Изменения в управлении организациями в условиях пандемии COVID-19 (на материалах промышленности)

Современная экономика развивается под влиянием значительного числа противоречивых тенденций политического, технологического, социального, экологического и других типов [1-6 и др.]. Это повышает турбулентность экономической среды и неопределенность при принятии решений, связанных с управлением на всех уровнях хозяйственной системы. Соответственно, эти условия предъявляют новые требования к системам менеджмента организаций и требуют теоретического осмысления и корректировки применяемых форм, методов и инструментов управления.

2020 год для российского бизнеса ознаменовался новым вызовом – пандемией новой коронавирусной инфекции Covid-19 [7, 8 и др.]. При этом, следует отметить, что влияние пандемии на большинство видов хозяйственной деятельности произошло не в прямом виде, а опосредованно – через введение властями различных ограничений на деятельность организаций и социальную активность населения. К числу таких ограничений можно отнести запреты на транспортное сообщение с зарубежными странами и отдельными территориями, приостановку работы предприятий, пе-

ГРНТИ 82.05.02

Василий Васильевич Горяинов – аспирант кафедры теории бухгалтерского учета Кубанского государственного аграрного университета (г. Краснодар).

ревод части персонала на дистанционный (удаленный) режим работы, жесткую регламентацию (с целью соблюдения санитарно-эпидемического благополучия населения) режимов деятельности организаций сферы услуг и др.

При этом условия деятельности бизнес-структур в различных отраслях изменились весьма существенно. Например, выездной туризм практически прекратил свою работу, при том, что, например, в сельском хозяйстве ограничения оказались незначительными. Это привело к необходимости изменений в управлении соответствующими организациями с тем, чтобы не только поддержать их конкурентоспособность, но в ряде случаев попросту обеспечить выживание в условиях как распространения пандемии, так и расширения практики осуществления властями противоэпидемических мероприятий.

В силу разнообразия отраслевых условий, на которое мы указали выше, дальнейший анализ мы будем проводить на материалах российской промышленности. Выбор именно промышленности в качестве объекта изучения обусловлен тем обстоятельством, что, по нашему мнению, именно промышленное производство является основой современной экономики. В этом вопросе мы придерживаемся марксистской позиции, изложенной в известной концепции «базиса и надстройки». Несмотря на то, что сегодня существуют и активно развиваются теории постиндустриальной, информационной, сервисной и т.д. экономики, основу всех видов хозяйственной и социальной активности человека составляют материальные активы. А создаются они во «вторичном секторе» экономики, т.е. в промышленности. Поэтому, хотя ее удельный вес в структурах ВВП многих стран мира снижается, значение промышленного производства не уменьшается.

Масштаб этого снижения может быть проиллюстрирован следующими данными, приводимыми деловым изданием «Форбс»: «По данным Всемирного банка, средняя доля сектора услуг в структуре ВВП стран мира с 1997 по 2019 гг. выросла с 50% до 55%. Крупнейшие экономики из G20, чья суммарная доля в мировом ВВП по итогам 2019 года составила 78%, имеют существенные отличия в распределении источников благосостояния: за аналогичный период сфера услуг расширилась с 57% до 62%, а доля «реальной» экономики опустилась ниже 40%» (цит. по: .

Там же дается схожая с нашей оценка влияния излишней сервисизации экономики на уровень ее устойчивости к пандемическому шоку. «Страны с высокой долей сервисной экономики могут столкнуться с повышенным давлением на рынок труда и по цепочке на потребительскую активность населения. В зону риска попадают США, Великобритания, Швейцария, Франция, Нидерланды, Япония, Сингапур, Испания, Канада, чьи показатели удельного веса сектора услуг достигают, а порой превышают отметку в 70%. Относительной устойчивостью обладают экономики Индонезии, Индии, Китая, России, Южной Кореи, Казахстана, где доля сервиса находится в области 50%».

То есть, развитый сектор промышленности является важным условием устойчивости экономики. Но, помимо наличия этого сектора, важно, чтобы организации промышленности эффективно управлялись. Т.к. в противном случае они не смогут справиться со сложностями, вызванными негативной динамикой внешней среды.

По данным Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации [9, с. 4], по итогам первого полугодии 2020 года темпы промышленного производства продемонстрировали падение. Причем поквартальная динамика была неравномерной. Напомним, что введение ограничений на работу бизнеса и социальную активность населения в РФ произошло в конце марта. В этой связи, данные меры не успели существенно повлиять на экономику. В I квартале 2020 г. индекс промышленного производства составил 1,5%, а прирост выпуска обрабатывающих производств увеличился до 3,8% в годовом выражении. Однако во II квартале 2020 г. предприятиям не удалось сохранить положительную динамику объемов производства. По итогам II квартала падение промышленности составило 8,5% (добывающая промышленность –10,3% и обрабатывающая промышленность –7,9%).

«Пандемия привела к возвращению промышленного производства на уровень 2014 года. Согласно данным Росстата, промышленное производство по итогам I и II кварталов 2020 г. не продемонстрировало значительного роста относительно 2014 года. Во II квартале текущего года выпуск обрабатывающей промышленности почти на 3% превысил значение 2014 года, добывающей промышленности ⎯ только на 1%. В то же время производство и распределение электроэнергии почти на 5% опустилось ниже уровня 2014 года, а сектор водоснабжения и водоотведения ⎯ на 20%» [там же, с. 5]. Эта динамика приведена на рисунке.

Указанные макроэкономические изменения резко ухудшили экономическое положение организаций промышленности. Помимо количественных изменений, негативным фактором явилась и неопределенность, которая сопровождала первую волну пандемии Covid-19. В этих условиях в выигрыше оказались те организации, в системах управления которых имелась подсистема риск-менеджмента, позволяющая трансформировать эту неопределенность в риск с тем, чтобы в дальнейшем эффективно им управлять [10].

Рис . Индекс промышленного производства в России (2014 год принят за 100%) [9, с. 6]

Также, как показал опыт успешных предприятий, важную роль сыграла их региональная и отраслевая диверсификация. Это обусловлено тем обстоятельством, что падение экономической активности в различных отраслях было существенно неодинаковым (в частности, топливноэнергетический комплекс, помимо, собственно, пандемийных ограничений, пострадал вследствие снижения мировых цен на нефть, а также уменьшения спроса на энергию из-за общего сокращения экономической активности). Кроме того, в российских реалиях региональным властям была дана достаточно большая свобода в принятии ограничительных мер, что изменило бизнес-спреду в отдельных субъектах федерации, поставило бизнес-организации в неодинаковые условия.

Наконец, следует остановиться на преимуществах кластерной организации промышленного производства [11, 12], которые проявились в условиях пандемии. Кластеризация подразумевает концентрацию хозяйственной деятельности на ограниченных территориях, что нивелирует риски закрытия границ и нарушения транспортного сообщения, создает предпосылки интегрального (в рамках кластера) управления группой организаций – участников кластера, за счет чего в критических ситуациях удается сохранить ранее сформированные конкурентные преимущества.