегии, направленной на привлечение производственных технологий, управленческого менеджмента и финансовых вливаний. Подобная стратегия должна базироваться на четком видении проблемы и иметь свою концепцию.

Очевидно, что единственный путь выхода экономики России из кризиса есть возрождение промышленности за счет инвестиционно -инновационной политики. Вместе с тем, уровень его использования для роста промышленного производства и повышения его эффективности, обеспечения устойчивых конкурентоспособных позиций предприятия на внутренним и внешним рынках является явно недостаточным. Основным фактором низкой конкурентоспособности предприятий в ведущих отраслях промышленности является высокая ресурсоемкость и энергоемкость производства, усугубляемая высоким уровнем износа производственных мощностей. Кроме того, специфика российской промышленности, состояние ресурсной базы ее отраслей, наличие значительных отходов производства и складывающаяся экологическая ситуация требуют активизации инновационной деятельности по разработке и внедрению принципиально новых, экономически выгодных и экологически безопасных технологий. Реализация инновационной политики по ускоренному освоению научнотехнических и технологических достижений предполагает дифференциацию ее направлений в ведущих отраслях и производствах промышленности в соответствии со спецификой их функционирования. Инновационные мероприятия     (включая     разделы     критических     технологий, импортозамещающих    и    эксперториентированных    технологий, интеллектуальной собственности) содержат перечень, который позволяет провести реструктуризацию промышленности с целью обеспечения стабильного развития предприятий, наращивания объемов промышленного производства, повышения конкурентоспособности промышленности, обеспечения занятости населения, увеличение доходной части бюджетов всех уровней и достижение на этой основе нового качества жизни населения. Развитие предприятий может осуществляться по разным направлениям. Одни планируют разработать и организовать производство новой продукции, другие приобрести технологическое оборудование и тем самым сократить производственные издержки, третьи создают новую структуру сбыта продукции. Несмотря на различие путей развития, общим для всех является то, что сегодня практически любое российское предприятие представляет собой инвестиционный проект или их совокупность. Проект необходимо разработать, проанализировать его сильные и слабые стороны, представить потенциальным инвесторам, обеспечить его финансированием, а также эффективно управлять процессом его реализации. Как показывает опыт, внутри каждого конкретного предприятия можно найти значительный инновационный потенциал, за счет которого возможно самостоятельно преодолеть кризис. Однако для обеспечения устойчивого конкурентоспособного развития предприятию придется провести ряд серьезных изменений (в том числе структурных) и перейти на инновационный путь развития. В сущности инновации и инвестиции являются сторонами экономико-управленческого процесса, в котором реализуются стратегические цели развития организации и общества в целом. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия является важнейшей сферой реализации его стратегии. Она охватывает как внутренние, так и внешние проявления деятельности организации и создает решающие предпосылки для ощутимого повышения эффективности реализации существующих стратегий и масштабных стратегических прорывов с целью повышения конкурентоспособности и эффективности предприятия в перспективе. Инвестиционные и инновационные стратегии являются одновременно фокусом стратегических подходов предприятия, высшей точкой его стратегического выбора и одновременно важнейшими предпосылками и необходимыми условиями развития всех других сторон и проявлений стратегии организации.

Р. Акофф произнес красивую и в целом правильную фразу: «пределы развития эндогенны(лежат внутри организации)». Однако, последующее социально-экономическое развитие показало ограниченность этого универсального умозаключения. Изменения экономической среды стратегического масштаба видоизменяют и лимитируют возможность развития субъектов экономики. Это в том числе и в первую очередь касается таких взаимообусловленных сфер развития организации, как инновационная и инвестиционная деятельность. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность. Производственные организации, в свою очередь, также пришли к пониманию необходимости осуществления инновационной деятельности. Внедрение инноваций все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций. Анализ промышленных предприятий, успешно ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности. Другими словами, на предприятии должен быть лидер-новатор, который готов выделить ресурсы на разработку новой продукции и постоянно заинтересовывать в инновациях весь персонал.

Другим основным условием для внедрения инноваций является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг. Это условие имеет важное значение, так как на практике инновации часто определяются как «создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые ими как новые или более совершенные». И большинство неудач с выведением инноваций на рынок специалисты объясняют тем, что они возникают на базе новых знаний, а не потребностей, в то время как покупателям нужен не новый товар, а новые выгоды. Обобщая эти и другие условия, видно, что для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

• -    интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);

• -    материальные (опытно-приборная база ,технологическое оборудование, ресурс площадей);

• -    финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);

• -    кадровые(лидер-новатор; персонал заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; опыт управления проектами);

• -    инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно -правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как «меру готовности» выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия. Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций. Оценивая инновационный потенциал своего предприятия, руководитель определяет свои возможности ведения инновационной деятельности, то есть отвечает для себя на вопрос, «под силу» ли предприятию внедрение инноваций.

Следующим шагом на пути к организации инновационной деятельности на предприятии должна стать выработка инновационных целей. Такими целями могут быть: повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создание принципиально нового продукта; сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и т.п. на основе использования новых технологий. Здесь предприятиям следует принять важное стратегическое решение: приобретать инновации на стороне или разрабатывать самостоятельно.

В первом случае предприятие, как правило, устанавливает стратегическое партнерство со специализированной научноисследовательской или конструкторской организацией. При этом следует иметь в виду, что единовременное приобретение технологии потребует аккумулирования значительных финансовых средств за достаточно короткий срок.

Во- втором случае целесообразным представляется создание собственного научно-исследовательского инновационного подразделения. По сравнению с приобретением новой технологии такой подход позволяет избежать крупных единовременных затрат, так как суммы инвестиций растянуты по времени.

Задачей государства является определение научно-технических приоритетов в условиях ограниченности ресурсных средств, выработка инновационной и промышленной политики, представляющей взаимный интерес для науки, промышленности, инвесторов, непосредственно бюджетное финансирование так называемых базисных инноваций, создание условий для эффективного функционирования инновационного рынка.