Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала

Актуальность стимулирования работников персонала существенно повышается при внедрении в производство новых технологий и мероприятий научно-технического прогресса.

Для достижения наибольшей эффективности мотивации работодателю следует придерживаться нескольких правил.

Во-первых, наибольшая эффективность стимулирования достигается, если подчиненный обладает заслуженным статусом и понимает полезность своего дела. Повышение статуса сотрудника в глазах коллег повысит производительность этого работника. Кроме того, в случае, когда поощрения становятся регулярными и буквально являются частью заработной платы, мотивация менее действенна.

Во-вторых, чем больше временной интервал между выполненной работой и заслуженным вознаграждением, тем меньше эффект. Руководитель должен выполнять данные обещания и поощрять работника в срок. Тогда подчиненные начинают понимать, что их индивидуальные достижения замечаются и ощутимо вознаграждаются.

В-третьих, похвала и поощрение гораздо результативнее критики ошибок и упреков.

Работникам гораздо труднее добиться больших успехов в работе, посему положительную мотивацию желательно осуществлять через небольшой промежуток времени. Но для этого нужно разделить работу таким образом, чтобы каждый сотрудник действительно смог добиться своих высоких результатов, за которые он и получит должное вознаграждение.

В том случае, когда сотрудник смог добиться большого успеха, его должна ждать соответствующая крупная награда. Однако без необходимости не следует слишком часто выделять кого-либо из сотрудников., так как это может привести к разрушению всего коллектива.

Основными стимулы, к которым прибегают работодатели:

• •    расширение полномочий работника

• •    внеочередной оплачиваемый отпуск выделившемуся

сотруднику

• •    денежная премия за высокие результаты

• •     похвала в присутствии коллег

• •     стопроцентная гарантия сохранения рабочего места

• •    оплата медицинских услуг

• •    наиболее комфортное рабочее место и прочее.

Среди прочих существуют наиболее эффективные методы стимулирования персонала:

• 1.    материальная неденежная мотивация: повышение гибкости графика работы; введение сокращенной рабочего дня; повышение технической оснащенности; создание комфортного рабочего места; улучшение условий труда и т. д.

• 2.    метод денежных выплат за достижение целей. Такие выплаты осуществляются при соответствии работника некоторым заранее установленным критериям. Каждая компания устанавливает собственные критерии такого рода.

• 3.    Вознаграждения за индивидуальные достижения. Премии за навыки работника, которые имеют для фирмы немаловажное значение.

• 4.    Нематериальные стимулы, в результате которых работодатель не имеет каких-либо расходов.

К ним можно отнести:

• •     вознаграждения в виде грамот, званий («лучший стажер года»

и т. д.)

• •     вознаграждение в виде увеличения статуса сотрудника

• 5.    метод наказания. В некоторых фирмах стимулом труда является избежание наказания. Цель этого вида стимулирования – недопущение действий, которые могут привести к снижению производительности фирмы. В результате наказания провинившийся работник в будущем не будет совершать подобных действий, а для остальных сотрудников это послужит уроком. Материальное же наказание возможно только в том случае, если при деятельности данного человека фирма понесла явный прямой материальный ущерб.

• 6.    улучшение организации труда: совершенствование взаимоотношений в организации, продуманное распределение обязанностей, определенная система продвижения по службе

• 7.    метод предоставления своим работникам дополнительных льгот, услуг и выплат.

(приглашение в качестве лектора, представление компании на различных собраниях и т. д.)

Эти мероприятия образуют социальную политику организации, которая играет очень важную роль в стимулировании персонала. Чем больше льгот и услуг, тем выше заинтересованность работников в работе в организации, ее успешной экономической деятельности. Это приводит к сокращению текучести кадров, так как работник вряд ли захочет терять многочисленные льготы при увольнении.

Также составной частью социальной политики организации являются общефирменные мероприятия - различные праздники, вечеринки, экскурсии, дни предприятия, оплачиваемые обеды.

Плюсом этих мероприятий является устранение накопившейся у сотрудников агрессии по отношению друг к другу и усталости. Именно в этих мероприятиях происходит развитие коллективного духа.

Таким образом, повышение производительности предприятия напрямую зависит от избрания работодателем метода стимулирования работающего персонала. Высказывание о том, что материальное мотивирование имеет абсолютное значение в развитии организации ошибочно. Наряду с ним существует и нематериальное стимулирование персонала, имеющее не меньшую значимость. Разрабатывая систему стимулирования труда в организации, необходимо учитывать специфику компании, сферу деятельности, потребности и мотивы персонала.