Исследование стратегии ОАО "Электровыпрямитель" и место кадрового потенциала в ее развитии

ОАО "Электровыпрямитель" – крупнейшая российская электротехническая компания с богатым опытом в области разработок и производства силовых полупроводниковых приборов и оборудования для нужд многих отраслей промышленности, энергетики и транспорта.

За многие годы ОАО "Электровыпрямитель" зарекомендовало себя хорошим поставщиком и надежным партнером. Приборы и оборудование предприятия надежно работают в России и за рубежом уже более 40 лет. Предприятие поставляет свою продукцию более чем в 50 стран мира.

Кадровый потенциал, на мой взгляд, во многом определяет потенциальные возможности развития ОАО «Электровыпрямитель», т.к. для реализации стратегических задач нужны высококвалифицированные, опытные, стратегически мыслящие работники.

ОАО «Электровыпрямитель» относится к электротехнической про-мышлености и главной стратегией развития предприятия является увеличение реализации электротехнической промышленности, освоение и разработка новых видов продукции, расширение рынка сбыта и увеличение прибыли.

Кадровый ресурс имеет важное значение в достижении стратегических задач ОАО «Электровыпрямитель», что объясняется необходимостью четкого и правильного формирования стратегии выхода и развития деятельности предприятия на сложном внешнем рынке, а также необходимостью выполнения нестандартных задач в течение всего цикла реализации продукции: от поиска заказчиков и согласования технических и контрактных вопросов до процесса изготовления, упаковки и доставки продукции как в Россию, так и за границу.

Наличие высококвалифицированных специалистов, действующих в сфере производственной и внешнеторговой деятельности, выполняющих проектные работы и осуществляющих производство продукции, способно оказать существенное влияние на результативность реализации стратегии ОАО «Электровыпрямитель».

При этом, для ОАО «Электровыпрямитель» становится характерным процесс «старения» персонала. Доля молодежи (до 30 лет) в общей численности работников в 2015 г. составила 19%, из них 25,5% пришлось на материально-ответственные лица. Доля работников (от 30 до 50 лет) составила 66,8%, из них 16,4% руководители и специалисты, 37% - материально-ответственные лица, а доля работников (старше 50 лет) - 14,2%, из них 17,1% руководители и специалисты, 25,7% - материально-ответственные лица. Основной причиной оттока молодежи является заработная плата. Вместе с тем, ОАО «Электровыпрямитель» сохраняет высокий кадровый потенциал, так работники со стажем от 5 до 10 лет составляют 35,2%, из них 3,4 руководители и специалисты, 47,1% - материально-ответственные лица.

Работники со стажем от 10 до 20 лет составляют 31,6%, из них 24,4% руководители и специалисты, 25,6% - материально-ответственные лица. работники со стажем работы свыше 20 лет составляют 15,4%, из них 28,9% руководители и специалисты, 23,7% - материально-ответственные лица, а работники со стажем до 5 лет составляют 17,8%, из них 27,3% - материально-ответственные лица, специалистов и руководителей нет.

На реализацию стратегии развития ОАО «Электровыпрямитель» влияет не столько сама численность работников предприятия, а столько доля работников, связанных непосредственно с разработкой и реализацией электротехнической продукции.

Проведем анализ изменения численности ОАО «Электровыпрямитель» (таблица 1).

На данном предприятии за 2014-2015 гг. наметилась тенденция снижения численности работников. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. число работников сократилось на 16,6% и составило по состоянию на 01.01.2015 г. 247 человек.

Особое внимание необходимо уделить составу работников акционерного общества. В ходе проведенных исследований было выявлено, что в течение трех лет наибольший удельный вес работников, связанных с разработкой и проектированием новой продукции в общем составе работников уменьшался, что снижает качественный состав кадрового потенциала.

Таблица 1 - Динамика численности работников ОАО «Электровыпрямитель» за 2013-2015 г.

Вопросы, связанные со снабжением, кроме стоимостного характера имеют временную направленность. Это объясняется тем, что ОАО «Электровыпрямитель» специализируется на производстве комплектного оборудования, приобретая на стороне большинство комплектующих и деталей.

С этим фактором, в свою очередь, неразрывно связан производственный потенциал предприятия, представляющий собой производственно-технологическую систему, обеспечивающую функционирование систе- мы изготовления продукции, с указанными техническими параметрами с соблюдением конкретного объема выпуска в определенные сроки.

Частично к производственному потенциалу относится и фактор наличия соответствующих кадровых ресурсов, что касается в первую очередь вопроса наличия специалистов, способных осуществлять производство продукции на экспорт, которая, в основном, отличается от типовых моделей производимой продукции.

Для подготовки трудовых кадров, занимающихся сборкой такой продукции, необходимым условием является дополнительное обучение и, возможно, стажировка в европейских компаниях, производящих аналогичную продукцию.

Таким образом, люди представляют конкурентное богатство ОАО «Электровыпрямитель», которое надо развивать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей. Конкурентоспособность предприятия, наряду с технологиями и методами организации производства, определяют обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень мотивации персонала, организационные структуры и формы работы, позволяющие достичь высокого уровня конкурентоспособности работников и эффективнее использовать их трудовой потенциал.