Изучение основных принципов преуспевающих организаций

В данной статье рассмотрены основные признаки преуспевающих организаций, по мнению различных научных деятелей, живших в разное время. Несмотря на это основные принципы успеха остаются неизменными. На основе проведенного анализа автором предлагается принять за основу признаков успеха 10 заповедей.

Человечество, как и отдельный человек, всегда стремилось к достижению успеха, но не у всех людей получается быть успешными. В связи с этим особое внимание заслуживает вопрос: Что делает человека успешным? Что делает компанию успешной?

На протяжении уже многих столетий такие экономисты как Г. Форд, X. Шульц, Питерс, Уотерман и другие пытаются найти ответы на эти нелегкие вопросы. В настоящее время, когда уже сформировано множество больших преуспевающих компаний тема успеха становится особо актуальной.

Мак Кинзи (McKinsey) в сотрудничестве с профессором Технического университета Дармштадта X. Шульцем (Шульц, 1991 г.) сделали принципиальный вывод: нет патентованного рецепта успеха предприятия. Они детальн изучили специфическую ситуацию на крупных предприятиях немецкого машиностроения. Это исследование позволяет Скорее можно выделить различные стратегии, которые, могут привести к успеху:

• •    Комплексность ассортимента сокращается. Концентрация небольшого количества наименований и ориентация на важных заказчиков ведет к простым системам.

• •    Благодаря концентрации оперативных программ упрощается вертикальная структура производства. Одновременно интенсифицируются связи с поставщиками.

• •    Место размещения производства и логистика ориентируются на потребности рынка.

• •    Разработка продукта сориентирована на быстрое претворение в жизнь небольших инновационных предложений при одновременном интенсивном обмене мнениями с заказчиком.

Использование компьютерных технологий способствует значительному снижению производственных издержек и времени изготовления изделий, а также повышению качества.

Успеху во многом способствуют хорошие отношения с конкурентами и противниками. Конкурентов как таковых может и не быть, так как любой конкурент может стать партнером.

Петер Ф. Друкер считает, что на «постсовременном предприятии» должны быть реализованы четыре основных принципа (Друкер, 1991 г.):

• —    статистический контроль качества;

• —    новые принципы расчета стоимости продукции;

• —    организация по принципу «флотилии»;

• —    системная конфигурация.

По мнению Генри Форда, основателя «Ford Motor Company» расточительность и алчность тормозят истинную продуктивность. Но расточительность и алчность вовсе не неизбежное зло. Расточительность вытекает большей частью из недостаточно сознательного отношения к нашим действиям или из небрежного их выполнения. Алчность есть род близорукости. Он писал: «Цель моя состояла в том, чтобы производить с минимальной затратой материала и человеческой силы и продавать с минимальной прибылью, причем в отношении суммарной прибыли, я полагался на размеры сбыта. Равным образом, цель моя в процессе такого производства – уделять максимум заработной платы, иначе говоря, сообщать максимальную покупательную способность. А так как и этот прием ведет к минимальным издержкам, и так как мы продаем с минимумом прибыли, то мы в состоянии привести наш продукт в соответствие с покупательной способностью. Основанное нами предприятие действительно приносит пользу. И потому мне хочется поговорить о нем. Основные принципы нашего производства гласят:

• 1.    Не бойся будущего и не относись почтительно к прошлому. Кто боится будущего, т.е. неудач, тот сам ограничивает круг своей деятельности. Неудачи дают только повод начать снова и более умно. Честная неудача не позорна; позорен страх перед неудачей. Прошлое полезно только в том отношении, что указывает нам пути и средства к развитию.

• 2.    Не обращай внимания на конкуренцию. Пусть работает тот, кто лучше справляется с делом. Попытка расстроить чьи-либо дела – преступление, ибо она означает попытку расстроить в погоне за наживой жизнь другого человека и установить взамен здравого разума господство силы.

• 3.    Работу на общую пользу ставь выше выгоды. Без прибыли не может держаться ни одно дело. Но существу в прибыли нет ничего дурного. Хорошо поставленное предприятие, принося большую пользу, должно приносить большой доход и будет приносить таковой. Но доходность должна получиться в итоге полезной работы, а не лежать в ее основании.

• 4.    Производить не значит дешево покупать и дорого продавать. Это, скорее, значит покупать сырые материалы по сходным ценам и обращать их с возможно незначительными дополнительными издержками в

доброкачественный продукт, распределяемый затем среди потребителей. Вести азартную игру, спекулировать и поступать нечестно - это значит затруднять только указанный процесс.»

По нашему мнению принципы производства, предложенные Г. Фордом, являются важными компонентами в хозяйственной деятельности организации.

Изучив вышеперечисленные принципы преуспевающих организаций мы пришли к выводу, что 10 заповедей, которые могут включать в себя все эти принципы и являться безусловной основой и опорой всех преуспевающих компаний. Большинство преуспевающих компаний работают для людей, у них есть видение, планы и стратегии на свой бизнес, а деньги являются лишь наградой за достижение видения. Первопричиной их успеха являются моральные и христианские ценности принципы, которые перечислены в 10 библейских заповедях :

• 1.    Я Господь, Бог твой, да не будет у тебя никаких других богов.

• 2.    Не делай себе кумира и никакого изображения того, что на небе вверху, что на земле внизу, и что в воде ниже земли.

• 3.    Не произноси имени Господа, Бога твоего, напрасно; ибо Господь не оставит без наказания того, кто произносит имя Его напрасно.

• 4.    Помни день субботний, чтобы святить его. Шесть дней работай, и делай всякие дела твои; а день седьмой — суббота Господу, Богу твоему.

• 5.    Почитай отца твоего и мать твою, чтобы продлились дни твои на земле, которую Господь, Бог твой, дает тебе.

• 6.    Не убивай.

• 7.    Не прелюбодействуй.

• 8.    Не кради.

• 9.    Не произноси ложного свидетельства (не лги).

• 10.    Не завидуй.

Как    показывает    опыт    профессиональной    деятельности транснациональных компаний мира, успешными могут считаться компании с устоявшимися принципами и нормами ведения хозяйственной деятельности. Данные заповеди являются основой многих преуспевающих компаний и способствуют устойчивому развитию хозяйственной деятельности, если успешная компания не берет в расчет эти принципы, то в большинстве случаев успех такой компании временен и не имеет прочного основания.