Эффективное управление и повышение производительности труда

Низкая производительность труда, отсутствие системных мероприятий по её повышению приводят к неконкурентоспо-собности отечественной экономики и отсутствию значимого прогресса в росте и развитии. Ещё в 2012 году был издан указ Президента РФ, обязывающий правительство организовать соответствующую работу и обеспечить повышение производительности труда в 1,5 раза, что в свою очередь позволило бы обеспечить развитие и стабильный рост экономики. Однако, ни к 2018 году, ни к настоящему времени, существенных результатов добиться не удалось, ожидаемого роста производительности труда не обеспечено, вероятность стагнации реального сектора экономики существенно возросла [1].

Проблемам повышения производительности труда в настоящее время уделяется особое внимание со стороны государства. В частности, согласно программе национального проекта производительности труда и поддержки занятости, предполагается активное формирование и развитие культуры взаимоотношений, на основе системного взаимодействия множества факторов, определяющих как саму производственную культуру, так и психологию владельцев (учредителей, акционеров) компаний, их руководства и персонала [5].

Отмечается, что подобные проекты должны иметь реальную практическую значимость, давать существенный экономический эффект. При этом, основными механизмами реализации проектов должны стать системные меры, направленные прежде всего на адресную поддержку предприятий, активную переподготовку кадров, обучение новым профессиям, современным приёмам и методам труда, замещение устаревших непроизводительных рабочих мест, внедрение методик мониторинга и отслеживания изменений по итогам реализации рекомендованных мер [3].

В настоящее время реализацией подобных программ занимается Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда. Однако, эффективность взаимосвязи и взаимодействия таких программ с иными профильными уже существующими госпрограммами до настоящего времени остаётся под вопросом.

Таким образом, ключевые для российской экономики вопросы повышения эффективности управления производством и ускорения роста производительности труда являются крайне актуальными, и в большинстве случаев требуют от предприятий кардинального изменения ситуации, внедрения прорывных технологий, на которые в силу разных причин многие просто не способны [7].

В мировой практике разработано множество различных методик повышения производительности труда, постоянно совершенствуются технологии, разрабатывается высокопроизводительное оборудование, появляются новые виды сырья и материалов. Проблема по-прежнему в том, что отечественные предприятия проявляют крайне слабый интерес к подобным инновациям, модернизации и обновлению производственных мощностей в целях повышения эффективности своей деятельности.

Решением указанных проблем может быть создание на государственном уровне общенациональной современной системы повышения производительности труда, которая должна стать главным приоритетом для собственников и менеджмента российских компаний [10].

Реализуемые сегодня программы адресной поддержки малого и среднего бизнеса не дают должного результата, их количество и эффективность существенно не меняются, а в структуре Российской экономики по-прежнему значительную долю занимают крупные компании нефтегазового и прочего сырьевого сектора, финансовые и торговые компании.

Необходима существенная перестройка системы поддержки бизнеса на основе внедрения таких мер и институтов, которые бы позволили напрямую реально стимулировать повышение производительности труда отечественных предприятий, конкурентоспособность их товаров и услуг на мировом уровне, а не просто обеспечивать их финансовыми средствами из бюджета на поддержку хозяйственной деятельности, которая в большинстве случаев оказывается неэффективной и невостребованной на рынке.

В качестве ключевых аспектов повышения эффективности данной системы можно выделить следующие:

• 1.    Устранение достаточно большого числа административных барьеров, как на федеральном уровне, так и региональном, местном. Несмотря на то, что в последнее время сокращено число контрольнонадзорных органов и их проверочных мероприятий, проблем при открытии бизнеса

• 2.    Совершенствование мотивации компаний к повышению производительности труда посредством создания таких условий, при которых государственная поддержка, предоставление дешёвых источников финансирования, расширение возможностей экспорта, будут доступны и открыты только при условии разработки и внедрения реальных мероприятий по повышению производительности труда. При этом должны быть замотивированы не только предприниматели, но и региональные органы власти [9].

• 3.    Разработка и внедрение новых систем управления производством, включая технологии на основе искусственного интеллекта, новые методики командной работы и т.д. В большинстве случаев сильное влияние на эффективность производственных процессов оказывают технологии и применяемое компанией оборудование. Однако, поскольку внедрение систем искус-ственнго интеллекта в управлении производством пока всё ещё остаётся на начальной стадии, отсутствуют реальные перспективы появления систем, способных заменить человека, ключевым фактором производства остаётся живой человеческий труд. Организация труда с использованием технологий искусственного интеллекта, новых методик командной работы и должна стать первоочередной задачей, как государства, так и самих компаний [12, 13].

• 4.    Развитие систем переобучения и переквалификации персонала. В современных рыночных условиях, в т.ч. условиях перехода к инновационной (постиндустриальной) экономике, с высокой долей высокоинтеллектуального умственного труда, множество отраслей и конкретных компаний неспособны на существенные переме-

• ны, на рынке труда присутствуют рабочие кадры, не способные и не желающие перестраиваться и «работать головой», а предпочитающие делать только то, что говорят «сверху» [2, 8].

и его дальнейшем функционировании всё ещё крайне много. Несмотря на активную цифровизацию экономики и системы управления в целом, многие государственные органы по-прежнему работают «по старинке», плохо взаимодействуют между собой, создавая тем самым множество проблем для компаний, вынужденных тратить время и деньги на преодоление подобных барьеров [11, 14].

В создавшихся условиях эффективная организация труда, совершенствование систем управления производственными процессами приобретают важное значение. При отсутствии комплексного научного подхода к проблемам организации труда и производственных процессов в целом, сложно и практически невозможно обеспечить развитие реального сектора экономики, максимально эффективное исполь- зование потенциала отечественных предприятий на основе современных научнотехнических достижений, передовых форм организации труда [4].

Помимо вышесказанного следует отметить и тот факт, что рост производительности труда в условиях современной рыночной экономики, сформировавшейся после распада СССР и отказа от его административно-командной системы, всё ещё невозможен без государственного вмешательства и стимулирования [6]. С учётом всё ещё сохраняющейся существенной роли государства, уровень проблем в сфере производительности труда должен быть существенно повышен, в том числе посредством создания специальных структур, либо наделением уже существующих полномочиями, достаточными для реаль- ного влияния на ситуацию и контроля за выполнением мероприятий по повышению производительности труда как в экономике страны в целом, так и её отдельных от- раслях, предприятиях.