Эффективные модели модернизации промышленного предприятия

Современные условия управления промышленными предприятиями характеризуются, с одной стороны, ускорением процессов глобализации и становлением собственных постиндустриальных обществ, а с другой -необходимостью быстрой модернизации технологий и технологий инновационным способом для обеспечения конкурентоспособности экономики страны и удержания государства в будущем [1].

Необходимость модернизации предприятий обусловлена общими объективными обстоятельствами. В российской экономике существуют значительные расхождения между спросом и предложением, между объективной необходимостью повышения конкурентоспособности предприятий и их возможностями (потенциалом).

В концепции модернизации предприятий развитие является основной целью инициативы, основной идеей, важнейшим методологическим принципом, основой для установления и объяснения взаимосвязей процессов и явлений в системе производственно-торговой деятельности предприятий.

Модернизация включает в себя внедрение новых, современных элементов в систему организации, преобразование предприятия для удовлетворения современных потребностей его клиентов. Модернизация носит процедурный характер и может рассматриваться на макроуровне, мезо-и микроуровне. Важным для процесса модернизации является влияние внешней среды, которое может стать катализатором развития системы. Введение новых элементов в систему может как решить ее проблемы, так и усугубить или вызвать новые. Модернизация включает в себя элемент фальши (современные стандарты в определенной области).

Поэтому концепция модернизации предприятия предусматривает развитие системы через качественные, необратимые, направленные переходы и устранение на этой основе ее противоречий (проблем), обеспечивающих позитивные тенденции в состоянии предприятия.

Необходимо внедрять современные модели модернизации промышленных предприятий при рассмотрении этого процесса как социально-эколого-экономической формы хозяйственной деятельности, обеспечивающей сохранение и рост достигнутого уровня ее состояния в конкретный период времени, в период гарантии повышения эффективности использования финансовых ресурсов и экономических, интеллектуальных, инновационных инициатив в управленческих и технологических процессах, что позволяет определить приоритеты модернизации и трансформации [2].

Модернизация - это многогранный процесс, и в зависимости от типа промышленного предприятия можно применить четыре различные стратегии модернизации промышленного предприятия [2].

Компенсаторная модель модернизации промышленного предприятия заключается в проведении процесса модернизации предприятия и оборудования путем покупки дешевого оборудования, в случае замены изношенной единицы продукции или расширения производства, что не влечет за собой качественных изменений в функционировании предприятия [3]. Данная модель используется, когда речь идет о промышленном предприятии, выходящем на массовый рынок дешевой продукции.

Компенсаторные модели модернизации промышленного предприятия эффективны в краткосрочной перспективе при адаптации к рынку, доступному для малых и слабых финансовых предприятий. Рост прибыли компании в данном случае обусловлен увеличением физического уровня производства.

Вторая модель модернизации социально-лимитированная, которая используется предприятиями, которые используют большой (в основном финансовый) потенциал для автоматизации производственного процесса, дальнейшего повышения уровня производства за счет ограниченных продаж, производства и сырья. Основным барьером на пути социальной и ограниченной модернизации является статус предприятия - основной работодатель в области/регионе, несущий бремя социальных объектов, будет вынужден отказаться от замещения ручного труда, который является низкооплачиваемым, современным оборудованием, во избежание массового сокращения. Стратегия носит "репутационный" характер и предполагает сохранение бренда / статуса предприятия в результате качества предлагаемой продукции, что обеспечивается закупкой дорогостоящего импортного оборудования [4].

Третья модель - агрессивная модернизация. Данная модель характеризуется: длительным горизонтом планирования; для установления собственных правил игры действуют неблагоприятные внешние условия (незаконность, коррупция, недобросовестная конкуренция).

Агрессивная модернизация направлена на то, чтобы воспользоваться состоянием неопределенности. Использование такой модели является хорошей идеей, если предприятие полностью оснащено "социальным" (квалифицированный управленческий персонал, высокий уровень мотивации) и "технологическим" потенциалом.

Кроме того, компания должна иметь возможность привлекать большое количество дешевых финансовых ресурсов в долгосрочной перспективе [5].

Последняя четвертая модель полностью поддерживает инициативы правительства по внедрению новых технологий. Речь идет о предприятиях оборонно-промышленного комплекса, стратегических отраслях экономики, где государство определяет в качестве приоритетных. Государственная поддержка обеспечивается созданием благоприятной инвестиционной среды для предприятий, обеспечением экономических условий, осуществлением прямого бюджетного финансирования, которое предусматривает государственные гарантии по кредитам или долевое участие в бизнесе [6]. Одним из основных направлений государственной поддержки промышленных предприятий и модернизации их производства является использование федеральных целевых программ и формирование в соответствии с перечнем приоритетных направлений экономической политики.

Поэтому модернизация – это многогранный процесс, который включал в себя восстановление старого оборудования до уровня производительности его современных разновидностей, в процессе которого принимают участие предприятия промышленного производства. Существует четыре стратегии модернизации производства. Каждая стратегия имеет свои особенности и применяется в зависимости от занимаемой в экономике ниши.