Исследование риска в контексте проектного управления

На сегодняшний день проектное управление считается относительно новой формой менеджмента, ее корни уходят в ХХ век и связаны с работами классиков менеджмента Г. Ганта, А. Файоля, Ф. Тейлора. Управление проектами в условиях быстро меняющейся среды представляет собой сложную задачу, требующую высокой степени адаптивности и готовности к риску, поэтому в контексте проектного управления, понятие риска играет важную роль и представляет собой неотъемлемую часть практически каждого проекта.

Появление риска связано с неопределенностью внешней среды, а также с ограниченностью ресурсов компании: материальных, финансовых трудовых, временных (рисунок 1).

Рисунок 1 — Причины возникновения риска [2, с.161]

В современной литературе отмечается разнообразие точек зрения на понятие риска в общем и риска инновационных проектов, в частности, и нет единого подхода к его определению.

Например, российский ученый Ю.И. Рягин понимает риск как вероятность осуществления результата, который был запланирован [7, с.10].

А.Т. Зуб определяет риск как возможность наступления неблагоприятного события и его возможных последствий [3, с.156].

По мнению Л.А. Филиппова риск — характеристика неопределенности получения чистого дохода в будущем [8].

Экономист Н.А. Пименов считает, что риск является следствием наступления как положительного, так и негативного события, которое имеет вероятностный характер и которое появляется из-за неопределенности среды [5, с.14].

Специалист по консалтингу Дэвид Воус в своей известной книге «Анализ рисков: количественное руководство» дает следующее определение риска: риск — это случайное событие, которое может оказать как положительное, так и отрицательное влияние на цели организации [1, с.4].

Необходимо особо обратить внимание на определение риска в контексте инновационных проектов. Так как при рассмотрении управления инновационными проектами, где ключевым фактором является поиск новаторских решений и разработка уникальных продуктов, управление рисками приобретает особенное значение.

В.П. Баранчеев определяет риск инновационного проекта как вероятные события, которые могут представлять угрозу для достижения целей инновационного проекта путем ухудшения условий работы и которые следует учитывать с целью их снижения [2, с.461].

Таким образом, можно сделать вывод о различных подходах к пониманию риска и, в частности, инновационного риска. Некоторые авторы ограничиваются указанием лишь на последствия риска, не раскрывая его сути, в то время как другие сфокусированы исключительно на причинах его возникновения. Причем часть исследователей рассматривают риск исключительно как негативное явление, которое проявляется в виде убытков и ущерба, тогда как другая часть рассматривает его как любое отклонение от прогнозируемых показателей, даже если это привело к получению дохода. Вопреки различиям в подходах, большинство авторов сходится в мнении, что риск и, в частности, риск инновационного проекта связан с опасностью возникновения какого-либо события, которое негативным образом повлияет на реализацию проекта и его результаты.

Таким образом, после анализа различных подходов к определению риска сформулируем определение, которое будет в дальнейшем применяться в данном исследовании: риск представляет собой вероятность возникновения событий, которые могут привести к убыткам или другим негативным последствиям для инновационного проекта, влияя на достижение его целей и получение запланированного эффекта.

Риску всегда присущи следующие элементы:

• 1.    Необходимость принятия решения, так как если нет необходимости принимать решение, то нет и риска;

• 2.    Субъективизм — для каждого принимающего решение лица проявление риска субъективно;

• 3.    Риск всегда связан с деятельностью.

Поскольку проекты осуществляются в условиях постоянных изменений на рынке, существует множество рисков, которым они могут подвергаться. В настоящее время не существует единого подхода к классификации и систематизации рисков.

Проанализируем систему классификации рисков, которая представляет собой разделение рисков на группы в соответствии с определенными характеристиками:

• 1.    Место появления рисков;

• 2.    Тип объекта;

• 3.    Природа ущерба;

• 4.    Специфика исходов;

• 5.    Распространенность рисков;

• 6.    Тяжесть ущерба.

По специфике исходов, например, выделяют чистый и спекулятивные риски. Чистый риск подразумевает два варианта исхода: негативный и сохранение текущей ситуации. Спекулятивный риск, в отличии от чистого включает в себя третий исход — положительные последствия.

Степень распространенности — еще один вид классификации рисков. Существуют массовые риски, которые характерны для большинства объектов одного типа, и уникальные риски, то есть риски, которые можно встретить лишь у отдельных объектов.

Н.А. Поляков, рассуждая о рисках, присущих инновационным проектам, выделяет технические риски и коммерческие проектные риски [6 с.229].

К техническим рискам инновационного проекта относятся риски отрицательных результатов научно-исследовательских работ, недостижения запланированных техническим заданием параметров, возникновения при разработке инновационного продукта проблем, которые нельзя решить при современном уровне знаний.

К коммерческим относятся следующие риски:

• 1.    Некорректный выбор экономических целей инновационного проекта;

• 2.    Отсутствие должного финансирования;

• 3.    Срыв сроков;

• 4.    Маркетинговые риски, связанные с снабжением;

• 5.    Риски сбыта инновационной продукции

• 6.    Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный продукт.

Согласно экономисту Н.И. Лапину существуют две группы рисков которым подвержены инновационные проекты: риски, которые связаны с обеспечением инновационных проектов, и риски, связанные с стадиями проекта [4, с.110].

С обеспечивающими системами инновационного проекта взаимосвязаны следующие виды рисков:

• 1.    Отсутствие стабильных денежных потоков, возможная утрата финансирования проекта;

• 2.    Проблемы с кадровым обеспечением инновационного проекта;

• 3.    Несовершенство работы смежных организаций — нарушения в цепочки создания стоимости.

Риски, связанные с стадиями инновационного проекта являются ключевыми — они могут возникнуть на различных стадиях жизненного цикла инновационного проекта:

• 1.   на стадии зарождения;

• 2.   на стадии разработки;

• 3.   на стадии внедрения;

• 4.   на стадии подготовки производства к тиражированию

• 5.    на стадии коммерциализации.

инновационного продукта;

В начальной фазе — стадии зарождения риск может возникнуть из-за неправильного выбора направления инновационного процесса, основанного на недооценке рыночных тенденций.

На стадии разработки можно выделить риски недостатка финансирования, отсутствия результатов НИОКР, нарушения сроков разработки, отсутствие ресурсов, необходимых для разработки проектов.

На этапе внедрения в производство возникают риски, связанные с нарушением прав интеллектуальной собственности и утечкой ключевой информации о проекте.

При переходе к стадии подготовки к распространению инновационного продукта возникает риск, который заключается в том, что промышленные мощности и квалификация персонала могут не соответствовать требованиям инновации в отношении качества.

На стадии коммерциализации возникают риски, связанные с ошибочной маркетинговой стратегией, неправильным расчетом объемов продаж продукта и отсутствием достаточного числа каналов и форм сбыта для продвижения инновационного продукта.

С учетом представленных классификаций можно выделить основные риски, характерные для инновационных проектов: риск оригинальности, риск невозможности реализации инновации, риск нарушения прав интеллектуальной собственности и риск недостатка средств, необходимых для финансирования проекта.

Таким образом, риск представляет собой вероятность возникновения событий, которые могут привести к убыткам или другим негативным последствиям для инновационного проекта, влияя на достижение его целей и получение запланированного эффекта. В контексте проектного управления идентификация рисков позволяет команде проекта предвидеть потенциальные проблемы и принимать меры для их предотвращения или смягчения.

Также учет рисков с самого начала проекта помогает предотвратить многие потенциальные проблемы и повышает вероятность успешного завершения проекта в рамках установленных параметров.