Эффективное и рациональное планирование деятельности предприятия на основе SWOT-анализа
Автор: Войтешук А.С.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 4-1 (9), 2013 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/140105828
IDR: 140105828
Текст статьи Эффективное и рациональное планирование деятельности предприятия на основе SWOT-анализа
В основе развития любой организации лежит стратегическое планирование, которое в свою очередь базируется на анализе. Анализ фирмы (внутренней среды) и рынка (внешней среды) можно провести с помощью SWOT-анализа. Благодаря ему предприятие в процессе стратегического планирования может регулярно выявлять, оценивать и контролировать возможности, направлять свою деятельность на уменьшение потенциальных угроз. Эффективность применения SWOT-анализа заключается в том, что благодаря ему можно провести стратегическое планирование. Стратегия обеспечивает прибыльность и долгосрочное функционирование предприятия.
SWOT - это акроним английских слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в основном в S и W, а внешняя - в О и Т. [1,с.119]
На основе SWOT-анализа была дана оценка деятельности предприятия ОАО «Беларуськалий» (таблица 1).По результатам данной оценки даны общие рекомендации по планированию дальнейшей деятельности предприятия.
Таблица 1 - Основные факторы организационной среды ОАО
"Беларуськалий" в SWOT-анализе.
Таблица 1 - Основные факторы организационной среды ОАО "Беларуськалий" в SWOT-анализе
|
Внутренние |
Внешние |
|
|
5 Я 4 Ч Я и |
Потенциальные внутренние сильные стороны (S): |
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): |
|
Высокий уровень исполнительской дисциплины |
Снижение налоговой нагрузки на фонд оплаты труда |
|
|
Хорошая финансовая |
Благоприятная ситуация на мировом |
|
устойчивость предприятия |
рынке наличие дефицита удобрений |
|
|
Конкурентная оплата труда в Республике Беларусь |
Оптимизация управления и связанное с ней получение внешних инвестиций |
|
|
Постоянное повышение квалификации работников управления ВЭД |
Поддержка государственных органов во внешнеэкономических связях |
|
|
Высокий уровень знаний у работников управления ВЭД |
Открытие новых рынков |
|
|
я я о я © н У У 5 to се Ч и |
Потенциальные внутренние слабости (W): |
Потенциальные внешние угрозы (Т): |
|
Недостаточная автоматизация управленческого труда |
Активизация конкурентов в борьбе за внешние рынки (ОАО “Акрон” ОАО “Куйбышев Азот”) |
|
|
Необоснованный рост аппарата управления |
Рост налоговой нагрузки на фонд оплаты труда |
|
|
Отсутствие единой информационной базы управления ВЭД |
Изменения в трудовом законодательстве |
|
|
Отсутствие четкого распределения обязанностей |
Нестабильность внешней политики Республики Беларусь |
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия
На основе приведенного выше анализа можно сделать выводы о потенциале развития предприятия «Беларуськалий», который кроется в устранении слабых сторон, умелом использовании возможностей и учете угроз. Таким образом, в целях привлечения новых клиентов и повышения конкурентоспособности на мировом рынке возможны следующие рекомендации:
1)Усилить слабые стороны:
-
• Существует проблема соответствия уровня квалификации и способностей работника аппарата управления ВЭД занимаемой им должности-в этих целях необходима аттестация работников аппарата управления ВЭД
-
• Необходимо провести автоматизацию управленческого труда, в этих целях создать единую систему планирования ВЭД, осуществить поддержку в принятии решений на всех уровнях управления ВЭД на основе совершенствования процессов сбора и обработки различных видов информации.
-
2) Устранить угрозы:
-
• Расширение управленческого аппарата.
-
•Для ликвидации роста дебиторской задолженности использовать превентивные меры (оценка контрагентов, работа с авансами, страхование задолженности и др.)
•Требуется создание единой автоматизированной системы управления на ОАО "Беларуськалий", которая позволит получать информацию необходимую для осуществления эффективной деятельности работниками ВЭД.
Указанные мероприятия позволят повысить конкурентоспособность и эффективность предприятия. Наличие квалифицированных кадров и высокопрофессионального менеджмента, а так же ориентация на международные стандарты – можно считать одними из сильнейших сторон организации. Многие сотрудники предприятия проработали на нем много лет и овладели в совершенстве технологией производства. Предприятие стремится к увеличению рынков сбыта.[2]
Таким образом в данной работе был проведен SWOT-анализ деятельности ОАО «Беларуськалий», определены и детально описаны основные возможности и угрозы, а также их влияние на деятельность предприятия.
