Источники инновационных возможностей по методологии проектного управления устойчивого развития социально-экономических систем

Автор: Аксенова Н.С.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 6-1 (22), 2018 года.

Бесплатный доступ

Новое знание о феномене управления, «управлении устойчивым развитием социально-экономических систем» способно перевернуть представления, что мир виртуальной мировой экономики, где «развитые страны», играют лидирующую роль обеспечивает продвижение к устойчивому развитию и решению глобальных проблем человечества. Какие новые инновационные возможности, открытые новым знанием, изменят социальную, политическую и экономическую реальность?

Устойчивое развитие, проектный подход, аналитическая программа, база данных, инновационная деятельность, долгосрочное планирование

Короткий адрес: https://sciup.org/140283168

IDR: 140283168

Текст научной статьи Источники инновационных возможностей по методологии проектного управления устойчивого развития социально-экономических систем

Систему комплексного планирования можно обозначить как единство, взаимосвязанность четырех «вытекающих друг из друга» процессов:

— Долгосрочного планирования

— Стратегического планирования

— Оперативного (тактического) планирования

— Текущего планирования.

Важно отметить, что именно долгосрочное планирование является базисом данной системы. Рациональный, сбалансированный подход к построению долгосрочных планов – залог эффективного функционирования системы комплексного планирования в целом. Концепция устойчивого развития является источников основополагающих принципов построения вышеуказанной системы. В связи с этим целесообразно отменить некоторые существенные черты, отличающие долгосрочное планирование, основанное на концепции устойчивого развития социально-экономических систем (далее - УР СЭС), от планирования, не опирающегося на ее постулаты.

Во-первых, база планирования - интересы и ценности индивидуумов. Приверженцы концепции УР СЭС отмечают, что «мечтания недобросовестной псевдоэлиты» не должны подменять интересы большинства.

Во-вторых, ориентация на качественные цели. УР СЭС выставляет на первый план индивидуальность, интересы, потребности которой, в основном, не поддаются описанию посредством количественных характеристик.

В-третьих, вертикальный, синхронизирующий характер связей между плоскостями планирования.

В-четвертых, процесс планирования всегда связан с преодолением неопределенности и с возможностью получения новаций в будущей организации системы.

Из утверждений «позднего П. Друкера» получается, что решение проблемы производительности умственного труда приведёт к фундаментальным изменениям в структуре и природе нашей экономической системы… и ни при каких иных условиях сегодняшние развитые страны не смогут надеяться на выживание, не говоря уже о сохранении лидерства и сегодняшних стандартов жизни.

Как изменится пирамида инновационных возможностей при планировании, выстроенная Питером Друкером-ранним, для её использования СУ УР СЭС, если двигаться в обратном порядке?

  • 1.    Первый источник - неожиданное событие

  • 2.    Второй источник - несоответствие, диссонанс .между реальностью и представлениями о ней

  • 3.    Третий источник - изменения в потребностях процесса

  • 4.    Четвёртый источник - изменения в отраслевых и рыночных

  • 5.    Пятый источник - изменения в социальной, политической, экономической среде: демографические изменения

  • 6.    Шестой источник - изменения в восприятии социально-экономической реальности

  • 7.    Седьмой источник - новое знание, о феномене «управления устойчивым развитием социально-экономических систем», знание по управлению производительностью умственного труда, управлению продуктивностью управленческого труда

Рис.1. Источники инновационных возможностей предприятия, по мнению Питера Друкера-раннего, перечислены в порядке убывания их надежности и предсказуемости

Воспроизводство и формирование людей… и трансформация социально-экономических образований в социально-экономические системы - проблема развития управленческого знания до уровня, описанного в кибернетике:   «управление - функция системы, ориентированная на сохранение ее основного качества в условиях изменения среды, обеспечивающая устойчивость функционирования и динамический гомеостаз в условиях меняющихся условий среды...». Разрешение проблемы развития управленческого знания до уровня, описанного в кибернетике…, видимо, сильно изменят наши представления в гуманитарных науках и научных дисциплинах обществознания, и займёт немало времени (сколько?).

Суть «Проектного мышления в управленческом консалтинге устойчивого развития социально-экономических систем». «Проектное мышление в устойчивом развитии социально-экономических систем» основано на понимании определения проекта «Проект - уникальное решение актуальной проблемы». Другие «проекты» в «маг-диссертациях» не рассматриваются.

К построению собственных теоретических конструкций мы будем стремиться и в ваших магистерских диссертациях, рис. 2.

Рис. 2. Теоретическая конструкция научных исследований и диссертаций, обладающих научной новизной

В рамках «конструкции» методологии проектного управления устойчивым развитием социально-экономических систем, мы определяем, или уточняем каждое понятие, обозначенное каким-либо общепринятым термином.

Давно известные понятия, имеющие привычные термины (дефиниции), нашими общими усилиями уточняются в новых определениях, и, тем самым, обогащается общий тезаурус (в переводе с арабского - сокровищница) человеческого познания в разрешении проблем практики. В этом и проявляется новизна научных исследований.

Все источники инноваций, рекомендованные П. Друкером, подходят для СУ УР СЭС, и они являются только началом для определения действительно стоящих инновационных возможностей, рис. 3.

Семь источников инновационных возможностей социально-экономической системы для устойчивого развития

Источники, находящиеся в пределах СЭС (внутренние переменные СЭС)

Организационный регламент СЭС (ОК-ЭК-Д^уир-нормы) с системой непрерывного комплексного планирования, команда единомышленников, (общественный интеллект СЭС)

SWOT-анализ и диагностика СЭС

7. Новое знание

Управление внутренними переменным и Внутренние переменные ситуационного подхода: цели, функции, структура, технологии, кадры

(ими можно управлять методами проектного управления СУ УТ СЭС)

Источники. находящиеся во внешней среде СЭС (внешние переменные СЭС) (если эти переменные тщательно и грамотно учитывать, то все они цр^рЕцц^цоду^jg источники инновационных возможностей для устойчивого развития СЭС)

Неожиданное

событие - ист. №1

ист. №3.

Потребности процесса

ист. №2. Несоответствие между представлениями и реальностью жизни:

Несоответствие «экономических» представления реалиям жизни;

Несоответствие между 9рн£уд$^^         и ценностями ее потребителей (населения):

Внутреннее несоответствие в логике д^дда^^^рце^в

структурах

нет. №5. Демографические

нет. №6. Изменения

изменения

в восприятии

Рис. 3. Источники инновационных возможностей по методологии проектного управления устойчивого развития социально-экономических систем

Если мы понимаем внешние переменные СЭС и способны тщательно и грамотно учитывать, и обеспечить управление внутренними переменными СЭС, то все они превращаются в источники инновационных возможностей для устойчивого развития СЭС..

Список литературы Источники инновационных возможностей по методологии проектного управления устойчивого развития социально-экономических систем

  • О стратегическом планировании в Российской Федерации [Электронный ресурс]: от июня 2014 № 172-ФЗ. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс»
  • Гринчель Б.М., Дорофеева Л.В., Кошкарова О.И., Назарова Е.А. Особенности региональной структуры инновационного процесса в России и Северо-Западном Федеральном Округе// Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. 2010. № 2-3 (42-43). С. 111-127.
  • Смирнова, О. О. Основы стратегического планирования Российской Федерации. - М.: Издательский Дом «Наука», 2013. - 302 с.
  • Шматко А.Д. Организация инновационной деятельности производственных предприятий: современные условия и существующие подходы // Вестник экономической интеграции. 2009. Т. 1. С. 155-159.
  • Шматко А.Д. Основные вопросы организации финансирования инновационной деятельности организаций // Вестник экономической интеграции. 2010. Т. 1. № 11. С. 80-83.
Статья научная