Исследование и развитие подпроцесса управления эффективностью инноваций организации

Автор: Герасимов Б.Н.

Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness

Статья в выпуске: 7 (89), 2022 года.

Бесплатный доступ

Современные методологические инструменты обеспечивают реализацию изменений в процессах экономических систем типа «организация». Процесс управления инновациями организации остается основным весьма важным фактором поддержания и развития операционной и управленческой деятельности. Исследование подпроцесса управления эффективностью инноваций организации позволило определить его текущее состояние, выявить противоречия и проблемы, а затем разработать инновационные предложения по их устранению. Проектирование технологии развития подпроцесса управления эффективностью позволит повысить результативность наиболее важных атрибутов процессов управления организацией в будущем.

Еще

Организация, инновации, подпроцесс, эффективность, исследование, управление, проектирование, предложения, технология

Короткий адрес: https://sciup.org/170194733

IDR: 170194733 | DOI: 10.24412/2411-0450-2022-7-52-58

Текст научной статьи Исследование и развитие подпроцесса управления эффективностью инноваций организации

В условиях непредсказуемости социальной и экономической среды современные экономические систем типа «организация» должны ориентироваться на непрерывное развитие и введение изменений, которое обеспечиваются исследованием состояния их основных атрибутов, выбора альтернатив и направлений развития, привлечения методологических инструментов реализации функций управления и способов принятия управленческих решений, постоянное изменения потоков и структуры процессного управления.

Развитие и совершенствование организация базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, а также постоянном улучшении её работы [3, 13, 16]. Необходимость развития этапе подпроцесса управления эффективностью инноваций определяется несколькими внешними факторами, в т.ч. ростом объема информации, непрерывными изме-

нениями ситуаций и уровень потребления на рынке.

Исследование сущности подпроцесса управления эффективностью инноваций было проведено на основе нескольких источников было выбрано несколько определений [1, 2, 15] в современной литературе.

Процесс управления эффективностью инноваций – деятельность по установлению контроля за результативностью внедрённых новшеств, обеспечивающая качественный рост реализации подпроцессов, спросом продукции или услуг в социальной и экономической среде.

На основе работ [4, 6] было выявлено содержание деятельности атрибутов нормативного (функционально-полного) состояния заданного подпроцесса управления, Основные атрибуты деятельности подпроцесса управления эффективностью инноваций представлены в таблице 1.

Таблица 1. Содержание параметров нормативного состояния атрибутов подпроцесса управления эффективностью инноваций организации

Наименование атрибута	Определение
Вход	Потребность в определении ключевых параметров выполнения инновационных процессов в организации установленному уровню требований
Основные этапы преобразований входа в выход	работа с персоналом, отвечающим за контроль эффективностью инноваций, подготовка к реализации подпроцесса управления эффективностью инноваций, выявление отклонений параметров эффективности от заданных, внесение корректировок для улучшения параметров эффективности инновационного процесса
Выход	Установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня эффективностью инновационных процессов в организации, обеспечивающих высокий уровень эффективностью продукции и достижения поставленных целей и миссии в процессе дальнейшей деятельности
Материальные ресурсы	Расходные материалы и запчасти для оборудования, бумага, канцтовары
Информационные ресурсы	Протоколы, тесты, экспертные листы, результаты параметров измерения эффективности инноваций. регистрация уровня эффективности показателей, нормативная информация на носителях
Методические ресурсы	Инструкции и технологии внедрения качественных инноваций, перечень квалификаций и компетенций, база данных исследований, положения о внедрении инноваций, методика достижения стандартов эффективности введения инноваций
Трудовые ресурсы	Специалист по инновациям и контролю их эффективности, руководители подразделений, консультанты, наставники, эксперты, регистраторы, менеджеры и т.д.
Технические ре сурсы	компьютер, ксерокс, средства связи и регистрации, видео- и фотоаппаратура
Правовые ресурсы	Положения о контроле эффективности инноваций, распоряжение о проведении инновационной деятельности, контракты, договора, регламенты, налоговый кодекс РФ, требования по качеству и т.д.
Критерии эффективностью	Полнота, достоверность, параметры соответствия нормативам, методикам, инструкциям, своевременность выполнения, аналитика эффективности инноваций
Критерии эффективностью	Параметры состояния эффективности параметров инноваций ожидаемому, рост производительности труда, скорость и адекватность принятия решений, минимизация затрат на качество

Таблица 2. Ключевые атрибуты ОАО деятельности «Регионгаз»

Наименование	Характеристика
Продукт/услуга	Геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов ПФО
Цель	Наращивание объемов добычи газа, доход, прибыль, рентабельность, производительность труда
Миссия	Предоставление потребителям энергоресурсы высокого эффективностью, забота о сотрудниках, обеспечение сбалансированного роста организации
Вход (назначение)	Удовлетворенность потребителей состоянием обеспеченности газом
Основные преобразо вания входа в выход	Бурение газовых скважин, хранение веществ, контроль за добычей и реализацией газа, заключение договоров о поставке газа, устранение возникающих неисправностей
Выход» (результаты)	Удовлетворение клиентской базы продукцией своей деятельности, экспорт газа в другие страны
Материальные ресурсы	Сорбенты, марганцовые руды, уголь, слабые щелочи, аммиак, диэтиленгликоль, реагенты обработки призабойных зон и забоя скважин, техническая вода, смазочные и прокладочные материалы, цемент, песок
Информационные ресурсы	Операционные программы, графики, планы, заявки, задания, отчеты, задания, информация по выполнению планов и заданий., выработке, проведению сепарации, абсорбционной сушки и т.д.
Трудовые ресурсы	Специалисты-разработчики, менеджеры по персоналу, финансам, качеству, сметчики, инженеры, экономисты, операторы, мастера и т.д.
Технические ресурсы	Вакуумные насосы, плунжеры, сосуды-абсорберы, газгольдеры, штоки, насоснокомпрессорные и газовые трубы, средства автоматики и телемеханики промыслов, обсадные трубы, приборы, оборудование
Правовые ресурсы	Лицензии, сертификаты, система менеджмента эффективностью, ГОСТ Р 55415, ИТС 29, земельный кодекс ТК РФ, ГК РФ, положения, регламенты, протоколы, инструкции
Структура	Матричная структура, включает руководителя организации, руководители подразделений. руководители проектов А, Б и т.д.
Технологии операций	технологии операционных процессов и подпроцессов сервиса газодобычи и транспортировки, новых технологий и максимальное использование инноваций, технологии преобразования информации

Таблица 3. Проблемы, выявленные в подпроцессе управления эффективностью инноваций ОАО «Регионгаз» (фрагмент)

Наименование атрибута подпроцесса	Наименование проблемы	Причина возникновения	Ожидаемые последствия
Вход	Потребность в инновациях на второй план и не следит за их эффективностью	ориентир организации на раз витие нынешней структуры Задержка экспертизы иннова ционных проектов на потом Отсутствие контроля за эффективностью инновационных проектов	задержка внедрения инноваций Низкое качество внедренных инновационных проектов и отсутствие проверок при разработке проектов
2. Преобразования	Отсутствие системы отчетности по проведенным мероприятиям Несоответствие уровня разработки инновационных проектов требованиям	Неадекватность принятии решений, влияющая на качество проектов Слабая подготовка специалистов контроля эффективности инновационных проектов. Недостаточное количество времени на презентацию инновационных проектов	Потеря важной информации Неполнота данных и снижение эффективностью работы организации Сырая информации презентуемая на совещаниях и Низкий уровень контроля эффективности выпускаемых проектов
Выход	Выбор инновационных проектов по знакомствам и связям, а не по качеству работы	Высокий уровень коррупции в организации Новых специалистов притесняют опытные работники	Выбор инновационных проектов с низкой эффективностью Ухудшение отношений между специалистами и руководством влияющих на общий уровень работы
Материальные ресурсы	Несвоевременная закупка некоторых ресурсов для ведения отчётности и записей	Ответственные за закупку ресурсов лица загружены работой Закупка ресурсов второпях, без запасов	Коллектив недоволен нехваткой ресурсов в определенное время (пока не придет закупка) Нехватки методик тестирования инновационных проектов при экспертизе
Информационные ресурсы	Отсутствие планов и графиков проведения обсуждения инновационных проектов и проверки их эффективности	Отсутствие должного внимания к внедрению инновационных проектов и их качеству Недооценка полученной информации по предлагаемым инновационным проектам	Неполнота информации об инновационных проектах и их эффективности Отсутствие регулярности проведения мероприятий, влияющих на продуктивность работы организации и уровень ее эффективности

Таблица 4. Предложения по развитию подпроцесса управления эффективностью инноваций ОАО «Регионгаз» (фрагмент)

Наименование атрибута подпроцесса	Наименование предложения	Средства реализации	Ожидаемые результаты
Вход (назначе ние)	Повышение важности инноваций в деятельности организации	Аналитика инновационных проектов по уровню критериев эффективности Обозначение важности эффективности проектов Составление технологических карт эффективности проектов	Улучшение эффективности инновационного процесса
Основные преобразования (основные этапы )	Составление графика внедрения инноваци онных проектов, а также назначение даты проверок	Назначение ответственных лиц за планы и графики внедрения инноваций и контроль их эффективности Разработка и согласование планов с руководителями подразделений Оповещение специалистов о предстоящем внедрении инноваций и контролю уровня эффективности	Полнота и достоверность информации по эффективности проектов Своевременная подготовка специалистов к сопровождению и внедрению проектов
Выход» (резуль таты)	Уменьшение уровня коррупции в организации	Проведение аттестации работников каждые полгода Ведение протокола для архива во время конференций и мероприятий	Повышение эффективности принятия проектных решений по качеству продукции
Информационные ресурсы	Введение планов инновационной деятельности, технологии контроля эффективности	Создание комиссии по составлению планов инновационных работ Разработка планов подготовки специалистов к ведению отчетности Подготовка документации о инновационной деятельности и составление отчёта по контролю эффективностью	Определение времени подготовки инновационных проектов к экспертизе Обеспечение документов о инновационной деятельности
Методические ресурсы	Обновление технологических карт для нового оборудования	Фиксация поступления нового оборудования и обновление технологических карт Проведение обучения персонала пользованию новым оборудованием	Повышение производи тельности Улучшение эффективно сти проектной работы

Рис. 1. Технология развития подпроцесса управления эффективностью инноваций ОАО «Регионгаз» (фрагмент)

Выполнение технологии развития деятельности в рамках заданного подпроцесса очень важно для организации, для понимания процессного управления в её рамках [14, 17].

Формирование, поддержание и развитие атрибутов выбранного подпроцесса управления эффективностью инновации гарантирует структурированность дальнейшей работы, что делает этот важный подпроцесс ключевым

Подробное рассмотрение каждой проблемы позволяет найти инновационные предложения их решения, а формулирование предложений дает возможность выявить средства реализации и спрогнозировать ожидаемые результаты.

Использование современных методологических инструментов для развития подпроцесса управления эффективностью инноваций в организации позволит повысить результативность не

подпроцессом управления иннвациями в любой организации [11, 12].

только процесса управления инновациями, но исследуемой организации в целом.

Статья научная