История торгового дома "Дашэнкуй" и китайская торговля в Монголии в цинский период

Китайские торговцы оказали большое влияние на развитие Монголии, монголо-китайских отношений, на пребывание русских купцов в Монголии. Именно они являлись важнейшим субъектом развития трансграничной торговли. Участие люймэншан ( 旅蒙商 – «странствующие по Монголии торговцы») в процессе межнационального сотрудничества и межкультурного взаимодействия Китая, Монголии и России явилось важнейшим фактором влияния на ситуацию в регионе.

На протяжении всего периода правления Цинской династии ее политика в отношении торговли с Монголией носила ограничительный характер. В 1789 году было издано «Уложение палаты внешних сношений Лифаньюань» 1, одна из глав которого («Бянь цзинь») составила правовую базу китайско-монгольской торговли. Для ведения торговой деятельности в Монголии необходимо было иметь специальное разрешение бупяо (布票), выданное Ли-фаньюанем. Срок пребывания торговцев на территории Монголии, согласно бупяо, ограничивался одним годом. Запрещен был въезд в хошуны, твердо устанавливались дороги и пункты остановки по пути следования торговцев; правительством было категорически запрещено продавать изделия из железа, привозить серебро в больших количествах, заключать браки с монголками и др. [Ян Сюаньди, Цзинь Фэнсяо, 1998. С. 299–303]. Позднее эти огра- ничения несколько смягчились, но на протяжении всего периода Цинской империи для китайских торговцев ведение дел в Монголии было нелегким и даже рискованным предприятием.

Большинство представителей люймэншан принадлежали к торговому сообществу Шаньси – Цзиньшан ² (часть китайских историков под люймэншан вообще понимают только выходцев из Шаньси). Торговая компания «Дашэнкуй» вошла в историю китайско-монгольской торговли как самая крупная китайская фирма в Монголии. Фирма шаньсийцев не только долгое время определяла характер китайско-монгольской торговли, но и оказала некоторое влияние на историю развития русско-китайских торговых отношений второй половины XIX – начала XX в.

Отечественные историки при изучении проблем истории русских купцов в Монголии касались деятельности китайских торговцев, но специальных работ по проблемам китайской торговли в Монголии, отношениям русских и китайских купцов и торговых компаний в регионе на сегодняшний день нет. Среди современных отечественных исследователей некоторые аспекты истории китайских купцов в Монголии были затронуты в работах Н. Е. Единарховой, А. В. Старцева 3. В работах, посвященных механизмам ведения торговли и ее структуре (А. В. Старцев, Н. Е. Единархова, В. Г. Дацышен 4), мы имеем возможность найти некоторые данные о механизмах русской и китайской торговли в качестве сравнительного материала. Однако работ, посвященных деятельности китайского купечества, практически нет.

Изучению истории китайского купечества в Монголии немало внимания уделили китайские историки. Историками автономного района Внутренняя Монголия осуществлен сбор материалов, касающихся вопросов китайской колонизации региона, в том числе, проблем товарообмена с кочевниками. Издание в 1984 г. в серии «Материалы по истории и культуре Внутренней Монголии» сборника «Бродячие торговцы – «Дашэнкуй»» является результатом многолетней работы по сбору и публикации источников по китайско-монгольским отношениям. К итогам совместной работы китайских и монгольских историков относится опубликованный в 2009 г. сборник фотографических копий документов Центрального Государственного Архива Монголии о деятельности китайских торговцев в Монголии. Хотя исследования по истории китайских торговцев в Монголии осуществляются в Китае от первых контактов Поднебесной с кочевниками до периода Синьхайской революции и провозглашения независимости Монголии, эти работы в основном недоступны для большинства российских исследователей.

Основание конторы «Дашэнкуй» относится к периоду правления цинского императора Канси. В военных походах на северо-запад цинскую армию сопровождали мелкие торговцы, решающие задачи снабжения отрядов. Так, три торговца из Шаньси – Ван Сянляо, Ши Да-сюэ, Чжан Цзе – следовали за цинскими войсками для подавления недовольства джунгар. Впоследствии благодаря контрактам для армии и пребыванию на северо-западе – территории, являющейся довольно выгодной для организации прибыльной торговли, – торговцы из Шаньси установили прочные отношения как с цинскими чиновниками, так и с монгольской аристократией. После отхода цинской армии из Джунгарии они уже обладали капиталом, позволившим открыть небольшое торговое предприятие «Цзишэнтан», к концу правления Канси переименованное в «Дашэнкуй». Первоначально главная контора фирмы находилась в Улясутае, с ростом роли Гуйхуачэна основная деятельность по управлению торговыми операциями была перенесена туда 5. В период расцвета численность служащих компании достигала 6–7 тыс. человек, в районы ее деятельности входили территории современной Внутренней и Внешней Монголии, Синьцзян, Илийский край, Кяхта, Сибирь [Хухэ-хаотэ, 1983. С. 307]. Ассортимент товаров «Дашэнкуй» был настолько широк, что в народе говорили: «Дашэнкуй» продает все, от шелка и атласа до лука и чеснока».

Шаньсийская компания стала самым крупным ростовщиком Монголии. Пользуясь практически монопольным положением на монгольском рынке и спецификой товарообмена («сезонная» торговля: летом товар обменивали на скот, зимой – на кожи), торговцы «Дашэнкуй» устанавливали неоправданно высокие цены. За одну пару монгольских сапог выменивали лошадь, 1 кирпич чая (весом от 1 кг 750 г до 2 кг 750 г в зависимости от сорта) меняли на одну овцу [Хухэхаотэ, 1983. С. 306], 1 цзинь ⁶ китайской водки обходился кочевникам в одну монету серебром [Нэй Мэнгу, 1984. С. 94]. Ко времени прихода русских торговцев китайские купцы организовали торговую сеть по всем хошунам: «везде, где кочевник, там и «майхен» китайца; он кочует вместе с монголом, живет с ними круглый год одною жизнею, одевая их в дешевую далимбу, снабжая всем необходимым и собирая от монгола все, что последний может продать» [Московская торговая экспедиция…, 1912. С. 63]. Таким образом, благодаря системе кредитов и ссуд, неравноправному товарообмену «Дашэнкуй» сумела в короткий срок стать одной из крупнейших компаний Северного Китая. Для более эффективного управления капиталами и денежными переводами была открыта банкирская контора «Да-шэнчуань» ( 大盛川 ), осуществлявшая впоследствии денежные переводы в Москву.

Структурная организация, управление филиалами и дочерними компаниями «Дашэнкуй» представляют классический пример торговой сети китайских фирм в Монголии. Отношения между служащими строго регламентировались: было запрещено дарить подарки друг другу или хозяину лавки, занимать деньги у других работников или у хозяина, ученики не имели права в присутствии хозяина сидеть, смеяться [Нэй Мэнгу, 1984. С. 35]. В целях сохранения дисциплины также запрещались драки, курение опиума и т. п. В отношении к ученикам применялись самые строгие требования. Испытательный срок для ученика составлял 3 года, в течение которых он не получал жалованья (не считая 1 ляна серебра в месяц), жил при лавке, в которой изучал математику, торговое дело, монгольский язык. За весь период обучения (как правило, 10 лет) ученику позволялось навестить семью после первых четырех месяцев обучения, затем по истечении 6 и 9 лет ученичества, после – каждые три года. Таким образом, по истечении 10 лет обучения и практики, компания получала компетентного и преданного общему делу служащего.

Строгая иерархия организации позволила «Дашэнкуй» создать разветвленную торговую сеть филиалов и дочерних компаний по всему Китаю. На территории современной Монголии «Дашэнкуй» имела два крупных филиала в Улясутае и Кобдо, по значимости и распределению функций не уступающих главной конторе в Гуйхуачэне. В Кобдо филиал «Дашэнкуй» являлся самой крупной китайской фирмой. Кроме того, «Дашэнкуй» в Кобдо вела банковские операции и торговлю чаем [Московская торговая экспедиция…, 1912. С. 161]. К числу филиалов «Дашэнкуй» также относятся филиал в Ханькоу, заправлявший торговлей лошадьми, филиал по продаже баранины в Пекине, небольшое отделение в Кулуне (совр. Улан-Батор) и скотный рынок поблизости от реки Чжаохэ [Нэй Мэнгу, 1984. С. 38–42].

Широкий ассортимент продаваемых «Дашэнкуй» товаров привел к созданию целого ряда специализированных дочерних компаний. Самыми ранними и крупными дочерними компаниями «Дашэнкуй» являлись оптовая чайная фирма «Саньюйчуань» (三玉川 «Три нефритовые реки»; другое название Даюйчуань – 大玉川 «Великая нефритовая река») и фирма по продаже тканей «Тяньшуньтай» (天顺泰). Позже появились чайная фирма «Цзюйшэнчу- ань» （聚盛川）, оптовая фирма «Дуншэнчан» （东盛昌）, компания по продаже скота «Дэхэн-куй» （德恒魁）, фирмы для поставок баранины в Пекин «Сешэнчан» （协盛昌）, «Сешэнгун» （协 盛公）, «Сешэнъюй» （协盛裕） и др. В среднем капитал дочерних компаний составлял 10– 20 тыс. лян серебра [Нэй Мэнгу, 1984. С. 47].

Итак, к 1860 г. шаньсийская компания «Дашэнкуй» занимала ведущее положение на монгольском рынке. Ее монополия была нарушена после разрешения русской торговли в Монголии. «Золотой век» шаньсийской компании закончился. «Дашэнкуй» стремительно теряла прежние позиции. Процесс скупки и перевозки товаров занимал у китайцев больше времени, нежели у русских конкурентов, особенно после строительства железной дороги. Кроме того, с приходом русских монголы предпочитали сотрудничать с русскими купцами.

Несмотря на потерю «Дашэнкуй» монопольного права торговли, в хошунах китайские торговцы сохраняли господствующее положение вплоть до начала ХХ в. В. П. Попов, посетивший Монголию в составе Московской торговой экспедиции в 1910 г., отмечал: «Вместо тарбаганьей шкуры, покупаемой ныне русскими в Заин-Шаби и Улясутае до двух рублей за шкурку, монгол здесь, среди далеких кочевий, получит за 50–60 копеек товару и будет доволен» [Московская торговая экспедиция…, 1912. С. 63]. Хошунная торговля оставалась в руках китайцев и по причине долговых обязательств кочевников: сын выплачивал долги по смерти отца, жена расплачивалась за мужа, за неимением родственников за должников платил сомон. В должниках «Дашэнкуй» ходила значительная часть населения: от родовитых князей до простых аратов. Члены экспедиции 1892–1893 гг. А. М. Позднеева столкнулись с проблемами покупки баранины в хошуне, который был практически разорен китайцами банкирского дома «Дашэнкуй»: стада увели за долги [Позднеев, 1896. С. 407].

С 1911 г. начался процесс постепенного вытеснения «Дашэнкуй» с монгольского рынка. Синьхайская революция лишила шаньсийскую фирму прежней поддержки цинского правительства, ликвидировала обязательственные права. Октябрьская революция в России, обесценивание русского рубля нанесли немалый ущерб «Дашэнкуй». После провозглашения независимости Монголии и заключения русско-монгольских торговых соглашений торговая компания шаньсийцев не только потеряла российский и монгольский рынки, но и понесла колоссальные экономические убытки: часть займов и кредитов не были возвращены, добавился урон от погромов и конфискаций и др. По свидетельству Лу Люйжэня 7, вопрос безопасности и общественного порядка, и до 1911 г. вызывающий сложности, с приходом Синь-хайской революции обострился [Лу Люйжэнь, 1982]. У китайских купцов в Северной и Северо-Западной Монголии отсутствовали всякие гарантии безопасности и защиты имущества. В Кобдо контора филиала «Дашэнкуй» была разгромлена в ходе погромов. Часть имущества компании была конфискована и распродана.

После 1911 г. торговая компания «Дашэнкуй» просуществовала еще 18 лет, в 1929 г. была закрыта. Ее история служит ярким примером деятельности китайского купечества в Монголии. Поддержка цинского правительства и централизованная структура управления позволили компании создать разветвленную торговую сеть по всей Монголии. Особенности деятельности «Дашэнкуй» легли в основу системы китайско-монгольских торговых отношений в Цинский период: используя монопольное положение и систему долговых обязательств монгольских князей, шаньсийская компания организовала неравноправный товарообмен с монголами, накопила мощный капитал, позволивший открыть ряд специализированных дочерних предприятий и выйти на рынок Кяхты. Однако с приходом в Монголию русских торговцев монопольное положение «Дашэнкуй» было нарушено. Попытки переориентировать деятельность в новых условиях, укрепить связь с дочерними компаниями и сохранить рынки сбыта были прерваны Синьхайской революцией 1911 г., движением за независимость Монголии.