Использование концептуальных положений стратегического управления и теории инноваций в логистике

Современная мировая экономика является сложным многоуровневым образованием. Она включает в себя как отдельные структурные субъекты, так и совокупность разнообразных экономических отношений между ними.

Задачи управления экономическими системами чрезвычайно сложны. Управление- целенаправленный процесс. Нет цели- нет управления.

Управление – это преобразование субъектом управления информации о состоянии объекта управления в управляющее воздействие с целью приведения объекта управления в требуемое состояние.

Стратегическое управление должно обеспечить эффективность хозяйствующего субъекта на длительное время. Стратегическое управление есть продукт стратегического анализа.

Стратегический анализ

Анализ внешней среды (возможности и угрозы)

Анализ стратегического потенциала (силы и слабости)

Макросреда

Микросреда

Политика;

Экономика;

Социальная сфера; Научно-технический прогресс;

Экология

Потребители; Конкуренты; Поставщики; Рынок труда

Организационно-экономический; Социокультурный; Интеллектуальный; Маркетинговый;

Инвестиционный; Ресурсный;

Технологический

Комплексный анализсреды

Возможности

Угрозы

Сильные стороны Слабые стороны

Оценка стратегических позиций;

Оценка конкурентных преимуществ; Определение стратегической ориентации; Стратегический выбор

Рисунок 1. Стратегический анализ

Особенностью нынешнего информационного общества является значительное возрастание в экономике роли и значения информационных ресурсов. Сравнение информационных ресурсов с традиционными представлено в таблице 1.

Таблица 1. Сравнение традиционных и информационных ресурсов

Традиционные ресурсы	Информационные ресурсы
Материальные потоки и запасы	Нематериальные потоки и запасы
В процессе использования уменьшаются	В       процессе      использования увеличиваются
Имеют собственника	Информация    становится    общим достоянием
Запасы ограничены	Неограниченные запасы
Ресурсы возобновляются с большими затратами	Ресурсы возобновляются с небольшими затратами

Стратегическое управление реализуется через принятую в организации стратегию.

Стратегия – совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение конкурентной устойчивости организации в течение долгосрочного периода.

При реализации стратегии важны 5 правил Эрика Алленбо:

• 1.    Четкий курс: соединяйте целеустремленность и увлеченность с эффективными действиями.

• 2.    Профессионализм: ориентируйтесь на результаты, а также на интересы покупателей.

• 3.    Предоставление полномочий:   высвобождайте потенциал

• 4.    Наставничество: превращайте других людей в гигантов.

• 5.    Устойчивость: удерживайте свои конкурентные преимущества.

подчиненных.

Инновации

Инновации, как экономическая категория, представляет собой коммерциализированную новацию (нововведение). Областями внедрения инноваций являются:

• 1.    Совершенствование методов управления

• 2.    Методы маркетинга

• 3.    Совершенствование новых товаров/услуг

• 4.    Повышение управления эффективности бизнес процессами

• 5.    Улучшение качества товаров/услуг

• 6.    Совершенствование устаревших технологий

• 7.    Создание новых методов управления инновациями и знаниями

• 8.    Улучшение корпоративной культуры

• 9.    Новые способы вовлечения сотрудников в управление фирмой

Инновационный процесс - это процесс последовательного превращения идеи в товар.

В технологическом предпринимательстве, характерном для современной экономики, измерительный инструментарий в основном представлен статистикой инноваций.

Одним из существенных показателей инновационного проекта являются затраты (инвестиции).

Инвестиционная привлекательность – это экономическая категория, представляющая собой обобщенный показатель объективных и субъективных характеристик объекта инвестирования.

Цепи поставок

Цепь поставок- категория логистики.

Логистика – это научно-прикладная дисциплина, предметом которой является управление ресурсными потоками на макро-, мезо- и микроуровнях, ориентированное на достижение поставленной цели.

Цепь поставок – сеть организаций, которые взаимодействуют в процессе создания ценности в виде продуктов и услуг, доставляемых до конечных потребителей.

Целенаправленное функционирование цепей поставок осуществляют провайдеры.

Провайдеры – это коммерческие организации, оказывающие услуги в сфере логистики, выполняющие отдельные операции или комплексные логистические функции (складирование, транспортировка, управление заказами и т.д.), а также осуществляющие интегрированное управление логистическими цепочками клиента.

• 5 уровней логистического сервиса:

• 1PL: логистический инсорсинг

• 2PL: частичный логистический аутсорсинг

• 3PL: комплексный логистический аутсорсинг

• 4PL: интегрированный логистический аутсорсинг

• 5PL: «виртуальная» логистика

Выбор провайдера на стратегическую перспективу

Показатель эффективности – количественная мера степени соответствия реального результата деятельности требуемому (Запланированному).

Из многолетней практики перевозок следует, что система основных характерных показателей деятельности провайдеров:

• 1)    Сохранность качества и количество груза – W1;

• 2)    Тарифы на перевозку и соответствующие услуги – W2;

• 3)    Своевременная доставка груза – W3;

• 4)    Приспособленность транспортного средства к перевозке конкретного груза – W4;

• 5)    Технологическая исправность (надежность)  транспортного

средства – W5.

Рассмотрим использование в рамках предполагаемой методики на следующем примере. Пусть: для осуществления логистической услуги требуется выбрать оператора по определенным показателям. Созданная грузоотправителем группа экспертов, оценила по 10-ти бальной шкале важность каждого показателя и внесем полученные данные в таблицу 2.

Таблица 2. Оценка показателей группой экспертов Rj

W1	W2	W3	W4	W5
8	5	9	7	6

Для большей оценки показателей составим столбчатую диаграмму по каждому показателю.

j – номер показателя

Величина оценки

Величина оценки

Рисунок 2. Оценка показателей группой экспертов

Рассчитав весовые коэффициенты затем, разделим бальную оценку на ее максимальное значение и внесем полученные данные в таблицу 3.

C j = 1-

Rj -

м

Где: М – максимаотное значение, М=10

Таблица 3. Весовые коэффициенты показателей Сj

W1	W2	W3	W4	W5
0,8	0,5	0,9	0,7	0,6

На рынке логистических услуг действует 3 провайдера выбранного типа. Эксперты оценили каждого провайдера по каждому показателю по десятичной шкале в таблице 4.

Таблица 4. Оценка каждого провайдера, ПРj

Прj\Wj	W1	W2	W3	W4	W5
Пр1	9	7	8	7	5
Пр2	8	9	8	6	10
Пр3	6	9	7	6	7

Нормируем значение таблицы 4 максимальной оценкой баллов и полученные       данные       внесем       в       таблицу       5:

п -    ПР7

Пр] *=--- м

Таблица 5. Нормированное значение

Прj\Wj	W1	W2	W3	W4	W5
Пр1	0,9	0,7	0,8	0,7	0,5
Пр2	0,8	0,9	0,8	0,6	1
Пр3	0,6	0,9	0,7	0,6	0,7

Рассчитаем значение обобщённого показателя эффективности для каждого провайдера, как сумму попарных произведений значений таблицы 2 и таблицы 5.

WПр1        =        W1*Пр1+        W2*Пр1        =

0,8*0,9+0,5*0,7+0,9*0,8+0,7*0,7+0,6*0,5=2,58.

WПр2 = 2,83.

WПР3 = 2,4.

Для сравнительного анализа выбора лучшего объекта на множество других применяют критерии эффективности.

Критерий эффективности – формальное правило выбора искомой альтернативы на множестве других.

На практике в основном используют:

• 1)    Критерий оптимальности в двух разновидностях:

• •    Критерий наибольшего результата.

• •    Критерий наименьшей разности, направленной на издержки.

• 2)    Критерий пригодности – применяется при любом варианте, для которого обобщенный показатель не хуже обобщенных данных.

Обощенный Показатель Эффективности

Рисунок 3. Обобщенный Показатель Эффективности

Итог: Для данной методики используется критерий наибольшего результата. По данному критерию лучшим провайдером является провайдер под номером 2.

Работа выполнена под руководством преподавателя, кандидата экономических наук, доцента Сысоевой Елены Александровны.