Экологический менеджмент в АПК как инструментведения эффективного производства



К сожалению , изучение некоторых показателей экономи ки труда выявил и отдельные « несоизмеримые показатели », свидетельствующие о необъективности учета в ряде субъек тах хозяйствования . Так , например , в 2005 г . в среднем по сельскохозяйственным организациям Должанского района , в расчете на среднесписочного работника выручка составила 152,5 тыс . руб ., а уровень затрат на оплату труда с отчисле ниями на социальные нужды - всего 19,3 тыс . руб ., или сред немесячные затраты на оплату с отчислениями составили 1607 руб . Получается , что в одном из лучших районов облас ти , где балансовая прибыль , от всей хозяйственной деятель ности составила 60,7 млн . руб ., а рентабельность от реализа ции 64%, заработная плата работников была на уровне МРОТ . Это не соответствует действительности .

Освоение основных мероприятий приоритетного нацио нального проекта « Развитие АПК » и социально экономическая эффективность его реализации во многом будут определяться количественными и качественными па раметрами кадрового потенциала . Особое внимание следует уделять целенаправленному управлению процессом форми рования эффективного кадрового потенциала и его развития . Для этого необходимо разработать соответствующую регио нальную стратегию , учитывающую реальные происходящие экономические преобразования в аграрной сфере .

Учитывая , относительно невысокий уровень оплаты аг рарного труда проблема кадрового обеспечения этого сек тора экономики чувствительно обостряется . Привлечь и удержать в этих условиях молодых специалистов и рабочих основных профессии становиться все сложнее и поэтому предлагаемый здесь будущим работникам соответствую щий социальный пакет условий и льгот должен быть доста точно весомый .

Существенная доля издержек на воспроизводство рабо чей силы должна ложится на работодателей - именно такой подход должен быть заложен в основе политики заработной платы предприятия . Работодатель в сельской местности , должен нести социальные расходы не только на достойную оплату труда , но и на профессиональную подготовку и пе реподготовку кадров – это своего рода нормативы инвести ций работодателей в подготовку кадров .

Современным цивилизованным работодателем сегодня можно назвать сельскохозяйственную организацию , кото рая заинтересовывает работников своим имиджем , полити кой развития , прозрачностью внутриорганизационных про цессов и при этом предлагающая своим работникам сле дующие условия : конкурентоспособную и полностью офи циальную заработную плату ; благоприятные условия труда ; четкую систему премировании ; расширенный социальный пакет и программу развития и обучения работников .

Исследования показывают , что во многих организациях недостаточно обоснована политика заработной платы . При чина в том , что мотивационные системы разработаны еще очень слабо , ограничены по структуре , часто доминируют неадекватные критерии оценки трудовой деятельности пер сонала , которые в конечном итоге и определяют уровень мотивации труда . Здесь еще огромный простор для научно го поиска экономистов - аграрников , как ученых , так и прак тиков .

Мировой бизнес давно осознал необходимость изуче ния и использования всех форм вознаграждения . Вот поче му нашим сельскохозяйственным организациям необходим творческий подход к разработке индивидуальных моделей или систем вознаграждения за труд , сконцентрированных на тех показателях трудовой деятельности , которые в наи большей степени влияют на финансовые результаты .

УДК : 631.145:631.15:681.5

Экологический менеджмент в АПК как инструмент ВЕДЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ПРОИЗВОДСТВА

В.И. Савкин, к.с.-х.н., ФГОУВПО ОрелГАУ

Экологический менеджмент ( ЭМ ) - управление дея тельностью предприятия , направленное на защиту окру жающей среды от загрязнений и рациональное природо пользование . Важность экологического менеджмента оп ределяется не только резким ухудшением экологической обстановки , но и закономерными экономическими тен денциями развития современного производства . В послед нее время усиливается интерес к поиску новых или прин ципиально отличающихся методов хозяйствования . В АПК это создание производства с выпуском более безо пасных продуктов на основе экономии ресурсов . Сегодня такое производство стало растущим сектором мирового рынка и многими аналитиками оценивается более чем в 200 миллиардов долларов СШ А .

Государственная стратегия Российской Федерации в области устойчивого развития тесно увязана с охраной окружающей среды , рациональным природопользова нием и экономией ресурсов . Безусловно , это напрямую относится и к агропромышленному сектору экономики . В этой связи экологический менеджмент может рас сматриваться в качестве одного из главных условий эффективного производства , а также успешной реали зации Приоритетного Национального Проекта « Разви тие АПК ».

На российских предприятиях системы экологического менеджмента ( СЭМ ) начали внедрятся с 1998 года , при чем особенно активно в последние два - три года . Точные данные о количестве сертифицированных организаций отсутствуют . По данным Общественного Регистра серти фикации систем экологического менеджмента (http://www. 14000.ru/regist) на 1 января 2007 года их количество со ставляло около одной тысячи предприятий .

С принятием в России национальных стандартов (ISO 14001), многие российские компании расширили свою деятельность в этом направлении . Наиболее активными здесь являются предприятия нефтяной , металлургической и химической промышленности , а также автомобиле - и машиностроение , целлюлозно - бумажная отрасль , связь и ряд других ( рис . 1). Предприятия агропромышленного комплекса представлены , в основном , крупными объеди нениями переработки молока и мяса . Все это указывает , что в АПК заложен большой потенциал в освоении эколо гического менеджмента .

Российские особенности внедрения систем экологиче ского менеджмента таковы : высокая степень бюрократи зации , формальное отношение к данной проблеме , наце ленность на получение сертификата любой ценой и неже лание менять что - либо по сути . В подавляющей части случаев на отечественных предприятиях , как это ни пе чально , ситуация выглядит именно так .

Среди причин , побуждающих осваивать ЭМ , пред ставители предприятий АПК называют следующие :

• -    уменьшение количества случаев нарушений при родоохранного законодательства ;

• -    снижение штрафов ;

• -    улучшение отношений с контролирующими орга нами ;

• -    экономия ресурсов ;

  

  Предприятия по производству безалкогольных напитков

  
  
  
  
  

  Предприятия по переработке с / х продукции

  
  
  
  
  
  

  9%

  
  

  Газонефтеная промышленность Машиносроение

  Металлургия

  ® Пищевая и АПК

  Стекольная

  @ Химическая и фармокологическая Прочее

  
  

  Рис . 1. Структура сертифицированных предприятий по стандарту ISO 14001 по данным Общественного Регистра Сертификации на январь 2007 г . (Http://www.14000.ru/register)

• -    повышение инвестиционной привлекательности предприятия ;

• -    снижение воздействия на окружающую среду .

Необходимость внедрения СЭМ российскими предприятиями также определяется уже фактически решенным вопросом вступления России во Всемирную Торговую Организацию ( ВТО ), в которой такая дея тельность рассматривается как необходимый элемент устойчивого функционирования предприятий . Важным обстоятельством здесь является деловая этика , когда предприятия , сертифицированные по ISO 14001, также требуют от своих поставщиков и партнеров соответст вия данному стандарту . Неэффективная же СЭМ - это упущенные возможности , впустую потраченные уси лия сотрудников , выброшенные на ветер деньги , по траченные на консультантов и на сертификацию . Если предприятие все же решилось внедрять систему , то главной задачей должно быть стремление к достиже нию экономической выгоды за счет снижения негатив ного воздействия на окружающую среду и сокращения использования ресурсов . И именно это должно быть положено в основу данной работы .

В качестве наиболее успешного примера освоения экологического менеджмента в Орловской области можно рассматривать ОАО « Нарышкинская перо - пуховая фабри ка » ( ОАО ). Данное предприятие специализируется на пе реработке пера , пуха и шерсти . Осуществляемая до недав него времени на предприятии производственная деятель ность в большей степени была направлена на соблюдение требований законодательства в области экологии . В по следнее время руководство ОАО начинает все больше уделять внимание технологическим аспектам , культуре труда и оптимизации в использовании ресурсов . В этой связи данное предприятие является хорошей базой для освоения экологического менеджмента . Среди основных преимуществ можно выделить следующие :

• -    частная форма собственности , что делает пред приятие независимым в принятии решения , поскольку отпадает необходимость всевозможных согласований ;

• -    финансовое положения дает возможность выде лять средства на освоение СЭМ ;

• -    наличие высококвалифицированных специали стов , способных после обучения самостоятельно рабо тать в этом направлении ;

  - потребность в улучшении экологической обста новки и экономической ситуации .

Условия реализации принципов ЭМ

Открытость экологической политики, це-лей и заДач

Соответствие Достигнутых результатов по -ставленным це-лям и заДачам.

Последовательное улучшение экологи -ческих аспектов

Рисунок 2 - Реализация принципов ЭМ в ОАО « Нарышкинская перо - пуховая фабрика »

Руководство ОАО обязуется принимать участие в анализе результатов деятельности , разработке коррек тирующих действий и следовать принципам , положен ным в основу экологической политики предприятия . Отрадно , что основной целью разработки и внедрения СЭМ на предприятии является не получение сертифи ката , а разработка принципиально новых способов управления , дающих возможность усилить влияние на основные аспекты его деятельности .

Основные положения экологической политики

ПослеДова-тельное улучшение аспектов Деятельно -сти.

Сокращение негативного воздействия

Соблюдение законоДа-тельства, экологиче -ских норм и правил.

Достиж ение экоэффек -тивности.

Рисунок 3 - Основные положения экологической поли тики ОАО « Нарышкинская перо - пуховая фабрика »

Для реализации принятых на себя обязательств нами для ОАО был разработан план организационной дея тельности , основные задачи которого сформулированы в документе « Экологический паспорт природопользо - вателя » и приложении к данному документу – « План природоохранных мероприятий ». Оба эти документа рассматриваются как основа для разработки экологиче ской программы . Упрощенный план - график освоения ЭМ ОАО « Нарышкинская перо - пуховая фабрика пред ставлен на рисунке 4.

На начальном этапе на ОАО проводились работы по оценке исходной ситуации с последующей разработкой рекомендаций, политики и экологической программы. Перед оценкой исходной экологической ситуации был необ- ходим аудит экологической деятельности. По этим результатам предприятию даны следующие рекомендации:

кретные экологические проблемы , но и организационно экономические задачи , стоящие перед предприятием .

Мероприятие

дн

2 декада

Период

3 декада

декада

I

Предвари -

дия

Разработка

^II СЭМ

декада

1 2 3

тельная ста -

4 5 6 7 8 9 101112

_III Внедрение

СЭМ

IV Аудит

Сертифика -^V ция

~

Рисунок 4 - График Гантта освоения СЭМ ОАО « На рышкинская перо - пуховая фабрика »

• -    определить специалистов , отвечающих за изуче ние и внедрение ЭМ , проведение аудита и документа ции экологических аспектов ;

• -    разработать программу и документацию достижения целей , направленные на предотвращение воздействия на окружающую среду и последовательное улучшение ;

• -    выделить ресурсы ( людские , финансовые и мате риальные ), необходимые для создания и эффективного функционирования экологического менеджмента ;

• -    активное участие специалистов предприятия в данной деятельности ;

• -    создать условие ( стимулирование работников ) для вовлечения в деятельность всего коллектива , и таким об разом , реализация всего потенциала мероприятия ;

• -    независимая оценка ситуации на предприятии , а также достигаемых результатов .

Значение ЭМ для ОАО состоит в приобретении воз можности оценить производство со стороны и выработать подходы к его модернизации с целью повышения эконо мической устойчивости и экологической безопасности .

На данный момент ОАО успешно проходит этап раз работки СЭМ и внедрение отдельных ее элементов . Про гнозируемая разовая экономия средств в результате освое ния ЭМ в кратко - и среднесрочном периодах достигается за счет сокращения производственных и эксплуатацион ных затрат ( ресурсов ), переработки отходов ( включая эко номию средств на их утилизацию ), сокращения брака , снижения природоохранных платежей . Эта величина нами оценивается более чем в 20 млн . рублей .

Основа экономической эффективности и устойчиво сти лежит в получении дополнительных средств в ре зультате экономии ресурсов и платы за выбросы , что позволит повысить экономическую устойчивость пред приятия и улучшить экологическую обстановку . Дос тижение экономического эффекта в дальнейшем позво ляет распространить методику без внешних финансо вых вливаний , что гарантирует устойчивость . Разработ ка системы экологического менеджмента рассматрива ется руководством ОАО не как разовая , а как постоян ная деятельность , постепенно развивающаяся , коррек тируемая и дополняемая каждый год .

Таким образом , деятельность ОАО « Нарышкинская перо - пуховая фабрика » направлена на создание и развитие экологического менеджмента в соответствии с требова ниями стандартов , что позволит решать не только кон -

Таблица 1 - Основные ожидаемые организационно экономические эффекты для ОАО от освоения экологического менеджмента

Эффекты	Результаты	З *
Развитие системы стратегического и тактического управления .	□    Повышение устойчиво сти и гибкости □    Повышение управляемо сти	С , Д
Благоприятный имидж и хорошие отношения с потре бителями , партне рами , инвесторами , государственными органами и общест венностью .	□    Взаимовыгодное и дол госрочное сотрудничество □    Рост рыночной капита лизации □    Увеличение инвестици онной привлекательности	С , Д
Повышение конку рентоспособности на внутреннем и внешнем рынках , снижение рисков .	□    Снижение расходов по обслуживанию кредитов и страховок □    Получение инвестици онных предложений	С , Д
Сокращение произ водственных , экс плуатационных и иных затрат	□    Снижение себестоимо сти продукции □    Увеличение прибыли	К , С
Дополнительные источники дохода за счет переработки отходов .	□ Увеличение прибыли □ Снижение издержек	К , С

З * - запаздывание: К - краткосрочное, С - средне -срочное, Д- долгосрочное.

Автор выражает искреннюю благодарность генераль ному директору и главному инженеру ОАО « Нарышкин ская перо - пуховая фабрика » Долматовой П . А . и Вититне - ву А . Г . за поддержку освоения экологического менедж мента на предприятии . Также автор благодарит коллектив отдела экологической информации и сельскохозяйствен ной литературы Орловской областной публичной библио теки им И . А . Бунина и лично Сухотину Е . А . за предостав ление необходимой информации .