История возникновения и развития консалтинга в России

Консалтинг зародился еще в ходе промышленной революции, в период появлений первых фабрик. Консалтинг может становится возможным, если общение и структура достигает высокого уровня. То есть, должны быть использованы разные методы и принципы консультирования, а у предпринимателя должно быть внутреннее неудовлетворение своего положение, и попытки совершенствовать свои методы управления. Первые условия для этого были созданы во второй половине 19в., именно в это время и зародилось движение научного управления. [1]

Консультирование фокусировалось в большей мере на вопросах производительности и эффективности работы самих фабрик, рациональной работы труда и снижении издержек производства. [1] Именно это консультирование называли организацией производства, а консультантов – экспертами по повышению эффективности.

В начале двадцатого века сфера деятельности консалтинга значительно выросла. Появились первые профессиональные консультанты, такие, как Фредерик Тейлор, Артур Д. Литтл, Тоуэрс Пэррин и Гаррингтон Эмерсон. Последние двое основали первые консалтинговые фирмы. В 1914 г. в Чикаго Эдвин Буз основал службу деловых исследований "Буз-Аллен энд Хамилтон". Появились консалтинговые фирмы по управлению человеческими ресурсами, по управлению сбытом и маркетингом, а также по управлению финансовыми ресурсами. В 1925 г. Джеймс О. МакКинси и Эндрю Томас Карни в партнерстве основали компанию, давшую впоследствии начало двум крупнейшим в мире консалтинговым фирмам -"МакКинси энд Компани" и "А. Т. Карни". [4]

В 20-30е годы после “великой депрессии” консалтинг получил признание во всех развитых странах. Но его объем и сфера взаимодействия были сильно ограниченны. Их услуги были популярны в кругу крупных фирм промышленности. Однако появился спрос на консультирование государственного сектора и военного комплекса, именно этот факт сыграл роль во второй мировой войне.

Появилась совсем новая концепция реструктуризации, то есть предприятия разделялись и происходило их слияние, тем самым они образовывали стратегические группы и совместно использовали ресурсы для повышения эффективности предприятий и сокращения издержек.

Рынок консалтинговых услуг в России развит не так уж и хорошо. Если мы будем сравнивать возраст рынка консалтинговых услуг России с возрастом иностранных государств консультационных услуг, очевидно, что консалтинговые услуги в России прибывают на начальном этапе его формирования, однако обладает широким взглядом.

Предпосылки для возникновения консалтинга - наличие рыночной экономики. В 90х годах в России начал развиваться частный бизнес, именно это время можно считать моментом возникновения консалтинговых услуг.

Стал появляться частный бизнес, совершенно разного уровня, различных направлений и различных размеров. Один из наиболее популярных видов консалтинговых услуг можно выделить налоговый. Небольшие фирмы, где находились по три человека, помогали в консультации налогообложения, увеличения прибыли, помощь в регистрации фирм с упращенной системой налогооблажения, помощь перевода на льготный режим, различных вексельных схем. Своих клиентов они находили около налоговых инспекций.

Главным источником для рынка консалтинговых услуг в те времена были научно-исследовательские институты и высшие учебные заведения. Перейдя на фактическое самообеспечение, консалтинг подтолкнул специалистов покинуть свои места работы и начать продавать свои частные услуги, проходившие в большей своей мере в форме неких тренингов или семинаров. [1] Однако, независимые консультанты, в силу повышения отдачи от своих услуг и в случаях больших и трудоемких проектов, старались не разрывать связь друг с другом, а наоборот в какой-то мере поддерживать товарищей. Как раз из-за таких союзов появлялись совместные бизнесы, имевшие большие плюсы перед индивидуальными консультантами, из-за широких возможностей и большого круга услуг.

Однако, даже появление частного бизнеса, который хотел развиваться, и консультантов, которые могли помочь этому развитию, и получить незначительные потери, высокого спроса на консалтинг так и не было. [2] Можно выделить две причины по которым люди не желали обращаться в консалтинговые фирмы.

Первую причину можно определить, как нехватка консультантов в экономических сферах. Вторая причина-это недооцененность консалтинговых услуг. Общество не понимало, зачем платить деньги другим людям, за работу которые они, по их мнению, могут сделать сами.

Однако спрос на консалтинговые услуги в данное время значительно вырос. Также можно отметить нехватку специалистов в данной сфере, поэтому бизнесу приходится обращаться в крупные консалтинговые фирмы, что не всегда удобно для малого бизнеса. [3]

По мнению специалистов, в ближайшее время темп прироста количества консалтинговых компаний по некоторым регионам превысит московский показатель. Необходимо отметить, что данный прогноз сделан с учетом снижения темпа прироста консалтинговых компаний в Москве и Санкт-Петербурге, где помимо высокой конкурентной среды, в последние годы отмечена тенденция вытеснения с рынка мелких игроков более крупными компаниями. [4]