Исследование опыта применения бережливого производства в России

Актуальность внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях обуславливается простым принципом – при минимальном использовании ресурсов получить максимальные результаты на производстве.

В России пока 3-5% отечественных компаний, где внедрена концепция бережливого производства, а в ряде отраслей их вовсе нет. При этом большинство отечественных предприятий, в которых внедрена концепция бережливого производства, являются совместными производствами (СП) с зарубежными фирмами, благодаря которым применяют методы бережливого производства на СП.

Сравнительная оценка распространения бережливого производства в различных странах представлена на рисунке.

■ Система бережливого производства не применяется Система бережливого производства внедрена

Рисунок – Сравнительная оценка распространения системы бережливого производства в зарубежных компаниях и на отечественных предприятиях.

Из анализа данного рисунка следует, что лидером по применению данной системы является Япония. Уровень распространения система бережливого производства в России не высок, на 95% отечественных предприятиях указанная система не применяется.

Концепция бережливого производства ориентирована на упрощение производственных процедур, ускорение выпуска продукции и снижение потерь.

Несмотря на положительные стороны анализируемой системы, существуют и конкретные трудности и особенности, которые необходимо преодолеть для создания системы бережливого производства, в том числе и на отечественных предприятиях.

К основной специфики внедрения системы бережливого производства относятся:

• -    необходимость значительных организационных изменений и готовность персонала к данным изменениям;

• -    возможны существенные материальные затраты;

• -    обязательная переподготовка кадров;

• -    необходимость тесного  взаимодействия с поставщиками и

• заказчиками;

• - способность поставщиков  поставлять продукцию надлежащего

качества в строго установленное время;

• -    длительные сроки внедрения;

• - отсутствие достаточной государственной поддержки.

Анализ внедрения концепции бережливого производства в России позволил выявить объективные и субъективные негативные факторы, которые снижают темпы внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях:

• -    отсутствие нужных знаний о концепции бережливое производство и информация о результатах внедрения в США, Европой и Азией;

• - незначительный объем рекламы об успешных проектах в области бережливого производства на предприятиях;

• -    низкий уровень доверия персонала к системе бережливее производства

• -    отсутствует мотивация к бережливому производству из-за слабой конкуренции;

• - большая доля сдельной оплаты труда и маленькая доля премии в заработке, что не соответствует принципам бережливого производства;

• - руководители предприятий пытаются внедрить лишь некоторые элементы системы, надеясь получить значимый результат;

• - неспособность (отсутствие воли руководителя, низкая квалификация персонала) самостоятельно продолжить освоение бережливого производства после внедрения консультантами нескольких проектов на разных участках производства;

• - многие отечественные организации компании объективно еще не готовы для внедрения системы бережливого производства из-за отставания в России развития рынка;

• -    бережливое производство не имеет достаточной поддержки со стороны государственных структур, отсутствует заметное внедрение Lean-программ в государственных секторах.

При внедрении бережливого производства на отечественных предприятиях рекомендуется осуществить следующие процедуры:

• - определить лидера, способного взять а себя ответственность за внедрение бережливого производства;

• - получить необходимые знания по системе Lean Production из надежных источников;

• -    не ограничиваться стратегическими вопросами (начинать можно с устранения потерь везде, где возможно);

• - исключить ненужное перемещение персонала предприятия в ходе работы (в поисках документов, деталей, инструментов)

• - осуществлять непрерывное улучшение по системе Кайдзен;

• - стремиться немедленно получить результат.

Распространение системы бережливого производства на отечественных предприятиях ограничивается финансовыми проблемами организации и неполным осознанием важности применения системы. В условиях экономического кризиса предприятиям, которые пока не смогли получить эффекта, не стоит отказываться от внедрения бережливого производства. Именно в кризисных условиях предприятия использующие принципы и инструменты бережливого производства, получают максимальное преимущество над конкурентным окружением.

Таким образом, используя принципы и инструменты бережливого производства с учетом выявленных особенностей внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях можно значительно повысить эффективность производства, качество продукции, производительность труда, снизить материальны и временные затраты, сократить время выполнения заказов, уменьшить период освоения новых изделий, повысить конкурентоспособность предприятия.