Использование моделей Мак-Кинси и SWOT-анализа в внутрифирменном управлении предприятий АПК

Нарастающие кризисные явления в аграрном секторе экономики, обусловленные усложнившейся рыночной ситуацией в связи со стремительным распространением коронавирусной инфекции, определили необходимость совершенствования существующей системы внутрифирменного управления сельскохозяйственных предприятий, которая должна отвечать быстро изменяющимся экономическим условиям. Ни одна организация при формировании своих текущих и стратегических планов дальнейшего развития не учитывала такой масштабности финансовых потерь и такого уровня снижения экономической устойчивости. Изменение экономической ситуации на внешнем и внутреннем рынках вносит свои коррективы и нацеливает предприятия АПК вносить изменения в механизм управления аграрным бизнесом. Особое внимание в сложившейся ситуации уделяется именно сельскохозяйственному сектору экономики, поскольку данная отрасль отвечает за обеспечение продовольственной безопасности нашей страны. В связи с чем в публикации рассмотрены основные проблемы, возникшие в условиях пандемии, и направления совершенствования системы управления аграрным производством с применением современных автоматизированных цифровых технологий, способов и приемов экономического моделирования и анализа, инструментария планирования сельскохозяйственных операций. В статье рассмотрены принципы внутрифирменного планирования и управления, раскрыто их взаимодействие при принятии управленческих решений по движению персонала, организации аграрного производства, использовании материальных и финансовых ресурсов. Рассмотрены сущность и элементы модели Мак-Кинси, как инструменты внутрифирменного планирования, необходимого для проведения анализа внутренней среды сельскохозяйственного предприятия и оценки базовых принципов осуществления деятельности в текущем и перспективном периодах. В качестве информационной базы для проведения внутрифирменного планирования и управления используется информация управленческого учета и анализа, позволяющая осуществить сбор и обобщение данных о сильных и слабых сторонах функционирования экономических субъектов в аграрном секторе экономики с сформулировать направления стратегического развития интегрированных агропромышленных предприятий.