Эффективное формирование и оценка трудового потенциала аграрного сектора

Структурная перестройка сельского хозяйства, многообразие форм собственности, проблемы занятости населения, демографические проблемы нашли свое отражение и в развитии трудового потенциала. Для оценки потенциала, определения основных тенденций его развития и использования необходима классификация его структурных элементов с учетом особенностей сельского хозяйства. Однако на данный момент не существует единой структуры, факторов формирования, системы оценки эффективности и других аспектов использования трудового потенциала. Тем не менее, существует ряд разработок этой темы, на основе которых можно осуществлять дальнейшее изучение вопросов, связанных с использованием трудового потенциала.

Эффективное формирование и развитие трудового потенциала аграрного сектора – это важнейший аспект данной актуальной социально-экономической проблемы, требующий не только проведения интенсивных теоретикометодологических научных исследований ее основных положений, но и на этой основе разработки конкретных практических рекомендаций [1].

На рисунке 1 представлены характеристика фаз формирования и фактического использования трудового потенциала.

Фаза формирования трудового потенциала сельскохозяйственных предприятий

Оценка динамики сельского населения, типа его воспроизводства, уровней рождаемости и смертности, миграционной подвижности, возрастно-половой структуры

Оценка обеспеченности общеобразовательными, специальными и высшими учебными заведениями аграрного профиля

Фаза фактического использования трудового потенциала сельскохозяйственных предприятий

Рисунок 1 – Направления оценки фаз формирования и фактического использования трудового потенциала

Под формированием трудовых ресурсов сельскохозяйственных предприятий следует понимать совокупность взаимодействующих процессов и механизмов, позволяющих адаптировать количественно-качественные характеристики к постоянно возрастающим требованиям не только во времени, но и в конкретных условиях хозяйствования [3].

Повышение эффективности использования трудового потенциала является одним из ключевых резервов роста эффективности производства в целом для предприятия. Показатели, характеризующие производительность труда, отчасти отражают уровень трудового потенциала предприятия. Их использование обусловлено тем, что в современных условиях сложно охарактеризовать деятельность предприятия лишь стоимостными показателями. Для сельскохозяйственных организаций также важны критерии его функционирования, отражающие уровень развития системы управления персоналом, инновационной политики, оплаты труда, технической вооруженности и др. Поскольку составляющие производительности труда соотносимы с основными компонентами производственного потенциала предприятия, можно утверждать, что при оценке элементов потенциала, определяются его возможности и перспективы в повышении производительности в будущем.

Большое значение для роста производительности труда имеют инвестиции, используемые на образование, повышение квалификации, т.е. на улучшение качества рабочей силы. Применение современного технологического оборудования требует высококвалифицированной рабочей силы, для обучения которой также необходимы немалые средства. По оценкам отечественных и зарубежных специалистов, качество рабочей силы обуславливает 10-15 % уровня производительности труда. В нашей стране, к сожалению, сохраняется негативная тенденция ухудшения качественного состава рабочей силы [1, 5].

Целью оценки трудового потенциала предприятия является возможность определения стратегических направлений его развития, позволяющих поднять уровень производительности труда, осуществлять выпуск конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции, существенно повысив эффективность сельскохозяйственного производства. Такая оценка позволит проанализировать и спрогнозировать тенденции развития, выявить основные преимущества и недостатки, подготовить рекомендации по формированию программ повышения производительности труда.

Нами определены основные факторы роста производительности труда, которые представлены в виде схемы, на рисунке 2.

Рисунок 2 – Основные факторы и критерии роста производительности труда в сельскохозяйственных организациях (авторское видение)

Оценка влияния производительности на эффективность работы сельскохозяйственного предприятия позволяет утверждать, что главной задачей менеджмента предприятия должна стать ориентация на более высокий уровень производительности труда. При этом следует исходить из требований, основанных на принципиально новой сущности понятия производительности, согласно которой производительностью обладает не только труд как таковой, но и эффективное использование трудовыми ресурсами основного и оборотного капитала. Повышение эффективности использования трудового потенциала представляет собой процесс изменений, и как всякий процесс, он требует управления [4].

Таким образом, конечная цель управления эффективностью использования трудового потенциала заключается:

• 2)    в укреплении и наращивании составляющих элементов трудового

потенциала предприятия (оптимизация количественного состава работников, повышение квалификации).