Эффективность деятельности муниципальных служащих

В России муниципальная служба имеет особое значение в местном самоуправлении. Чтобы муниципальные служащие вносили свой вклад в работу всего механизма местного самоуправления, необходим системный подход к организации и контролю над работой муниципальных служащих. Одним из подходов можно рассматривать оценку эффективности работы муниципальных служащих, которая определяет состояние и качество всей системы местного самоуправления.

Эффективность муниципального служащего определяется, как максимальная работоспособность, результативность и качество выполняемой работы, учитывая специфику службы. Специфика муниципальной службы в большей мере состоит в том, что работа непосредственно ведется с людьми, при максимальном прямом контакте, независимо от должности муниципального служащего. Поэтому эффективность работы муниципального служащего можно оценивать только с учетом ее специфики. [1]

Выделим некоторые проблемы, препятствующие эффективной работе муниципальных служащих. Во-первых, низкая заработная плата, которая иногда граничит с прожиточным минимумом. В среднем заработная плата среднестатистического муниципального служащего достигает 8 тысяч рублей. [2] Недостаток финансирования влияет на качество работы персонала, а также на популярность среди молодёжи. При этом в среднем в муниципальном районе около 700 человек молодых людей, возраст которых от 18 до 30 лет. Текучесть кадров слишком низкая, что может стать причиной коррумпированности местного органа самоуправления и его бюрократизации. [3] Во-вторых, существует проблема кадровой подготовки для муниципальных служащих. Зачастую должность или звание прописано лишь на бумаге без прохождения соответствующей переаттестации. Например, молодой специалист в области финансов, вернувшись в сельское поселение может работать в отделе землеустройства или работать с молодёжью. В-третьих, недостаток кадров.

В настоящее время, следует ввести поощрительные меры для особо отличившихся в своей работе, награждая их как материально, так и символически. Также важно повышать квалификацию муниципальных служащих, с тем, чтобы они предоставляли качественные услуги.

Также нужно вести ежегодное повышение квалификации сотрудников, в особенности стоит уделить внимание рядовым сотрудникам, молодёжи и старикам. Проводить повышение квалификации максимально строго.

Привлечение молодых кадров должно стать одним из приоритетных направлений деятельности отдела кадров. Важно привлекать студентов, прибывающих на производственную практику, давая им рабочее место по специальности.

Для привлечения финансирования следует усилить работу отдела финансов в сфере привлечения спонсоров и партнеров из коммерческого сектора. В связи с этим для муниципальных служащих важно проводить ежегодные курсы тренингов, направленных на обучение муниципальных служащих правильному маркетингу и PR- менеджменту.

Однако сегодня ведется работа государства по предотвращению проблем в области муниципальной службы. Предстоящие выборы депутатов сельских поселений весьма облегчают работу муниципальных служащих, при этом улучшается качество оценки эффективности работы муниципальных служащих.