Исследование стратегий найма зарубежных стран

2nd year undergraduate Tyumen State University

Financial-Economic Institute

Russia, Tyumen RESEARCH STRATEGIES EMPLOYMENT OF FOREIGN

COUNTRIES

Изучение национального менеджмента зарубежных стран – это освоение уникального опыта, с возможностью применения его в дальнейшем в других странах и компаниях.

Способом совершенствования системы управления персоналом в целом и найма в частности, является исследование зарубежного управленческого опыта и применение его в своей организации.

Одной из самых эффективных систем менеджмента в мире признана японская модель, приоритетным направлением которой является работа с людьми. Японская модель заложила следующий принцип в систему найма персонала: главная ценность организации – человеческие ресурсы. Отбор их – тщательный, а отношение – бережное. Также японская модель имеет второе название – «модель пожизненного найма». Основная идея следующая: предприятие – семья, и при найме сотрудника оно приобретает нового члена семьи. Но и от сотрудника требуется, чтоб он стал достойным членом этой семьи, усвоил ее основные ценности и приоритеты. В системе нет жесткого характера руководства, оно имеет в основном рекомендательный характер, строится на самомотивации.

Одна из основных концепций японского менеджмента – человек работает в одной организации на протяжении всей жизни. Данная концепция заимствована из американского менеджмента, но в Японии она работает благодаря национальному менталитету. Японцы постоянно совершенствуют свой кадровый менеджмент, перенимая опыт у других стран и самостоятельно.

В японской системе также используется определенный порядок найма: сотрудник проходит испытательный срок, подготовку к основной службе, ротацию. В течение испытательного срока (2-3 года, в некоторых организациях 8 – 10 лет) выявляется степень ценности диплома учебного заведения, происходит период адаптации и ориентации сотрудника в делах компании. По истечению испытательного срока происходит зачисление на работу. Также, в Японии очень поощряется создание трудовых династий – прием на работу детей и близких родственников сотрудников. Широко используется наем по рекомендации (около 45% всех работников). Человек, давший рекомендацию о найме, несет ответственность за работу своего подопечного. Отбор кандидатов на управляющие должности обычно происходит за счет внутренних источников фирмы [4]

Еще одна четко структурированная система найма персонала – американская. В Америке при приеме на работу потенциальные кандидаты проходят тестирование, разработанное каждым предприятием в зависимости от специфики работы. Каждая фирма разрабатывает свои критерии отбора и найма персонала. После приема работник проходит период адаптации – изучение работником его обязанностей, знакомство с организационной культурой фирмы и ее деятельности в целом.

Американские фирмы высоко ценят в своих сотрудниках такое качество, как деловитость. Деловитость – это умение вести дело, активность, толковость, предприимчивость в работе. Также она характеризуется настойчивостью, целеустремленностью, стремлением к выгоде. Именно на это качество направлено основное внимание кадровой службы при приеме на работу в Америке [4].

Американские предприятия отличаются тем, что каждая должность точно определена, и задача кадровых служб – найти максимально подходящего для данной должности человека. В США не выделяют внешние или внутренние источники найма, поэтому большое внимание уделяется общей специализации работника. В отличии от Японии, существует мобильность кадров, ошибочно нанятые сотрудники исправляются увольнениями и заменами.