Исследование финансовых стимулов мотивации труда
Автор: Пшеничникова Т.С.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Современные технологии управления организацией
Статья в выпуске: 5-2 (36), 2017 года.
Бесплатный доступ
В данной статье представлен обзор основных способов стимулирования труда персонала в зависимости от влияния мотивации на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях, а также рассмотрены индивидуальные особенности мотивации труда.
Оплата труда, мотивация труда, стимулирование труда, заработная плата
Короткий адрес: https://sciup.org/140123843
IDR: 140123843
Текст научной статьи Исследование финансовых стимулов мотивации труда
Оплата труда - это вознаграждение, исчисленное, как правило, в денежном выражении, которое по трудовому соглашению собственник либо уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу. Оплата труда обеспечивает нормальное воспроизводство рабочей силы (воспроизводительная функция) и мотивирует работников для эффективных действий на своем рабочем месте (стимулирующая функция) [2].
К методам финансового стимулирования можно отнести: заработную плату, оплату транспортных расходов, сберегательные и накопительные фонды для работников, организация питания, программы обучения, программы медицинского обслуживания, дополнительные отчисления в пенсионный фонд (как альтернатива государственным программам), поддержка при временной нетрудоспособности и потере трудоспособности, в области оплаты труда и др. [4, 5].
Макроэкономическими аспектами заработной платы , характеризующими мотивационные свойства заработной платы, являются:
-
• величина реальных доходов и реальной заработной платы (с учетом изменения потребительных цен) - характеризует широту возможностей удовлетворения тех или иных потребностей;
-
• коэффициент концентрации доходов (индекс Джини), характеризующих степень дифференциации доходов населения;
-
• доля заработной платы в доходах напрямую свидетельствует о мотивации именно к трудовой деятельности;
-
• коэффициент дифференциации заработной платы (по отраслям, регионам);
-
• структура потребления повествует о развитии структуры потребностей, о доле в ней духовных и социальных потребностей;
-
• прожиточный минимум характеризует социальный стандарт уровня жизни населения наряду с нормативами обеспечения жильем, охраны здоровья, образования, культуры, условий и охраны труда, занятости, экологии;
-
• доля населения с доходами ниже прожиточного минимума [3].
Одним из звеньев механизма установления и регулирования заработной платы является область государственного регулирования. Главная функция государства - обеспечение минимального уровня доходов населения.
Микроэкономические аспекты заработной платы
Величина и структура расходов предприятия на оплату труда персонала состоят из:
-
• основная заработная плата - вознаграждение за выполненную работу в соответствии с установленными нормами труда. Она устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок для рабочих и должностных окладов для служащих;
-
• дополнительная заработная плата - вознаграждение за труд сверх нормы, за трудовые успехи и изобретательность и за особые условия труда. В нее входят доплаты, надбавки, гарантийные и компенсационные выплаты, предусмотренные действующим законодательством; премии, связанные с выполнением производственных заданий и функций;
-
• другие компенсационные выплаты в форме вознаграждений по итогам работы за год, премии по специальным системам и положениям и другие денежные и материальные выплаты [3].
Основные принципы обеспечения стимулирующей функции заработной платы:
-
• повышение заработной платы должно быть систематическим;
-
• повышение зарплаты будет более существенным для роста мотивации в том случае, когда выполняемая работа может измеряться количественно, и менее существенно там, где результаты работы трудно выразить в точных показателях;
-
• связь "результат-вознаграждение" должна быть понятной и короткой во времени. Заработная плата и премия не станет мотивирующим фактором, если достижение результата в работе будет отмечено материальным вознаграждением длительное время спустя;
-
• частота выдачи зарплаты установлена ТК РФ - 2 раза в месяц;
-
• обеспечение сравнения параметров зарплаты в пользу предприятия;
-
• оплата труда сама по себе еще не решает проблемы мотивации труда и производительности;
-
• прозрачность для персонала, способность объективно отслеживать и контролировать издержки, административная простота;
-
• индивидуализация заработной платы;
-
• неодинаковое повышение заработков в рамках заданного прироста общего фонда заработной платы [5].
Размер зарплаты зависит от многих факторов, важными из которых являются:
-
• сложность и условия выполняемой работы;
-
• профессионально-деловые качества работника;
-
• результаты его труда и хозяйственной деятельности предприятия.
Индивидуальные особенности мотивации, связанной с материальным вознаграждением труда: пол, возраст; самооценка; направленность личности; удовлетворенность жизнью в целом (низкий уровень удовлетворенности отмечен чаще у тех, кто придерживается политики вещизма и накопительства, чем у тех, у кого превалируют духовные и социальные ценности); личностные особенности отношения к деньгам проявляются в различном отношении к формам оплаты труда и сказываются на особенностях восприятия работниками тех или иных мер материального стимулирования [1].
Список литературы Исследование финансовых стимулов мотивации труда
- Комарова Н.Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы/Н.Н. Комарова//Человек и труд.-2003. -№10. -С. 24-26.
- Положение об оплате труда и материальном стимулировании сотрудников организации. «Новое в бухгалтерском учете и отчетности», 2006, № 16.
- Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях: Оформление трудовых отношений. Организация, формы и системы оплаты труда. Надбавки, доплаты, компенсации, пособия. Расчет среднего заработка. Налоги, страховые взносы/Н.В. Пошерстник, М.С. Мейксин. -Изд. 13-е. -Москва; Санкт-Петербург: Герда, 2008. -528 с.
- Рогозин Я.В. Организация стимулирования труда. ГОУ ВПО КемГУ. 2012.
- Щивориц К.В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии/К.В. Щивориц//Управление персоналом. -2005. -№3. -С. 54-57.