Эффективная организация производства на предприятиях в условиях нестабильной экономики

Мировой экономический кризис оказывает существенное влияние на деятельность и развитие отечественных предприятий, вызывая при этом сокращение деловой активности и спад в производстве. В связи с данной проблемой перед руководителями организаций возникают новые задачи, например, создание механизмов, которые будут обеспечивать адаптацию организации производства и управление деятельностью предприятия в изменившихся условиях. Все мероприятия должны быть направлены на проведение без существенных потерь периодов спада и выработку стратегии возрождения предприятия в период выхода из кризиса.

Сущность организации производства заключается в объединении, а также во взаимодействии вещественных и личных производственных элементов, в согласованности действий экономических субъектов, установление необходимых связей и отношений между ними.

Организация производства выполняет несколько функций:

• 1.    Соединение личных и вещественных факторов производства в единый процесс, то есть систематизация.

• 2.    Установление между людьми, которые участвуют в единой экономической деятельности, имеют общие задачи и пути их выполнения, тесных связей, которые будут способствовать развитию производства.

• 3.    Обеспечение взаимодействия на экономической основе производственных звеньев путём создания организационных условий.

• 4.    Создание благоприятных условий для повышения уровня квалификации работников, а также их уровня жизни и социально-культурного развития. [1, с. 140]

В экономической теории существует несколько закономерностей организации эффективного производства на предприятиях:

• 1.    Соответствие организации производства её поставленным целям.

• 2.    Соответствие методов и форм организации производства характеристикам его материально-технического базиса.

• 3.    Соответствие экономическим требованиям предприятия.

• 4.    Способность быстро приспосабливаться к постоянно меняющейся экономической ситуации.

• 5.    Привлечение инвесторов на предприятие [2, с. 235].

Нестабильная экономика включает в себя такие процессы, как инфляция, безработица, дефицит государственного бюджета, недогрузка производственных мощностей, которые вызывают колебания экономической активности.

Рассмотрим основные критерии любой организации в современных экономических условиях, необходимые для поддержания высокой производительности:

• 1.    Достаточно высокий уровень автоматизации и информатизации всех отраслей производственной деятельности, который в итоге приведет к трансформации систем производства [3, с. 133].

• 2.    Акцентирование внимания особенно на те сферы производства, по которым имеется достаточное количество знаний.

• 3.    Широкое распространение инновационных технологий и непрерывное их совершенствование, а также развитие способности предприятия быстро адаптироваться к новым экономическим условиям.

• 4.    Создание национальных инновационных ресурсов и непрерывного доступа к ним.

• 5.    Создание эффективный механизмов реализации и распространения знаний во всех сферах производства.

• 6.    Развитие определенных знаний в области инновационной деятельности, инвестиций и проектного управления.

При нестабильной экономике производство должно принимать меры по приобретению и поддержанию своей эффективности [4, с. 15]. Факторы, оказывающие влияние на эффективность производственной деятельности предприятий, классифицируют на внешние и внутренние.

К внутренним факторам относятся:

• – способы и индивидуальная система управлением предприятием;

  – технология производства, которая используется для производства различных видов товаров;

  – наличие и состояние производственного инвентаря;

  – осуществление маркетинговой дея-

  – количество и работоспособность производственного персонала;

  – период времени, за который осуществляется производственный цикл, его продолжительность.

К внешним же факторам относится следующее:

– изменение предложения, спроса и частое колебание цен;

– инфляционные процессы;

– наличие цивилизованного рынка и выбранный план действий на этом рынке;

– политическая обстановка как в отдельном государстве, так и во всём мире в целом;

– инвестиционная поддержка предприятия;

– организационная гибкость организации, способствующая быстрому освоению новых видов продукции.

Перед руководителями предприятий при разработке методик повышения эффективности производственной деятельности должна стоять задача не только рационально действовать в условиях нестабильности, но и быть готовыми к последующему подъему экономики. Должны вырабатываться различные подходы, которые позволят укреплять и расширять позиции предприятия на рынке.

Таким образом, можно сделать вывод, что методы повышения эффективности организации производства, которые основываются на анализе внешних и внутренних факторов экономической нестабильности, помогают понять слабые стороны предприятия и разработать программу действия в данных условиях.

тельности;