Использование механизма открытых инноваций для вовлечения малых венчурных фирм в инновационную деятельность госкорпорации

В декабре 2011г. Распоряжением правительства РФ №2227 была утверждена Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020года, основными целями которой определено повышение инновационной    активности    бизнеса    и    увеличение    числа высокотехнологичных компаний. Для стимулирования инновационной активности малых инновационных предприятий (МИП) предложена технология их вовлечения в деятельность крупных компаний государственного сектора, реализующих программы инновационного развития (ПИР). Предполагается повысить открытость корпоративной инновационной системы, что должно способствовать созданию дополнительного спроса со стороны госкорпораций на исследования и разработки образовательных и научных организаций, а также привлечению МИП для достижения поставленных целей.

Госкорпорации проявляют заметный интерес к венчурной деятельности. Нами проведен анализ более 20 Программ инновационного развития государственных компаний, выступающих локомотивами развития рынка корпоративных венчурных инвестиций в России, в том числе ГК «Росатом» и «Ростех», ОАО «Роснефть», «Газпром», «Транснефть», «РусГидро», «Объединённая авиастроительная корпорация», «Объединенная судостроительная корпорация», «Российские железные дороги», ЗАО «АЛРОСА» и других.

Крупнейшие госкомпании занимают лидирующие позиции в российской экономике и в совокупности обеспечивают около 30% объёма промышленного производства, около 40% всех внутренних затрат на НИОКР. Они формируют вокруг себя так называемые «инновационные пояса», привлекая к исследованиям научные организации, высшие учебные заведения, МИП. По данным Минэкономразвития России, для двух третей из 60компаний с госучастием, реализующих ПИР, корпоративный венчур является наиболее полезным инструментом поиска новых технологий. Чаще всего они используют механизмы корпоративных венчурных инвестиций в деятельности МИП через корпоративные технопарки, бизнес-инкубаторы, инновационные акселераторы. Несколько компаний финансируют стартапы, создают фонды поддержки поисковых и «задельных» исследований.

В последнее время растет популярность нового механизма в основе которого лежит концепции « открытых инноваций», предполагающая вместо организации собственных исследований и разработок (ИиР), активный поиск и инициацию перспективных идей и технологий на открытом рынке [2]. Для этого они могут осуществлять постановку исследовательской задачи для внешних разработчиков, объявлять открытый конкурс, мотивировать и приглашать всех желающих к участию в совместных исследованиях и создании инноваций. Взаимодействие с внешними разработчиками позволяет получить необходимый результат в тех случаях ,когда возможностей корпоративной структуры ИиР недостаточно для решения технологических проблем , возникающих при реализации стратегии компании.

Методика генерации и создания открытых инноваций может включать следующие этапы[1].

На первом этапе Госкорпорации создают на своих интернет- сайтах представляет в открытом доступе перечень ключевых инновационных ИиР и технологических приоритетов , в которых заинтересована компания. Такие перечни обычно представлены в Паспортах и Программах инновационного развития. Кроме того, на корпоративных сайтах целесообразно разместить сведения об имеющейся инновационной инфраструктуре, о возможных формах и опыте взаимодействия с внешними разработчиками. Госкорпорация, при необходимости , может осуществлять поставку научной задачи исследования или заказ инновационной разработки. Исходными данными для их формализации могут быть возникающие научные или технико-технологические проблемы, планы по созданию новых рынков или разработке новой продукции, программа снижения издержек производства, перспективные проекты, связанные с новыми технологиями. На этом этапе целесообразно крайне четко и конкретно сформулировать конкурсную задачу , определить условия кооперации с партнерами. Заинтересованным наукоемким компаниям целесообразно назначить приз за решение поставленной задачи, сформировать коммитмент финансовое обязательство оплатить свою долю по требованию на выкуп активов венчурных компаний.

На втором этапе , на конкурсном сайте госкорпорации для свободного доступа должно публиковаться техническое задание, в том числе формула и особые требования конкурсной научной задачи или конструкторской разработки ,инструменты совместной работы. Предполагает возможность стимулирования генерации инновационных проектов путем предоставления на конкурсных началах грантов на их реализацию. Одновременно с этим для популяризации проекта и уточнения требований к нему целесообразно активно проводить обучающие и стимулирующие мероприятия различного рода с МИП, находящимися на предпосевной, посевной и ранней стадии роста: презентации проекта, выставки инноваций, форумы, круглые столы, научные семинары в предметной области и т.п.

На третьем этапе следует сформировать максимально широкую совокупность участников проекта и провести регистрацию МИП посевной или продуктивных стадий инновационного процесса, имеющих собственные подобные наработки. В ходе этой работы целесообразно уточнить контент и определить архитектуру представительств участников проекта.

На четвертом этапе непосредственными участниками должно быть осуществлено выдвижение концепций решения. Для активизации творческой активности МИП и ускорения принимаемых решений, в рамках данного этапа целесообразно проводить обучающие тренинги, ознакомительные практики ,поездки на действующее предприятие или в лаборатории заказчика. Важнейшим элементом этого этапа является проведение конференций, семинаров, совещаний и заседаний комиссии, в ходе которых целесообразно проводить презентацию концепций решений, осуществлять их обсуждение, анонимное голосование и отбор наиболее перспективных и интересных концепций. Завершаться данный этап может выработкой инструментов дальнейшей совместной работы и текущего рабочего взаимодействия участников , личных контактов и мотивации , а также порядка публикации в специализированных корпоративных изданиях результатов исследований.

На пятом этапе методами активизации мышления может быть существенно повышено качество отобранных решений. Для этого могут использоваться методы Теории решения изобретательских задач, латерального мышления, бенчмаркинг лучших элементов решений и их синтез , техники визуализации, форсайты, стратегические сессии и акселераторы, креативное дизайн- мышление.

На шестом этапе корпоративным венчурными инвестиционными фондами целесообразно осуществлять фильтрацию предлагаемых на конкурс проект. Фильтрация может осуществляться по вероятности реализации, срокам и стоимости воплощения соответствующего решения. На этом этапе должен так же осуществляться по вероятности реализации, срокам и стоимости воплощения соответствующего решения. На этом этапе должен также осуществляться патентный поиск и проверка патентной чистоты возможного технического решения. Завершаться данный этап должен структурированием сделок и формированием финансовых активов под заказ. Научные изыскания, разработка инновационной продукции для госкорпораций, как правило, требуют длинных денег в силу долгого технического процесса, что гарантирует стабильность финансирования продвижения инновационных проектов. В случае успеха госкорпорация может приобрести приоритетное право на полученный инновационный продукт (результаты НИОКР или серийные образцы инновационной техники) по договору купли-продажи или выступить в качестве стратегического инвестора инновационной разработки, оказывая непосредственное влияние на реализацию инновационной идеи.

Даже сегодня, в условиях ухудшения инвестиционного климата в стране, компания с государственным участием, способные монетизировать новые технологии, могут стать одним из драйверов роста экономики, а впоследствии повлиять на ее структуру, уменьшив сырьевую составляющую в пользу инновационной.