Использование инструментария реструктуризации в управлении дебиторской задолженностью предприятия
Автор: Мироседи С.А., Наумова Н.А.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 12 (34), 2017 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрены методы реструктуризации, используемые в управлении дебиторской задолженностью, позволяющие успешно решать задачи стабилизации финансового состояния предприятия. Указаны основные способы и формы реструктуризации. Определены этапы последовательной работы с дебиторской задолженностью.
Дебиторская задолженность, реструктуризация дебиторской задолженности, способы и формы реструктуризации
Короткий адрес: https://sciup.org/170180361
IDR: 170180361
Текст научной статьи Использование инструментария реструктуризации в управлении дебиторской задолженностью предприятия
В современных условиях гарантом устойчивого роста и финансовой стабильности предприятия является его налаженная система расчётов со своими должниками. Несвоевременное поступление денежных средств за поставленную продукцию или оказанные услуги, а также прочие возникшие задолженности, создают проблему недостаточности финансовых ресурсов в обороте и необходимость привлечения дополнительных средств извне, что ведет к ухудшению финансового состояния предприятия. В этой связи актуальным становится вопрос поиска эффективных инструментов управления дебиторской задолженностью, что послужило основанием для данного исследования.
Одним из инструментов, появившемся в конце XX века в российской практике, стала реструктуризация задолженности, которую в основном связывали с мерами по ликвидации дебиторской задолженности. Вопросы реструктуризации задолженности исследовались учеными: Л. Гапен-ски, Ю. Бригхем, С. Росс, Р. Брейли и С. Майерс, А.Б. Фельдман, Л.Е. Басовский, И.А. Бланк, и др.
Реструктуризация представляет собой модификацию структуры, масштабов, типов работы хозяйствующего субъекта в целях обеспечения успешного развития, распределения и применения финансовых ресурсов [1, с. 26]. Применительно к дебиторской задолженности, под которой понимаются долги физических или юридических лиц перед предприятием, реструкту- ризацию можно охарактеризовать как процесс, направленный на уменьшение доли просроченной задолженности и перевод ее в быстроликвидные активы.
Причинами образования просроченной дебиторской задолженности могут быть: недобросовестность предприятий-дебиторов; отсутствие у них возможностей погашения долга; возникновение непредвиденных чрезвычайных обстоятельств; излишне уплаченные суммы налоговых и прочих взносов в государственные и негосударственные фонды; излишне выплаченные суммы работникам предприятия; своевременно не возвращенные подотчетные суммы; не внесенные взносы в уставный капитал и др. Рассматривая долю каждой из перечисленных видов дебиторской задолженности в общей сумме, необходимо отметить, что наибольший удельный вес в структуре занимают долги предприятий-покупателей. Можно говорить, что это своеобразный кредит или инвестиции, предоставляемые покупателям. В условиях конкурентной борьбы за покупателя, предприятия вынуждены отгружать продукцию на различных условиях отсрочки платежа, установления различного рода ценовых льгот, что приводит к дополнительным затратам на содержание дебиторской задолженности. Однако отказаться от этого – значит потерять клиентуру, что приведет к снижению объема продаж и еще большим потерям. В этой связи возникает потребность в управлении дебиторской задолженностью. Управление свя- зано с необходимостью классификации дебиторской задолженности, позволяющей формировать ее оптимальную структуру в зависимости от потребностей предприятия, а также возможности применения различных методов управления. Наиболее распространенные признаки классификации приведены в таблице 1. Количество признаков может быть расширено, кроме того, виды задолженности могут быть де- тализированы и разбиты на подвиды, способствующие ранжированию задолженности по необходимым для предприятия признакам. Например, просроченная задолженность может быть ранжирована по срокам превышения договорных условий, что позволит четко отслеживать поведение должников, и принимать необходимые меры по ее реструктуризации.
Таблица 1. Классификация дебиторской задолженности
Классификационный признак |
Вид задолженности |
Краткая характеристика задолженности |
Срок образования |
Краткосрочная |
Платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты |
Долгосрочная |
Платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты |
|
Срок погашения |
Не просроченная |
Срок погашения не наступил |
Просроченная |
Не погашенная в сроки, установленные договором |
|
Возможность погашения [НК ст. 266] |
Сомнительная |
Не погашенная в сроки, установленные договором, и не обеспеченная залогом, поручительством, банковской гарантией |
Безнадежная |
Долги, по которым обязательство прекращено вследствие невозможности его исполнения, на основании акта государственного органа или ликвидации организации |
|
Законность возникновения |
Оправданная |
Соответствующая нормативным актам, заключенным договорам |
Неоправданная |
Задолженность, причины возникновения которой – нарушения законов, ошибки в оформлении расчетных документов и др. |
|
Частота повторяемости |
Систематическая |
Задолженность клиентов, постоянно нарушающих сроки оплаты |
Разовая |
Задолженность клиентов, впервые нарушивших сроки оплаты |
|
Причина образования |
Осознанная |
Связана с недобросовестностью клиента и нежеланием своевременно погашать долг |
Непредвиденная |
Связана с обстоятельствами, не позволяющими клиенту своевременно погасить долг |
Эффективное функционирование предприятия обеспечивается его финансовым состоянием, которое, в свою очередь, характеризуется размещением и использованием средств, что вызывает острую необходимость контроля над движением дебиторской задолженности [3, с. 28]. Работа с должниками должна основываться на ана- состава дебиторской задолженности, а также эффективности вложенных в нее средств. Необходимо систематически проводить анализ по каждому дебитору, разработать схему взыскания дебиторской задолженности, которая может быть представлена последовательными этапами работы, показанными в таблице 2.
лизе, направленном на выявление уровня и
Таблица 2. Последовательность работы с дебиторской задолженностью
Этапы |
Период |
Принимаемые меры |
I |
С момента отгрузки до срока оплаты |
Отгрузка в соответствии с условиями договора, уведомление покупателя, выставление счетов-фактуры и др. документов, с указанием суммы и договорных сроков ее погашения. |
II |
Срок оплаты – просрочка 10 дней |
Контроль сроков погашения. Выявление причин срыва договорных сроков оплаты. Уведомление клиента о просрочке и дальнейшем применении штрафных санкций. |
III |
От 10 до 30 дней просрочки |
Активная работа с ответственными лицами предприятия-дебитора. Применение штрафных санкций. |
IV |
От 30 до 90 дней просрочки |
Разработка мер по реструктуризации задолженности, анализ рисков. Предложение и обсуждение мер с дебитором. Заключение соглашения о форме осуществления реструктуризации, сроках, способах прекращения обязательств и т.п. При отсутствии у клиента желания и возможности погашения долга, выставление ему официальной претензии. |
V |
Свыше 90 дней просрочки |
Подача искового заявления в арбитражный суд, с предварительной оценкой реального ущерба, нанесенного клиентом (рыночная стоимость продукции, % по кредитам, дополнительные расходы, упущенная выгода и т.п.). Рассмотрение возможности привлечения третьих лиц. |
VI |
От 3 до 5 лет просрочки |
Списание истребованной задолженности на финансовый результат по истечении срока исковой давности (3года), но в течение 5 лет учитываемой на 007 забалансовом счете для возможного взыскания [ГК, гл. 11,12] |
При работе по возвращению дебиторской задолженности предприятию выгоднее прибегнуть к реструктуризации, чем обращаться в суд, поскольку это дает больше шансов на более быстрый и реальный возврат средств. В качестве инструментов реструктуризации используются различные методы. Перечисленные в таблице 3 методы реструктуризации эффек- тивны в ситуации, когда должник представляет собой устойчиво работающее предприятие, но по каким-то причинам своевременно не погасившим свои обязательства. Сложнее складывается работа с задолженностью предприятия-банкрота, но и здесь при активной работе с должником можно добиться положительных результатов.
Таблица 3. Методы реструктуризации дебиторской задолженности
Метод |
Способы и формы реализации |
Заключение договора об отсрочке (рассрочке) погашения долга |
Анализируются возможные риски, составляется соглашение о рассрочке платежа в отношении должника, готового на добровольное проведение реструктуризации. Регламентируются правоотношения сторон, уточняются новые сроки и способы прекращения обязательств, а также размеры неустойки или проценты за нарушение обязательств, исчисленные с первоначальной даты. |
Прекращение обяза тельств [ГК, гл. 26] |
Отступное – предоставление по соглашению сторон материальных и нематериальных ценностей взамен исполнения обязательства Прекращение обязательства зачетом – встречным однородным требованием Новации - соглашение между теми же лицами о замене первоначального обязательства, другим, с иным способом исполнения (векселем, обмен задолженности на акции, бартер и др.). |
Перемена лиц в обязательстве [ГК, гл. 24] |
Перевод долга - согласно п.1 ст. 391 ГК РФ, перевод на другое лицо допускается лишь с согласия кредитора, но само обязательство должника не прекращается. Уступка права требования - согласно ст. 382 ГК РФ возможна замена кредитора в обязательстве в результате совершения первоначальным кредитором соответствующей сделки, путем заключения договора между первоначальным и новым кредитором, которому передается право (требование или договор цессии). |
Возложение исполнения обязательства на третье лицо [ГК, ст. 430] |
Способ похож на перемену лиц в обязательстве, однако процедуры отличаются. Лицо, на которое будет возложено обязательство, обязано погасить долг заемщика. Однако первоначальный должник остается обязанным до тех пор, пока кредитор не подтвердит исполнение его обязательства третьим лицом. |
Продажа дебиторской задолженности банку или другому кредитному учреждению |
Договор факторинга . Задолженность с дисконтной скидкой покупают предприятия, являющиеся должниками дебитора, которые предъявляют ее к погашению должником по полной стоимости. Осуществляется как краткосрочное финансирование. |
Форфейтинг – форма расчетов, применяемая во внешней торговле при продаже крупных объектов недвижимости. Оформляется оборотным документом, как правило, векселем кредитора без права регресса. Осуществляется на средние и длительные сроки. |
Результат реструктуризации зависит от заинтересованности обеих сторон в реали- зации мер по ликвидации задолженности.
Реструктуризация, как современный инструмент, используемый в управлении задолженностью, помогает избежать значи- тельных потерь, предотвратить угрозу банкротства, улучшить финансовое со- стояние предприятия, сохранить партнер ские взаимоотношения с предприятиями покупателями.
Список литературы Использование инструментария реструктуризации в управлении дебиторской задолженностью предприятия
- Мироседи С.А., Сергеева К.С. Реструктуризация маркетинговой деятельности предприятия - путь к повышению эффективности // Инновационное развитие. - 2017. - №10 (15). - С. 25-27.
- Налоговый кодекс РФ (Ч. 2) ст. 266 от 05.08.2000. №117-ФЗ (ред. от 27.11.2017) http://www.consultant.ru/
- Печерская М.Л., Мироседи С.А. Влияние структуры капитала на финансовое состояние предприятия // Современные аспекты экономики. - 2015. - №5 (213). - С. 27-31
- Гражданский кодекс РФ (Ч. 1) от 05.08.2000 №117-ФЗ (ред. от 27.11.2017) http://www.consultant.ru/