Издержки производства и пути их снижения: теоретический аспект

Экономическая жизнь общества состоит из процессов и явлений, которые заключают в себе сложные отношения, несмотря на внешнюю простоту в действительности. Одним из важнейших процессов является формирование издержек производства, которое, при конъюнктурных колебаниях рынка, главным образом влияет на возможность сохранить хозяйствующими субъектами в целом устойчивого положения. Ввиду этого совокупное предложение как сумма рыночных предложений отдельных предприятий в первую очередь имеет зависимость от уровня издержек производства, при этом изменение предложения во времени напрямую зависит от его динамики.

В современном мире, где финансовые кризисы - достаточно частое явление, деловая активность различных предприятий существенно снижается, при этом можно заметить общий спад производства. Вследствие этого большое число предприятий сталкивается с проблемой поиска путей снижения издержек производства.

«Издержки производства - это денежное выражение затрат производственных факторов, которые необходимы для того, чтобы предприятие осуществляло свою производственную и коммерческую деятельность» [2]. Они выражаются в показателях себестоимости продукции, характеризующая все материальные затраты и затраты на оплату труда в денежном выражении, которые необходимы для того чтобы произвести и реализовать продукцию.

Общеизвестно, что любое предприятие функционирует с целью получения финансового результата, то есть прибыли. Чтобы её увеличить, необходимо постепенно повышать объем производства или цены, на 2

выпускаемую им продукцию. Однако данные меры не всегда могут быть целесообразными и возможными. Ведь, если увеличивать объемы производства, то необходимо искать дополнительные источники финансирования. В случае же повышения цен, заметно снизится спрос на конкретную продукцию, при этом конкуренты будут иметь возможность захватить имеющуюся долю рынка. Вследствие этого в условиях кризиса руководству предприятия необходимо найти пути снижения издержек производства. Этим приёмом пользуются множество различных предприятий с целью восстановления своего финансового состояния.

Перед тем, как составлять план мероприятий по снижению издержек производства, требуется произвести их расчет. Существует два подхода к оценке издержек: бухгалтерский и экономический. Их мнение сходится в том, что «издержки предприятия в любой период будут равны стоимости ресурсов, которые использовались для производства товаров и услуг, реализованных в течение этого периода» [1]. Финансовые отчеты предприятий включают фактические, т.е. явные затраты, представляющие собой «денежные расходы на оплату ресурсов, используемых в производстве» [3]. Вместе с тем, экономисты помимо явных издержек учитывают также и неявные. В настоящее время снижение издержек производства достигается преимущественно под влиянием внутрипроизводственных факторов.

Первым этапом в плане мероприятий по снижению издержек производства будет являться сбор и анализ данных обо всех затратах предприятия. Здесь происходит сбор информации не только о текущем, но и об историческом состоянии затрат. Вместе с тем, необходимо также исследовать динамику изменений затрат во времени.

Второй этап включает определение перспективных направлений по вопросу снижения затрат на производство. Необходимо произвести анализ того, как отразится уменьшение величины всех издержек на результатах деятельности предприятия.

Разработку мероприятий по вопросу сокращения издержек включает в себя третий этап. После того как определили перспективные направления снижения всех издержек, необходимо тщательно изучить порядок формирования затрат по каждому из данных направлений, функционирование различных бизнес-процессов, при этом требуется понять, каким образом снизить издержки.

Четвертый этап заключается в составлении плана мероприятий, направленных на управление затратами. В него входят следующие задачи: проанализировать возможности передачи различных дорогостоящих процессов на аутсорсинг; оптимизировать технологические процессы; сократить издержки на оплату труда; уменьшить затраты на бытовые расходы; снизить затраты на рекламу; провести вертикальную и горизонтальную интеграцию. Вертикальная интеграция подразумевает тесную работу с разными поставщиками только ключевых наименований материалов и сырья. Горизонтальная же будет включать поиск возможностей для осуществления закупок вместе с другим покупателем.

Пятым этапом в плане мероприятий по снижению издержек является формирование бюджета предприятия с учетом выбранных мероприятий.

Подводя итог, необходимо отметить, что в настоящее время экономика относит проблему поиска путей снижения издержек производства на различных предприятиях к сложнейшим вопросам данной науки. Однако основной путь снижения издержек – это составление четкого плана мероприятий, направленных на управление всеми затратами. Ведь иметь под контролем издержки предприятия удастся лишь в том случае, когда будет известно, на что именно тратятся средства.