Экономическая эффективность развития корпоративной организации

В настоящее время вопросы эффективности менеджмента особенно актуальны в интегрированных структурах, где сложность управления обусловлена большой консолидацией юридических лиц. Целями такой консолидации предприятий является достижение ими определенного синергетического эффекта от взаимодействия материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов, а уже как следствие - реализация каких-либо совместных проектов. Поэтому от правильности принятия управленческого решения в корпоративной организации зависит не только эффективность развития объединения в целом, но и эффективность развития входящих в объединение юридических лиц, а повышение эффективности их деятельности является одним из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности и выживаемости предприятия в быстро меняющейся окружающей среде.

Эффективность управления в сложноорганизованных структурах отражается на результативности бизнеса и проявляется в различных финансово-экономических показателях. Формирование механизма управления - сложный процесс, поскольку содержит совокупность экономических инструментов, способов, методов и приемов регулирования экономических отношений, которые способствуют его (механизма) грамотной реализации. Формирование указанного механизма позволит сделать процесс управления корпоративной организацией максимально результативным за счет регламентации процесса управления.

Рис. 1. Структура механизма управления экономической эффективностью развития корпоративной организации

Основными объективными предпосылками необходимости разработки механизма управления корпоративными организациями и основными сложностями эффективного корпоративного управления являются отсутствие возможности оперативного сравнения результатов финансово-экономического анализа по различным направлениям бизнеса и отсутствие корпоративной системы управленческого учета.

Основой механизма управления являются эффективность и результативность деятельности, которые выражаются через индикаторы экономической эффективности. Поскольку корпоративная организация включает множество отдельных бизнес-единиц, механизм эффективно- сти деятельности корпорации должен учитывать всю систему их взаимодействия внутри группы.

Учитывая вышеизложенное, механизм управления экономической эффективностью развития корпоративной организации можно представить на рисунке 1.

Наиболее важный элемент механизма управления экономической эффективностью развития корпоративной организации - это организационно-методическое обеспечение. Основные составляющие организационно-методического обеспечения представлены на рисунке 2. Под организационным обеспечением понимается совокупность средств и методов организации производства и управления ими.

Рис. 2. Элементы организационно-методического обеспечения

Организационное развитие предприятия оказывает влияние на эффективность принимаемых управленческих решений в системе управления корпоративной организацией. Основой организационного обеспечения является создание эффективной организационной структуры, которая будет соответствовать стратегии и условиям функционирования предприятия и типам их интеграции. Основными методами совершенствования организационной структуры являются реструктуризация и эффективная кадровая политика. Создание эффективной организационной структуры корпорации строится на основных стратегиях интеграции. Под горизонтальной интеграцией понимается объединение предприятий, производящих аналогичную продукцию, вследствие такого объединения корпорация получает дополнительные конкурентные преимущества. Целями вертикальной интеграции является координация работы различных предприятий одной отрасли или близких отраслей, объединенных одной производственно-технологической цепочкой. Такой тип интеграции обеспечит синергетический эффект за счет минимизации затрат.

Раздел 2. Прикладные исследования социально-экономических процессов

Рис. 3. Оценка экономической эффективности развития корпорации

Интеграционное объединение призвано обеспечить предприятию внешнее развитие за счет совершенствования его структуры управления, поскольку объединения предприятий обладают большим конкурентоспособным потенциалом. Действия по организации управления можно представить как формирующие, упорядочивающие и регулирующие. Именно харак- тер действий определяет те методические подходы, методы и приемы, которые являются инструментами организационных механизмов.

Для эффективного управления развитием корпоративной организации необходима разработка методического обеспечения, которое включает методику оценки экономической эффективности развития. Методический подход к оценке экономической эффективности развития корпоративной организации представлен на рисунке 3. Особенностью предлагаемого методического подхода является использование интегральной модели оценки экономической эффективности развития корпоративной организации.

Процесс эффективного управления развитием складывается из таких составляющих, как планирование, организация, координация, учет, анализ, контроль. Периодическое планирование позволяет определять основные направления будущей деятельности предприятия и обеспечивать согласованность действий различных подразделений.

Следующим этапом управленческой деятельности является проведение процедуры оценки эффективности развития корпоративной организации, для эффективной реализации процесса оценки в настоящем механизме предлагается использование интегрального индикатора, который позволит учесть не только различные стадии деятельности корпоративной организации, но и вклад каждой бизнес-единицы в обеспечение эффективного развития.

Выполнив оценку, необходимо сравнить фактические значения интегрального индикатора с его плановыми. Если же расчетное значение совпадает с плановым значением

( Ц рас = ^¹ п ), то начинается новый цикл планирования. Если расчетное значение отлично от планового значения

(Ц рас * Цп), важно проанализировать причины существующих отклонений. Такой анализ может проводиться на разных уровнях - как по корпоративной организации, так и по бизнес-единицам, продуктам, проектам. После анализа причин существующих отклонений выполняется корректировка существующей программы развития корпоративной организации. Стратегия применяемых действий при этом направлена на повышение эффективности развития корпоративной организации и зависит от возможностей и особенностей самой организации.

При ситуации

( Ц р * Ц п )

более целесообразным является применение скользящего планирования. Основным принципом скользящего планирования является возможность корректировки планов бизнес-единиц и корпоративной организации в целом, исходя из фактических результатов их финансово-хозяйственной деятельности за прошедший период. Скользящий план регулярно корректируется путем добавления к периоду планирования одного интервала времени и вычитания одного истекшего периода. Таким образом, корпоративная организация располагает планом, находящимся в актуальном состоянии, с учетом данных, которые имеются на момент его перепланирования.

Оценка экономической эффективности развития корпоративной организации направлена на разработку и принятие управленческих решений в корпоративной структуре и выполняется с использованием интегральной модели, которая позволяет учитывать особенности деятельности предприятий, входящих в промышленную группу