Использование инструментов бизнес-аналитики в управлении персоналом

Статья посвящена комплексному анализу использования инструментов бизнес-аналитики в сфере управления персоналом на российских предприятиях. Автор исследует причины, по которым многие компании, несмотря на внедрение BI-систем и HR-аналитики, не достигают желаемых результатов. На основе анализа семи научных публикаций выделены барьеры на пути внедрения аналитических подходов: технические сбои, недостаток компетенций, слабая интеграция данных и сопротивление внутри организаций. В статье подробно рассмотрены ключевые метрики эффективности персонала и методы их интерпретации в управленческом контексте. Также предложены практические рекомендации по повышению эффективности аналитики в HR: развитие компетенций, визуализация данных, использование предиктивной аналитики, внедрение этических стандартов. Сделан вывод о том, что бизнес-аналитика становится неотъемлемой частью зрелого управления человеческими ресурсами и играет все более важную роль в устойчивости и конкурентоспособности бизнеса.