Исследование жизненного цикла и проблем обеспечения жизнестойкости организации

Basically, every enterprise is usually considered from the point of view of the man and his life. It is assumed that each organization in its development undergoes several stages, each of which is characterized by defined parameters and phenomena. How seriously people take care of your mental and physical health depends on his life expectancy. So it is with organization. You need to constantly solve problems that adversely affect the viability of the enterprise. This is especially true in a crisis that began in 2014 and is still ongoing.

Целью в работе выступает проведение исследование жизненного цикла и проблем обеспечения жизнестойкости организации.

Для того, чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить ряд задач, а именно:

• •    Рассмотреть жизненные циклы существования организации;

• •    Рассмотреть мероприятия, способствующие обеспечению жизнестойкости организации.

При написании работы были использованы следующие методы: описательный, статистический, аналитический и др.

Жизненный цикл организации кажется не настолько важным фактором в развитии предприятия, ведь все идет своим чередом, фирма развивается, просто нужно работать. Но на практике каждая организация, как и человек проходит определенные циклы. Именно возможность определить нынешнее положение и позволяет понять существующую ситуацию и спрогнозировать ее будущее развитие.

Концепция жизненных циклов это определенная модель развития компании, она дает возможность сделать прогноз будущего события и его возникновения, то есть вероятность в будущем быть подготовленным к данного рода ситуациям. Так же с помощью этой модели можно увидеть, что происходит внутри фирмы, обнаружить отклонения, которые дают возможность менеджеру решать реальные проблемы.

Жизненный цикл представлен ломаной линией с точками перегиба – стадиями, которые делятся на длинные, короткие и промежуточные.

Модель представлена 4 стадиями:

• 1.    Возникновение;

• 2.    Рост;

• 3.    Стабильность;

• 4.    Спад;

• 5.    Ликвидация¹.

  

Стадия создания подразумевает регистрацию фирмы. В этот момент определяется в какой сфере будет работать компания, выбирается стратегия и цель, разрабатывается структура предприятия и осуществляется подбор персонала, оборудования, материалов.

Стадия роста происходит в связи с расширением деятельности предприятия, товар уже занимает определенную позицию на рынке, нарабатывается клиентская база, выбирается свой сегмент рынка и проводятся мероприятия по обеспечению прибыльности.

Стадия зрелости или стабильности означает успешную работу на основе уже использованной технологии, форм и методов менеджмента и активного развития маркетинговой деятельности. Если же компания быстро реагирует на изменения и так же адаптируется к изменяющимся потребностям, то она долгое время может не боятся банкротства и успешно функционировать.

Условия, при выполнении которых можно остаться на плаву и не стать банкротом:

• •    Реально смотреть на ситуацию, и не воспринимать все слишком оптимистично, даже если все замечательно в компании.

• •    Важное значение выделять маркетинговой деятельности и определению целей.

• •    Осуществлять прогнозы доходов и расходов наличных денежных средств.

• •    Активно изучать потребности на рынке.

Стараться быстро определять моменты, способствующие появлению угроз для деятельности компании.

На стадии спада существуют различные варианты ее проявления. Наименее жесткой будет реорганизация – с целью оживления деятельности компании. Происходит разработка плана по выходу из критического состояния, который может быть представлен слиянием, присоединением, преобразованием предприятия, вследствие чего меняется организационноправовая форма компании.

Одной из форм реорганизации будет реструктуризация – то есть мероприятия направленные на улучшение управления, эффективности производства, конкурентоспособности, производительности труда, уменьшению затрат на производство и оптимизации финансовых результатов.     Этот     процесс     способствует     восстановлению платежеспособности и ликвидности предприятия.

Если же предприятие приближается к банкротству, то проводят санацию компании. Санация – это мероприятия, направленные на предотвращение банкротства и ликвидацию предприятия. Сущность этого процесса состоит в передаче функций управления предприятием государственному уполномоченному органу.

Санация способствует:

• •    Обеспечению возможности предприятию остаться на плаву;

• •    Заключение сделки между кредиторами и должниками;

• •    Достижение реализации имущества компании лучше чем при ликвидации.

Методы осуществления санации:

• •    Организационные – изменяется управленческий состав, сокращаются нерентабельные структурные подразделения.

• •    Финансовые – выпуск акций для мобилизации капитала, увеличение сумм кредитов, уменьшение процентов по акциям, перевод краткосрочной задолженности в разряд долгосрочной².

Если санация оказалась недействительной, то проводят процедуру банкротства. Банкротством называется неспособность оплатить свои обязательства кредиторам, а так же государству по расчетам налогов и обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды.

Стадия ликвидации предприятия означает прекращение деятельности в связи с банкротством по решению собственника компании или по решению суда.

Самое главное для руководства, это предпринять определенные действия на стадии зрелости, чтобы она не перешла в стадию спада и ликвидации. Примерами таких действий можно назвать следующее.

Увеличение объемов товарооборота и прибыли от продаж. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

• -    оптимизация цены продукции, что приведет к увеличению товарооборота, тем самым приведет к росту прибыли;

• -    увеличение объемов продаж,  что приведет к

  повышению

  
  

эффективности деятельности  торгового предприятия  и увеличению финансовых показателей;

• -    организация рекламной кампании для повышения спроса на продукцию и роста объемов продаж;

• -    внедрение новых, более современных форм продажи товаров;

• -    применение системы скидок постоянным покупателям, что приведет к увеличению объемов продаж и ускорению оборачиваемости;

• -    введение системы предварительных заказов для оптовых покупателей;

Повышение эффективности использования ресурсов предприятия. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

• -    увеличение наличных денежных средств на предприятии для ускорения оборачиваемости активов торгового предприятия;

• -    повышение оборачиваемости оборотных средств, что приведет к росту товарооборота, тем самым обеспечит рост прибыли;

• -    замена старого оборудования на более современные технологии, что повысит качество и количество реализуемых товаров.

Расширение ассортимента товаров, что приведет к увеличению доли занимаемого рынка сбыта и росту прибыли.

Совершенствование механизма мотивации.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

• •    В течение своей жизни предприятие проходит несколько этапов: возникновение, рост, стабильность, спад, ликвидация;

• •    На каждом из этапов, необходимо проводить определенные мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия;

• •    На стадии стабильности, обязательно необходимо провести комплекс мер по повышению конкурентоспособности предприятия, чтобы данная стадия как можно дольше переходила в стадию спада;

• •    Для повышения конкурентоспособности предприятия можно порекомендовать следующее:   расширение ассортимента,

совершенствование системы мотивации, увеличение объемов товарооборота.

• •    Регулярно проводить анализ основных финансовых, производственных и трудовых показателей, чтобы постоянно быть в курсе положения на рынке предприятия.