Использование инструментов бизнес-аналитики в управлении персоналом
Автор: Галимова А.Ш., Назарова А.А.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 3 (121), 2025 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена комплексному анализу использования инструментов бизнес-аналитики в сфере управления персоналом на российских предприятиях. Автор исследует причины, по которым многие компании, несмотря на внедрение BI-систем и HR-аналитики, не достигают желаемых результатов. На основе анализа семи научных публикаций выделены барьеры на пути внедрения аналитических подходов: технические сбои, недостаток компетенций, слабая интеграция данных и сопротивление внутри организаций. В статье подробно рассмотрены ключевые метрики эффективности персонала и методы их интерпретации в управленческом контексте. Также предложены практические рекомендации по повышению эффективности аналитики в HR: развитие компетенций, визуализация данных, использование предиктивной аналитики, внедрение этических стандартов. Сделан вывод о том, что бизнес-аналитика становится неотъемлемой частью зрелого управления человеческими ресурсами и играет все более важную роль в устойчивости и конкурентоспособности бизнеса.
Hr-аналитика, бизнес-аналитика, управление персоналом, показатели эффективности, bi-системы, текучесть кадров, производительность труда, вовлеченность сотрудников, цифровая трансформация, предиктивная аналитика, панели мониторинга, визуализация данных, автоматизация hr-процессов
Короткий адрес: https://sciup.org/170209761
IDR: 170209761 | DOI: 10.24412/2411-0450-2025-3-50-55
Using business analytics tools in human resources management
The article is devoted to a comprehensive analysis of the use of business intelligence tools in the field of personnel management at Russian enterprises. The author explores the reasons why many companies, despite the introduction of BI systems and HR analytics, do not achieve the desired results. Based on the analysis of seven scientific publications, barriers to the implementation of analytical approaches are highlighted: technical failures, lack of competencies, weak data integration and resistance within organizations. The paper considers in detail the key metrics of personnel effectiveness and methods of their interpretation in a managerial context. Practical recommendations for improving the effectiveness of analytics in HR are also offered: competence development, data visualization, the use of predictive analytics, and the introduction of ethical standards. It is concluded that business analytics is becoming an integral part of mature human resource management and is playing an increasingly important role in business sustainability and competitiveness.
