Исследование резервов повышения производительности труда

Возможность более полного использования производительной силы труда и сокращения его затрат на единицу продукции является резервом роста производительности труда. Существует множество факторов повышения производительности труда посредством улучшения технологии производства, организации производства, труда и управления, более полного использования оборудования, сокращения затрат на топливо и сырьё. Факторы роста производительности труда тесно связаны с их резервами. Если тот или фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва — это процесс превращения возможности в действительность.

В общем виде производительность труда рассчитывается количеством продукции приходящейся на единицу рабочего времени, но если исходные данные выразить во времени, то производительность труда рассчитывается как отношение фонда рабочего времени к трудоемкости продукции. Исходя из этого, все возможности повышения производительности труда можно разделить на две группы: резервы снижения трудоёмкости и резервы модернизации использования фонда совокупного рабочего времени. К первой группе относятся все резервы лучшего использования основных фондов (таких как, более полное использования оборудования по мощности и времени или его модернизации) и оборотных фондов (более полное применение сырья, энергии, и других расходных материалов). Ко второй группе относятся все организационные аспекты труда: условия труда, структура и расстановка кадров, создание условий для бесперебойной работы, система соревнований среди работников предприятия.

Резервы также разделяются по времени реализации на текущие и перспективные, первые могут быть реализованы без существенных затрат и изменений в производственном процессе, вторые требуют определённых капиталовложений, времени на подготовительные работы и реализацию в производстве.

Если производительность труда растет за счет увеличения фонда рабочего времени, то это экстенсивный путь ее повышения. Если ее рост обеспечивается снижением трудоемкости, то это интенсивный путь, так как уменьшение затрат на изготовление продукции происходит благодаря внедрению новой техники, совершенствованию технологии и организации производства, интенсификации производственных процессов.

В фонд совокупного времени включается не только время выполнения работы, но и время регламентированных перерывов на отдых и личные надобности, а также перерывов, обусловленных технологией и организацией производства. Улучшение фонда совокупного рабочего времени достигается несколькими основными путями: сокращением ликвидации потерь рабочего времени, улучшением структуры кадров и повышением материальной заинтересованности рабочих в результатах труда, системой соревнований среди работников предприятия.

Фонд совокупного рабочего времени расходуется на производство продукции (на этом заняты основные производственные рабочие), на обеспечение и обслуживание основного производства вспомогательным соста- вом предприятия, управление и организацию производственного процесса руководством и специалистами. Следовательно, чем выше удельное количество основных рабочих над общей численностью персонала предприятия, тем больше будет выработано продукции при прочих равных условиях и выше будет производительность труда. Так же следует учитывать, что при увеличении объема производства численность отдельных категорий промышленно-производственного персонала растет в меньшей степени, чем объемы производства. В связи с этим создается экономия рабочей силы и происходит рост производительности труда в пересчете на весь списочный состав предприятия.

Важное место в производительности труда играет принятие адекватных организационно-управленческих решений. Прежде всего, это касается улучшения самих форм методов управления, экономического стимулирование всего хозяйственного процесса. В связи с этим многие предприятия упрощают свои иерархические структуры, децентрализуют ответственность между рабочими и повышают гибкость своих организаций. Также включаются программы по улучшению условий труда и жизни, внедряются управленческие концепции, такие как «точно в срок» и всеобщее управление качеством.

В основном наибольшие потери рабочего времени связаны с неявками на работу по причине болезни, поэтому необходимы мероприятия для выявления причин заболеваний и разработки действий по их сокращению или ликвидации. Увеличение фонда рабочего времени при сокращении неявок по болезни обеспечивает прямо пропорциональное повышение производительности труда и соответствующую экономию рабочей силы.

Для повышения материальной заинтересованности служит система материального стимулирования работников за качественный и своевременный труд. Внедрение материальных стимулов позволяет регулировать поведение объектов управления на основе использования различных материальных вы- плат. Принципы материального стимулирования работников основаны на стимулировании высокой производительности работников путем мотивации наемного работника к эффективному и качественному труду. Важными инструментами материального стимулирования являются надбавки к заработной плате, премирование, компенсации. При этом проявляются следующие психологические тенденции: чем выше ценность и регулярность вознаграждения, тем выше эффективность труда рабочих; эффективность труда наёмных рабочих при запоздалом вознаграждении ниже, чем при немедленном; если высокие трудовые показатели со временем перестают вознаграждаться, то эффективность труда работника постепенно возвращается к изначальному значению.

Существует две формы материального стимулирования: коллективная и индивидуальная. Положительной стороной индивидуальной формы материального стимулирования является то, что четко прослеживается связь между эффективностью деятельности конкретного исполнителя и ее поощрениями. Минусом же являются значительные сложности в установлении показателей для оценки результата работы конкретного работника. Коллективная форма материального стимулирования способствует работе предприятия в целом, так как интересы одного работника начинают совпадать с интересами коллектива. Так как работодатель зачастую заинтересован в качественном коллективном труде, то в большинстве случаев предпочтительна коллективная форма.

Одним из самых эффективных способов улучшения использования фонда рабочего времени является система соревнований среди работников предприятия, которая предполагает материальную выплату победителям соревнования. Основная цель предполагаемой мотивации - создание дополнительной мотивации сотрудников, деятельность которых напрямую влияет на повышение производительности труда и создание духа соперничества, которое через взаимное обсуждение объективных результатов труда сближает коллектив. Одним из вариантов оценки работника или группы рабочих в рамках соревнования является анализ объективных и субъективных данных. Объективные данные - производительность труда, долевое участие работников в общем производственном процессе, трудовая дисциплина (опоздания, пропуски по неуважительным причинам, соблюдение техники безопасности) и качество работы. Субъективные данные - это оценка коллектива по итогам опроса сотрудников и экспертная оценка руководящего состава. Результаты соревнования желательно вывешивать рядом с входом и периодически их обновлять для поддержания духа соперничества.

Трудоемкость определяется количеством труда, необходимого или фактически затраченного труда для производства продукции, и исчисляется путем суммирования всех затрат труда, потраченных на производство продукции, измеряется в нормо-часах(-днях) работы или уже затраченных часах (днях) на производство продукции. В первом случае получается нормативная трудоёмкость, во втором фактическая. Разницу между нормативной и фактической трудоёмкости определяет показатель выполнения норм. Благодаря научно-техническому прогрессу трудоемкость продукции может постоянно снижаться при условии выполнения: своевременной модернизации производства, режима экономии оборотных фондов и полного использования основных фондов, обеспечения научно-технического прогресса. Снижение трудоемкости осуществляют как сами работники в ходе производственного процесса, так и функциональные службы, а также производственные подразделения предприятия, создающие условия для нормального хода производственного процесса.

Одним из самых важных факторов уменьшения трудоёмкости является своевременная модернизация производства, представляющая собой замену устаревшего оборудования на новое высокопроизводительное и внедрение прогрессивных технологических процессов, поскольку новое оборудование имеет более высокий КПД и более удобно в плане обслуживания.

Ещё одним из важных факторов является режим экономии оборотных фондов. Ресурсосбережение должно рассматриваться как один из решающих источник удовлетворения в потребности в энергии, топливе, материалах и сырье. Необходимо полностью использовать производственный потенциал, добиваться максимальной загрузки оборотных фондов, ритмичности производства, повышения сменности работы оборудования и на этой основе увеличивать объем выпускаемой продукции.

В решении всех выше обозначенных вопросов ведущая роль принадлежит научно-техническому прогрессу. Поэтому необходимо более высокими темпами развивать те отрасли, которые обеспечивают научно -технический прогресс и успешное решение социальных задач, стремятся к улучшению пропорций между предметами потребления и производством средств производства. При этом основную роль играет осуществление оптимальной инвестиционной политики.

При планировании увеличения производительности труда необходимо выявлять резервы его повышении на основе анализа уровня и динамики производительности труда на всех участках производства, по видам работ, в текущем и предыдущих периодах. Основой методикой является сравнение плановых показателей с анализируемыми. При этом необходимо проверить обоснованность плановых показателей, в которых должны быть учтены все особенности производства в планируемом периоде. Необходимо так же обращать внимание на различные уточнения плана, которые вызывают изменение таких показателей как: численность сотрудников предприятия, трудоемкость, фонд совокупного рабочего времени, фонд оплаты труда, вынужденные простои оборудования.

Таким образом, выполнение выше описанных рекомендаций способствует росту производительности труда, благодаря чему повышается эффективность производства и увеличивается прибыль предприятия.