Эффективность методов стимулирования государственных служащих: специфика совершенствования

На сегодняшний день часто поднимается вопрос необходимости повышения эффективности государственной службы. В данной ситуации нужна правильная система стимулирования государственных служащих.

Из обширного перечня имеющихся форм стимулирования деятельности чиновников можно выделить материальное (денежное и натуральное) и нематериальное; организационное и профессиональное. Следует осознавать, что данные виды стимулов заработают только в том случае, если смогут послужить мотивацией повышения качества труда государственных служащих.

Так, проводимые исследования в Австралии, Дании, Великобритании и США показали, что большую значимость для государственных служащих имеют нематериальные стимулы, а также уважение и справедливая оценка коллег [1].

В России же наблюдается иная ситуации. В первую очередь это касается взяточничества и коррупции, а также возможности обойти любой закон. Выбор между материальным и нематериальным стимулированием не стоит перед российскими чиновниками. Это объясняется низким уровнем заработной платы, а также тем, что премии и денежные дотации используются не как поощрение за хорошую работу, а как доплата к мизерному должностному окладу [2].

Стимулировать государственных служащих в сложившейся ситуации довольно сложно. Здесь как раз подтверждается теория А. Маслоу: без удовлетворения первичных потребностей воздействие на вторичные вряд ли может возыметь действие [3]. Соответственно, чтобы улучшить данное положение, необходимо повысить заработную плату российских служащих на достаточный уровень.

Также, выходом в данном случае являются реформы государственного аппарата, которые должны проводиться сегодня в России. Это должно достигаться за счет «омоложения» кадрового состава служащих, повышения и расширения их образовательного и культурного уровня. Одновременно нужно проводить работу по воспитанию служащих «в духе закона», внедрять в систему ценностей определенные моральные и нравственные принципы.

Таким образом, в данной ситуации необходимо предпринимать конкретные шаги, а именно:

• -    воспитание чиновников в духе следования закону;

• -    изменение состава и структуры государственных служащих;

• -    установление высокой, но не завышенной заработной платы;

• -    выявление ценностей и приоритетов государственных служащих;

• - проведение систематических и комплексных исследований предпочитаемых чиновниками видов стимулирования.