Исследование методов и факторов повышения конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность предприятия - это преимущество предприятия по отношению к иным предприятиям той же отрасли как внутри страны, так и за ее пределами [1].

Критерием конкурентоспособности, является продуктивность функционирования субъекта экономики. Практика отражает, что результат повышения конкурентоспособности обусловлен значительными затруднениями для большинства предприятий в нынешней экономической среде, вследствие отсутствия у фирмы четких стратегических целей и критериев по достижению высокого уровня конкурентоспособности фирмы.

Из-за отсутствия четких целей и задач, проблема повышения конкурентоспособности в современных условиях экономики сопровождаются тем, что решение нынешних и будущих проблем отодвигается на второй план.

Для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо провести анализ и оценку предприятия. Анализ и оценка конкурентоспособности способствует достижению таких целей, как:

• •    Исследование и разработка процедур, направленных на повышение конкурентоспособности;

• •    Обозначение контрагентов для реализации взаимной деятельности;

• •    Создание способов выхода предприятия на новые рынки распространения и реализации производимой продукции;

• •    Реализация инвестиционной деятельности.

Так же имеются конкретные методы анализа:

• 1.    Матричный анализ. Данный метод анализа основывается на маркетинговой оценке хозяйственной жизнедеятельности предприятия, его товара и предоставляемых услуг. Цель метода – исследование и повышение конкурентоспособности предприятия в зависимости от жизненного цикла товара.

• 2.    Метод, основывающийся на оценке конкурентоспособности услуг или продукции. Эта категория методов играет важную роль в оценке конкурентоспособности фирмы, так как этот метод основывается на том, что конкурентоспособность товара и предприятия обладает прямо пропорциональной зависимостью.

• 3.    Метод, основывающийся на теории эффективной конкуренции. Значение этого подхода состоит в балльной оценке потенциальных допущений предприятия по повышению конкурентоспособности.

• 4.    Комплексный метод. В пределах подобного метода, оценка принимается на основе определения текущей и возможной конкурентоспособности предприятия. По большей части, текущая конкурентоспособность     ведется     на     основании      оценки

конкурентоспособности его товаров и услуг, а возможная – по правилу методов, которые основываются на теории эффективной конкуренции предприятия.

Значение конкурентоспособности предприятия подчиняется множеству факторов, которые образно возможно объединить в конкурентные условия . Сущность и характер влияния факторов конкурентных условий является результатом соответствия стратегической позиции предприятия и уровень соответствия сформировавшемуся конкурентному равновесию, так 3

же смысл конкурентных условий, заключается в непосредственной близости с значением конкурентоспособности предприятия [2].

Важно отметить, что отдельно из рассматриваемых элементов конкурентоспособности непосредственно связаны с остальными составляющими, все они образуют систему, еще более глубокую и комплексную систему воздействия на конкурентоспособность фирмы, чем простая сумма составных частей. Слабое расположение в различных составляющих будет серьёзно уменьшать конкурентоспособность фирмы в комплексе, и в ином случае, если приоритет будет отдаваться одному из элементов конкурентоспособности, будет усиливать положительную динамическую тенденцию остальных.

В условиях рыночной экономики гарантом повышения прибыли, является высокая конкурентоспособность фирмы. Так же, основной целью фирмы, является достижение такого уровня конкурентоспособности, который бы обеспечивать выживание в долгосрочной перспективе. Поэтому проблема возникающая перед любой организацией заключается в стратегическом планировании конкурентоспособности, а именно в способности организации выжить в меняющихся в условиях рыночной экономики [3].

Позиция конкурентоспособности фирмы в рыночных условиях, предполагает анализ и выяснения слабых и сильных сторон, кроме того и тех факторов, которые в какой-то мере имеют возможность воздействовать на отношение покупателей к фирме и в конечном счете на изменение его позиции на рынке организаций, которые предоставляют те же услуги и товары.

Стоит отметить, что повышение уровня конкурентоспособности фирмы, в большинстве случаев, обеспечивается не за счет одной из сильных сторон ее детерминантов, а за счет преимущества в нескольких факторах конкурентоспособности. С одной точки зрения - это влияет на 4

нивелирование в недостатках по сравнению с иными детерминантами конкурентоспособности, с другой точки зрения – это позволяет уменьшить корреляцию факторов конкурентоспособности. К тому же, общее мнение исследователей в сфере конкурентоспособности сводятся к тому, что повышение конкурентоспособности фирмы невозможно достичь единовременно, краткосрочно [4].

В связи с вышесказанным можно сделать вывод, что эффективное и устойчивое повышение конкурентоспособности фирмы может быть достигнуто только в условиях непрерывного и долгосрочного развития всех детерминантов конкурентоспособности.

Таким образом, нам предоставляется возможность обосновать и сделать вывод, что конкурентоспособность фирмы, компании, организации или предприятия – это прежде всего эффективная деятельность в области хозяйствования, выполнение стратегических задач, обусловленных в уставе фирмы, что позволяет достичь высокого уровня конкурентоспособности фирмы [2].