Экономическая эффективность инновационных подходов в сельском хозяйстве для уменьшения задолженностей, и предложения направленные на улучшение инновационного развития на примере ООО "Водолей"

Переход к политике импортозамещения произошел в 2014 году. В целом, сокращение импорта в экономике наблюдалось еще в конце 2013 года , когда началось падение курса рубля. Затем к экономическим сложностям добавилась политическая нестабильность: в 2014 году произошла эскалация Украинского кризиса, одним из событий которой стал переход Крыма в состав Российской Федерации по итогам референдума 16 марта 2014 года. Многие западные страны высказали сомнения в легитимности этого перехода, обвинив Россию в намеренном присоединении региона к своей территории. Как следствие, начиная с 2014 года США, страны ЕС, Канада, Швейцария и Япония приняли различные пакеты санкций против России. Наибольшее влияние имели (и продолжают иметь) экономические санкции – направленные против организаций реального сектора; также были приостановлены многие совместные проекты западных стран с Россией, особенно в оборонном комплексе. Еще большее влияние было оказано на банковский сектор финансовыми санкциями: ЕС и США приостановили кредитование ключевых российских банков на срок более 90 дней, тем самым, по сути, закрыв доступ экономики к длинным деньгам [3].

Российской Федерацией были приняты ответные меры в форме продовольственного эмбарго, установленного Указом Президента РФ от 06.08.2014 №560 «О применении отдельных специальных мер в целях обеспечения безопасности РФ». Рассчитанная на год, мера сводилась к ограничению ввоза определенных категорий продовольственных товаров из стран, наложивших санкции на Российскую Федерацию. Позднее было принято Постановление Правительства РФ от 11.08.2014 №791, запрещавшее использовать товары иностранного происхождения в государственном заказе [1]. Решением Совета ЕС, принятым в конце декабря 2015 года, экономические санкции против России были продлены вплоть до конца июля 2016 года. До 5 августа 2016 года было продлено и торговое эмбарго, вводимое Россией.

На фоне усложнения политического и, как следствие, экономического контекста возможности импорта значительно снизились, в связи с чем возникла нехватка определенных продовольственных и производственных товаров, вследствие этого уровень задолженностей увеличился [4]. Эти сложности активизировали политику импортозамещения в ООО «Водолей». Уже в конце марта 2014 года на пресс-конференции в Москве премьер-министр Д.А. Медведев заявил, что импортозамещение является одним из приоритетов экономической политики, вне зависимости от международного контекста. В конце мая на Петербургском Экономическом Форуме Президент РФ В.В. Путин официально объявил курс на политику импортозамещения.

Реализация политики импортозамещения происходит на всех уровнях государственной власти. Решение о проведении политики импортозамещения было принято Президентом РФ, определяющим, в соответствии с Конституцией, основные направления внутренней политики страны.

Наиболее высокая зависимость от импорта, в первую очередь, производственного, наблюдается в сельскохозяйственном машиностроении. Российская обрабатывающая техника, по мнению специалистов, значительно уступает по качеству иностранным аналогам, поэтому производители не отдают ей предпочтения [2]. Кроме того, импортозависимость высока и в сельском хозяйстве: значительная часть «производственного материала» -семян, растений под посадку – импортируется из-за рубежа это затронуло ООО «»Восход.

Следует отметить, что импортозамещение в АПК, главным образом – в аграрном секторе, началось не в 2014 году, а несколько ранее. В 2010 году Указом Президента России была принята Доктрина продовольственной безопасности страны. Логика этого нормативно-правового акта заключается в том, что резкое приостановление импорта может поставить стабильность обеспеченности продукцией в России под угрозу [5]. Соответственно, Доктрина формирует стратегию достижения продовольственной безопасности (самообеспеченности страны ключевыми сельскохозяйственными продуктами) до 2020 года.

На данный момент политика импортозамещения реализуется в России на протяжении почти трех лет. Оценивать ее результативность в ООО «Восход» на таком временном промежутке нецелесообразно: политика направлена на внедрение структурных сдвигов в экономику, а трехгодичный период едва ли покрывает бизнес-цикл. Тем не менее, о последствиях политики и, главное, инициируемых ею изменениях можно судить по общеэкономическим показателям. Кроме того, за три года можно уверенно говорить о степени решения задач политики – об уровне отказа от импорта и степени его замещения местными аналогами в российской экономике.

Сельское хозяйство демонстрирует неоднозначные результаты [4]. С одной стороны, уровень зависимости от импорта за 2014-2016 годы сократился на 42%. При этом падение инвестиционного импорта несколько опередило падение сырьевого. Однако массового переключения на местных поставщиков фактически не произошло. Это объясняется их недостаточностью и технологической отсталостью. Эксперты отмечают, что еще к концу 2014 года, на первой волне политики импортозамещения, локализация в сельском хозяйстве была проведена производителями в наивысшей возможной степени, однако производственных мощностей цепочки поставок объективно недостаточно для удовлетворения внутреннего спроса. Стоит отметить, что речь здесь идет о поставщиках продукции достаточно высокого качества, что не является общим трендом в отрасли. Во многих случаях именно технологическая отсталость поставщиков – главное препятствие локализации. По этой причине наименьшая импортозависимость наблюдается в наиболее технологически простых производствах, например, в выращивании пшеницы ООО «Восход» для нужд предприятий – всего 2% в 2016 году.

По другим направлениям производственная импортозависимость существенна. По большинству естественных для российских климатических условий сельскохозяйственных культур импортозависимость по семенам превосходит 50% уровень (56% по подсолнечнику, 50% по кукурузе, 92% по сахарной свекле). Вероятно, это и есть основная причина, по которой Указ Президента «О применении отдельных специальных мер…» и поясняющий список Правительства не распространяются на «производственный материал» - семена растений, мальков рыб, молодь морепродуктов (типа устриц и мидий). В противном случае, ограничительные меры могли бы вывести производственную цепочку из строя и сильно ударить по потребителям продуктовым дефицитом.

Отдельного внимания заслуживает материальная обеспеченность агропромышленного комплекса. Как и во многих других отраслях, импортозависимость в ней колеблется от 60 до 90% . При этом материальная база – это та сфера сельского хозяйства, на которую валютный фактор оказал наибольшее влияние. Если крупные АПХ могут справиться с ростом цен на оборудование в рублях за счет эффекта от масштаба, то для небольших фермерских хозяйств, таких как ООО «Водолей» рост цены – угроза существованию. В этой связи происходит постепенный переход на российскую технику. Ее крупнейший производитель – Ростсельмаш, по некоторым оценкам, наращивает выпуск темпами в 20-30% в год.

Подводя итоги, в 2016 году рост объемов производства в сельском хозяйстве составил 3,1%. Таким образом, доля сельского хозяйства в ВВП страны составляет сейчас 3,5% [4]. Трактовки результатов производства в отрасли разнятся. Эксперты Альфа-Банка, в первую очередь, Н. Орлова, характеризуют рост как незначительный: он едва ли отличается от уровня прошлых лет (3,2% в 2015). Кроме того, они делают акцент на то, что в пищевой промышленности, являющейся апстримом сельского хозяйства, структура потребления изменилась в большей степени из-за падения реального курса рубля, а не из-за импортозамещения.

Тем не менее, эти утверждения спорны. Хотя рост сельхоз производства за последний год не слишком высок, на фоне общеэкономического спада 3,1% не представляются таким уж скромным результатом. Помимо этого, говорить о несостоятельности импортозамещения в сельском хозяйстве пока рано: сельскохозяйственный цикл редко длится менее 3 лет.

Реализация политики импортозамещения в краткосрочном периоде всегда сопряжена с определенными сложностямя. Первая из них – ухудшение качества и ассортимента производимой в стране продукции. Локализация производственный цепочек требует временных затрат; в ходе этого процесса может быть установлено, что местные аналоги производственных товаров существенно уступают доступному раннее импорту. До тех пор, пока через рыночный механизм не будут сформированы устойчивые производственные цепочки, вполне возможна потеря качества продукции, сокращение ее ассортимента и даже дефицит.

Вторая сложность связана с ростом цен. В теории это происходит потому, что производитель закладывают в цену на продукцию трансакционные издержки создания новых цепочек поставок. Помимо этого, на цену оказывает влияние возможное повышение инвестиций в основные фонды, свойственное фирмам на ранних этапах реализации политики импортозамещения.

Однако в успешных случаях на среднесрочной перспективе эти проблемы оказываются превзойденными. Что еще важнее, помимо решения проблем достигаются значительные положительные результаты вроде сокращения доли импорта и рост производств. Во многом этот успех зависит от институциональной среды и достаточного уровня инвестиций, которых в ООО «Восход» не хватает.

В России за три года реализации политики импортозамещения в АПК все экономические агенты (и покупатели, и производители), в том числе и ООО «Восход» столкнулись с типичными проблемами краткосрочного периода этого экономического курса – с ростом цен, с ухудшением качества продукции, со сложностями организации цепочки поставок. Главный вопрос на данный момент заключается в том, будут ли эти сложности пройдены в среднем периоде. Иными словами, важно понимать, каковы перспективы реализации импортозамещения в АПК в будущем. Для ответа на этот вопрос необходимо понимать, какие проблемы характерны для современной реализации импортозамещения в АПК и, главное, от каких факторов зависит успех политики.

Увеличение объемов производства продукции ООО «Восход» достигается за счет ввода в действие новых основных средств, улучшения использования действующих основных средств.

Улучшение использования основных средств ООО «Восход» отражается на финансовых результатах работы предприятия, а также на уровне дебиторской и кредиторской задолженности предприятия за счет:

• -    увеличения выпуска сельскохозяйственной продукции;

• -    улучшения качества продукции.

Успешное функционирование основных средств ООО «Восход» зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования.

Экстенсивный путь улучшения использования основных средств ООО «Водолей» предполагает, с одной стороны, увеличение времени работы действующих основных средств в календарный период, а с другой — увеличение количества и удельного веса активных основных средств.

Интенсивный путь улучшения основных средств ООО «Водолей» обеспечивается путем совершенствования технологических процессов. Интенсивность производства увеличивается, если идет процесс роста единичной мощности основных средств: в сельскохозяйственной технике упрочняются наиболее ответственные детали; устаревшие основные средства модернизируются и заменяются новыми, более совершенными.

В результате проведенного анализа предприятия, было выявлено, что основные средства ООО «Водолей» практически не обновляются, что замедляет работу предприятия и вследствие чего уменьшается прибыль и происходит рост кредиторской задолженности.

ООО «Водолей» имеет в своём распоряжении два трактора: Т-25 и МТЗ-82. Оба основных средства являются одними из главных в процессе производства сельскохозяйственной продукции и именно от их состояния зависит прибыльность предприятия.

Трактор модели Т-25 был приобретён ООО «Водолей» 18 мая 2007 года, само же основное средство было выпущено в 1998г. Данный объект имеет срок полезного использования равный пяти годам. Трактор полностью с амортизировал в 2012 году, но продолжает эксплуатироваться в ООО «Водолей». В ноябре 2016 года комбайнёром ООО «Водолей» было выявлено, что в связи с приходом в негодность двигателя, дальнейшая эксплуатация трактора не принесёт организации желаемой прибыли. Необходимо модернизировать технику, поэтому предложено приобрести в лизинг с дальнейшим выкупом новый трактор.

Покупая трактор МТЗ «Беларус» в лизинг у ООО «Белтракт», ООО «Водолей» может рассчитывать на весьма выгодные условия сотрудничества:

• •    отсутствие первого взноса

• •    небольшое удорожание - процентная ставка от 15 до 17 процентов в год

• •    срок лизинга от 1 года до 5 лет

Первоначальная стоимость трактора 1 300 000 рублей, срок полезного использования — 5 лет, срок лизинга — 5 лет, годовая норма амортизации — 20%, ставка за кредит — 15%, размер компенсации лизинговой компании — 2% (в которые включена плата за дополнительные услуги), ставка НДС — 18%. Спецтехника для сельскохозяйственных организаций подлежит ускоренному начислению амортизации с коэффициентом 2,0. Применение ускоренной амортизации в отношении предмета лизинга является одним из основных преимуществ лизингового финансирования. Однако у лизингополучателей нередко возникают вопросы относительно преимуществ и механизма начисления ускоренной амортизации основных средств.

Преимущества применения ускоренной амортизации предмета лизинга для ООО «Водолей» заключаются в следующем:

• •    уменьшение налога на имущества по предмету лизинга;

• •    возможность выкупить предмет лизинга по окончании лизинговой сделки по минимальной остаточной стоимости.

Общая сумма лизинговых платежей для ООО «Водолей» первые 3 года составит:

• -    амортизационные отчисления 520 000

• -    % за кредит 1 300 000 × 15% = 195 000

• -    компенсация лизингодателю 1 300 000 × 10% = 26 000

• -    выручка по лизинговой сделке, облагаемая НДС 195 000 + 26 000= 221 000

• -    НДС 221 000 × 18% = 28 730

• -    Итого: 520 000+221 000 +28 730= 769 730 руб.

Оставшиеся 2 года ООО «Водолей» будет выплачивать 249 730.

Если взять во внимание что выручка ООО «Водолей», отраженная в бухгалтерской отчетности в среднем за последние 3 года составляет 4 000 000 рублей, то можно сделать вывод, что организация сможет выплачивать лизинговые платежи.

Также обновив технику, ООО «Водолей» не будет нести затраты на ремонт техники и сможет увеличить прибыль, а как следствие и уменьшить уровень кредиторской задолженности за счет более эффективной работы, т.к. трактор «Белорус» имеет гораздо лучшие технические характеристики.

Проанализировав работу ООО «Водолей» выявлено, что предприятие собирает зерно обычным способом на протяжении всего срока своего существования, поэтому для повышения количества и качества собираемого урожая, что положительно скажется на уровне задолженностей, предложено внедрить и использовать технологию «высокий срез».

Данная технология подразумевает скашивание зерна жаткой, установленной на максимальную высоту среза, так как в данном случае в комбайн поступают практически только колосья.

Используя данную технологию ООО «Водолей» необходимо снизить скорость вращения барабана на 150-180 об/мин, что обеспечит более щадящий обмолот, сохранит непрерывность подачи зерновой массы и полный вымолот. При высоком срезе количество дробленого зерна не должно превышать 3%, а число намолоченных зерен из 50 колосьев — 6-10. Соответственно необходимо изменить и установочные параметры очистки. В случае необходимости, ООО «Водолей» придётся чуть-чуть увеличить раскрытие жалюзи верхнего решета, чтобы обеспечить нормальную сепарацию возросшего зернового потока. Значительно больше (на 1-3 мм), в отличие от нормального обмолота, необходимо раскрыть жалюзи нижнего решета. Следует несколько увеличить производительность вентилятора для обеспечения надежного выделения из мощного зернового потока остей и половы. Также необходимо увеличить раскрытие пластин удлинителя верхнего решета для улавливания не обмолоченных колосьев.

Если, ООО «Водолей» будет применять такую технологию, то, как следствие:

• -    расход топлива снизится на 9-12 л/час;

• -    уменьшается износ молотилки и измельчителя соломы;

• -    сведётся к минимуму перенос влаги от соломы к зерну;

• -    снизятся потери зерна после очистки до 1ц/га.

В итоге, при внедрении технологии «высокий срез» ООО «Водолей» повысит выработку на 25-40%, что принесёт экономический эффект от 450 до 600 руб./га.

В растениеводстве инновационные процессы должны быть направлены на:

• -    увеличение объемов производимой растениеводческой продукции на основе повышения плодородия почвы

• -    увеличение роста урожайности сельскохозяйственных культур

• -    улучшение качества продукции

• -    преодоление процессов деградации и разрушения природной среды

• -    экологизацию производства

• -    снижение расхода энергоресурсов

• -    уменьшение зависимости продуктивности растениеводства от природных факторов

• -    повышение эффективности использования орошаемых и осушенных земель

• -    экономию трудовых и материальных затрат

• -    сохранение и улучшение экологии окружающей среды.

В связи с этим инновационная политика в области растениеводства должна строиться на совершенствовании методов селекции - создание новых сортов сельскохозяйственных культур, обладающих высоким продуктивным потенциалом, освоении научно обоснованных систем земледелия и семеноводства.

Наличие имеющегося потенциала аграрной науки при эффективной государственной его поддержке и разработанные комплексные меры по восстановлению и развитию АПК позволят улучшить положение российского крестьянства и обеспечить достаточный уровень питания всех слоев населения России. Роль науки в сложившихся условиях заключается в выявлении и выработке мер по устранению негативных тенденций в функционировании отрасли, выработке государственной стратегии развития агропромышленного комплекса и мер по активизации аграрной политики государства, разработке конкурентоспособной научно - технической продукции в соответствии с потребностями агропромышленного производства, инновационной деятельности на основе научно - технических достижений.

Селекционно-генетические инновации - специфический тип нововведений, присущий только аграрной сфере. К ним относятся как фундаментальные, так и прикладные исследования. Например, Российская академия сельскохозяйственных наук проводит исследования по расширению генофонда растений и его эффективному использованию в селекции сельскохозяйственных культур. На этой основе создаются новые сорта и гибриды. В рамках этих исследований ежегодно высевается в полевых условиях 35 тыс. образцов сельскохозяйственных культур. Оценка результатов проводится по морфологическим, физиологическим, иммунологическим, биохимическим и другим признакам. В результате выявляется в среднем около 7 тыс. источников ценных свойств, а после углубленного генетического изучения из этого числа выделяется около 100130 образцов-доноров. Именно они служат основой для последующей селекционной работы.

Продолжатся исследования и практическое использование генетически модифицированных организмов (ГМО), в производство ООО «Водолей» можно ввести сорта и гибриды, устойчивые к неблагоприятным условиям, болезням и вредителям. Селекционно-генетические исследования по тритикале (гибрид ржи и пшеницы) позволили вывести сорт «Валентин» с высокой морозостойкостью растений, устойчивостью к болезням, урожайностью 100 ц/га. Озимая твердая пшеница сорта «Аксинит» обеспечивает урожайность 63 ц/га. Сорт устойчив к снежной плесени и другим болезням, морозостоек.

Повсеместно будет введена механизация и автоматизация производства. Большие перспективы имеют разработки системы ресурсосберегающих технологий, минимизирующих потери пищевой ценности продукции в процессе хранения, транспортировки и переработки сельскохозяйственной продукции. Это увеличит доход от сельского хозяйства, что в свою очередь позволит сократить уровень дебиторской и кредиторской задолженности. ООО «Водолей» со временем необходимо задуматься о введении данных инноваций.