Экономическая, социальная и правовая необходимость регулирования деятельности транснациональных корпораций в Калужском регионе

Suggested Citation

Romanko Aleksandr Iurevich, Economic, social and legal need to regulate the activities of transnational corporations in the Kaluga region. Regional economy and management: electronic sientific journal. 2013 год, №3 (35) . Art. #3504. Available at: http://eee-region.ru/article/3504/

Enterprise management , Управление предприятием

В настоящее время увеличение объемов и концентрации производства и капитала принимает главенствующее значение, как для небольших предприятий, так и для крупных транснациональных корпораций (ТНК). На современном этапе функционирования экономики развитость конкретной отдельно взятой страны определяется уровнем заинтересованности вложения в нее иностранных инвестиций, «десантирования» и размещения на ее территории “мастодонтов” глобальной экономики. Осуществляя весь маркетинговый комплекс – от производства до продажи конечному потребителю – транснациональные корпорации на сегодняшний день в большинстве случаев являются брендовым и корпоративным олицетворением отраслевого конкурентного превосходства и господства в разных сферах экономики.

Появление корпорации в современном значении этого слова обусловлено развитием общества, его движением к умножению материальных и духовных ценностей. Всё: начиная от великих географических открытий и заканчивая промышленными и телекоммуникационными революциями, явило миру новый феномен под названием корпорация . Впоследствии, сформировалась и вызрела уже более масштабная форма – транснациональная корпорация .

В российской экономической науке под транснациональной компанией (корпорацией) (ТНК) принято понимать, во-первых, компанию (корпорацию), владеющую производственными подразделениями в нескольких странах; во-вторых, компанию, международный бизнес которой является существенным, и, в-третьих, компанию, которая имеет филиалы в двух и более странах, и на зарубежную деятельность которой приходится около 25-30 % её общего объёма [1].

С каждым годом рост экономики Российской Федерации привлекает все больше и больше иностранных инвестиций и капитала в отечественные регионы. Зарубежным корпорациям выгоднее строить свои заводы за пределами двух столиц – Москвы и Санкт-Петербурга – что позволяет сделать корпоративный start-up более экономически выгодным проектом, тем более что, зачастую, иностранным предприятиям предоставляются определенные льготы местными муниципальными органами управления. И как показывает практика, с регионами можно договариваться на основе специальных согласительных практик.

Поскольку российские территории стали более привлекательным местом для иностранных инвесторов, соответственно поменялись масштаб, структура и динамика инвестиционного процесса. В связи с этим важно подчеркнуть, что конкуренция и сотрудничество между регионами превратились в институциональные механизмы, непосредственно влияющие на инвестиционную привлекательность конкретных территорий.

Международная Организация Кредиторов (WOC) в конце 2010 года провела анализ результатов деятельности регионов России в сфере привлечения иностранных инвесторов.

Мониторинг был осуществлен в связи с расширением правительством РФ перечня показателей для оценки эффективности работы региональных органов власти, в том числе за счет введенного критерия «объем прямых иностранных инвестиций в расчете на одного жителя субъекта РФ».

Прочное лидерство по указанному показателю уже несколько лет удерживает Ненецкий автономный округ (объем прямых иностранных инвестиций на одного жителя субъекта за 9 месяцев 2010 года составил 6,9 тыс. долларов США)[2], что может свидетельствовать не столько об эффективной политике властей региона, сколько о заинтересованности инвесторов в доступных углеводородных ресурсах и небольшом количестве местного населения.

На втором месте – Сахалинская область (0,9202 тыс. долларов), на третьем – Калужская область (0,8393 тыс.), на четвертом – Республика Коми (0,2631 тыс.). Замыкает пятерку лидеров Амурская область (0,2093 тыс.)[3].

Как видно из ранжированного рейтингового перечня, в целом вся первая пятерка территорий – сырьевая, за исключением Калужской области, что является немаловажным показателем в пользу рассматриваемого региона.

В «нулевые» и «десятые» годы XXI века благодаря гибкой и активной политике местных властей, Калужская область превратилась в самый настоящий «оазис» для иностранных инвесторов. Не последнюю роль в этом сыграло созданное более 5 лет назад «Агентство регионального развития Калужской области», работа которого и помогает инвестору найти «вход» в регион и создает ему комфортные условия для ведения бизнеса. За прошедшую пятилетку в Калужской области были созданы 6 индустриальных кластеров, в которые пришли десятки иностранных компаний и вложили в экономику региона более 3 млрд. долларов. Позитивный опыт Калужской области, которая в недалеком прошлом была только на 41 месте по объему привлеченных иностранных инвестиций, в настоящее время пытаются перенять многие отечественные регионы [4].

С нашей точки зрения, создание региональных организаций, основной целью которых является прямая работа с инвесторами – оправданная и рациональная управленческая практика. Более чем в 20 субъектах РФ уже функционируют подобные организации и еще около десяти субъектов РФ озвучили планы по их созданию [5].

Большинству из созданных структур не более 2–3 лет и говорить о серьезных результатах их работы пока рано. Вместе с тем уже можно диагностировать определенный результат: в настоящее время между отечественными регионами на инвестиционном поле ведется острая конкурентная борьба.

С 6 февраля по 4 апреля 2012 года автором настоящей статьи было проведено сравнительное социологическое исследование, миссия (стратегическая цель) котрого состояла в сборе среди руководителей и специалистов транснациональных корпораций (ТНК), работающих на территории Калужской области, экспертных оценок деятельности зарубежных компаний, анализе и обобщении предложений и рекомендаций экспертов по усилению положительных и ослаблению отрицательных сторон в деятельности транснациональных корпораций.

Парадигма исследования заключалась в полиаспектном, многофакторном, сравнительном подходе к изучению такого сложного комплексного объекта, как деятельность ТНК на территории Калужской области.

Многоуровневость рассмотрения изучаемой темы предполагала ознакомление с документами официальной отчетности организаций, в которые входили эксперты, выявление экспертных оценок руководителей и специалистов зарубежных предприятий, контент-анализ неформальной вербальной информации, получаемой посредством интервьюирования экспертов, сравнение и сопоставление мнений по широкому спектру экономических и социальных проблем, существующих в ТНК.

Сложность построения анкеты эксперта определялась обязательностью широкого охвата разных направлений и аспектов развития ТНК в Калужской области, потребностью учета многопрофильности и многосторонности деятельности ТНК.

В итоге был сформирован объемный стандартизированный опросный лист эксперта, насчитывающий вместе с социально-демографическим паспортом тридцать шесть вопросов, с приложением инструкции о порядке заполнения анкеты.

Для того чтобы инициировать творческий потенциал экспертов и предоставить им максимальную свободу в высказывании независимой точки зрения по всему спектру обсуждавшихся проблем, двадцать два вопроса анкеты были открытыми и полузакрытыми, т.е. содержали в себе возможность формулирования собственного варианта ответа.

Указанный подход принес определенный результат: всего были получены десятки индивидуальных высказываний по различным темам экспертного опроса.

Цель и задачи социологического исследования встретили доброе понимание и положительный отклик у большей части экспертов, уделивших ему серьезное внимание и продолжительное время, только несколько человек восприняли просьбу экспертной оценки как одну из формальных обязанностей по исполнению служебного долга.

Заинтересованность экспертов проявилась, в частности, в ряде конкретных предложений по совершенствованию опросника.

Запланированные параметры сформированной выборочной совокупности были точно выдержаны в процессе проведения экспертного опроса (в г. Калуге, городах и сельских районах области проинтервьюированы тридцать экспертов (N = 30), из них – 15 человек из компании ООО «Самсунг Электроникс Рус Калуга», 5 — ООО «Фауресия Аутомотив Девелопмент», 5 — ООО «Руукки Рус», 4 — ЗАО «Л’Ореаль», 1 — ООО «Континентал Калуга»), что позволило обеспечить репрезентативность исследования и достоверность полученных результатов.

Анализ результатов социологического исследования выявил, что при выборе места работы среди экспертов самыми значимыми мотиваторами являются:

• •    материальная выгода (29,4%),

• •    возможность карьерного роста (27,9%),

• •    атмосфера в коллективе (23,5%).

Доминантное влияние указанных мотиваторов на российских работников при трудоустройстве в ТНК обусловлено высокими заработными платами в зарубежных корпорациях по сравнению с большинством российских компаний. Транснациональные корпорации имеют больше возможностей предложить кандидату на вакантное место стимулирующее выгодное вознаграждение за его труд в отличие от малых и средних отечественных предприятий.

В связи с этим необходимо подчеркнуть, что наряду с материальной выгодой и карьерным ростом, более 1/5 экспертов (23,5%) выделили такой важный аспект, как атмосфера в коллективе.

Позиционирование ТНК как высокооплачиваемого места работы в будущем позволит привлечь в его ряды большинство специалистов Калужской области. Развитие технопарков в данном регионе также поспособствует рассматриваемому процессу. И, конечно же, не стоит забывать про «сарафанное радио», которые является еще одним активно действующим элементом корпоративной системы привлечения и рекрутирования ценных кадров.

В ходе анализа экспертных оценок было выявлено, что основная часть сотрудников, работающих в ТНК, имеет квалификацию в сфере менеджмента (39,4%). Это вызвано, тем, что большинство функций и должностных обязательств на предприятии не требует наличия специального отраслевого образования. Функционал обычно постигается во время непосредственной работы в компании, либо посредством специального краткосрочного обучения.

На втором месте стоит финансовое (18,2%) и инженерное (18,2%) образование. На третьем – психологическое (12,1%) образование. Указанные сотрудники преимущественно заняты на производстве, в финансовых и инженерных отделах, а также в отделах по подбору и найму персонала.

Меньшее предпочтение корпорации отдают сотрудникам с маркетинговой квалификацией (9,1%). Они в минимальной степени востребованы на производстве.

Администрации предприятий ТНК в РФ отдают предпочтение российским специалистам, знающим английский язык (74,3%). Знание иностранных языков коррелируется с должностью сотрудника: если владение английским языком желательно для всех сотрудников, то для занятия руководящих должностей «входным условием» становится знание оригинального языка родины корпорации. Среди указанных языков преобладают немецкий (11,4%) и французский (8,6%) языки.

100% респондетов, участвовавших в опросе не имеют ученой степени – навыков, полученных в высших и среднеспециальных учреждениях, вполне хватает для трудоустройства в ТНК и выполнения должностных обязанностей.

В ходе экспертного исследования нами было выявлено, что большинство сотрудников корпораций считают, что компетентность персонала в ТНК выше средней, соответственно результат был следующим: средняя оценка компетентности (51,6%) и высокая оценка компетентности (35,5%).

Ни один респондент не ответил, что на предприятиях ТНК нулевая компетентность (0,0%).

Анализируя данные по компетентности, можно утверждать, что на предприятиях транснациональных корпораций работают сотрудники с высокой квалификацией. ТНК отдают предпочтение высокопрофессиональным сотрудникам. Это говорит о том, что проникновение иностранных предприятий в Калужскую область будет способствовать росту востребованности высшего профессионального и специального образования у местной молодежи, что положительно скажется на общем уровне образованности и культуры населения региона.

Диагностированная отзывчивость на рабочем месте средняя (48,4%). Оценки остальной части опрошенных разделились: одни респонденты считают, что отзывчивость высокая (29,0%), а другие – низкая (9,7%); утверждают, что на предприятиях ТНК каждый сам за себя 12,9% респондентов.

В вопросе оценки уровня заработной платы, ответы респондентов также разделились: 44,8% экспертов устраивает заработная плата, 41,4% — нет, 10,3% — затруднили ответить, 3,4% — дали другие ответы на поставленный вопрос.

На вопрос, принимаете ли вы участие во внерабочее время в общественной жизни компании (праздники, корпоративы и т.д), 70,0% респондентов ответили положительно и 30,0% опрошенных дали отрицательный ответ.

Наше исследование диагностировало, что корпоративная культура на большинстве предприятий ТНК, расположенных в Калужской области, является ключевой, так как это инструмент удержания сотрудников на рабочем месте, даже если условия труда и заработная плата находятся на низком уровне. Работа таких отделов как PR (Public Relations) и HR (Human Resources) являются неотъемлемой частью работы механизма под названием корпоративизм (в узкой трактовке указанного термина )* . Корпорации привлекают сотрудников к общественной деятельности компании, создавая неофициальные профсоюзы, проводя конкурсы и праздники, знакомя российских специалистов с западной и восточной культурой.

Экспертный анализ выявил, что на предприятиях ТНК почти в равной степени существуют как демократические отношения между руководством и подчиненными (48,4%), так и – авторитарные (32,3%). Либеральными отношения в своих компаниях считают только 9,7% экспертов. 9,7% опрошенных затруднились ответить на вопрос.

На наш взгляд, полученные данные напрямую зависят от стиля руководства конкретной ТНК компании и от ее географического происхождения.

Большинство респондентов считают, что климат в их коллективе — умеренный (66,7%). 26,7% экспертов считают, что климат в трудовом коллективе — теплый. 6,7% опрошенных ответили, что климат на предприятии ТНК отчужденный и холодный. Кроме того, в ходе опроса было выявлено, что 63,3% экспертам комфортно работать в компании, 13,3% — некомфортно, и 23,3% — затруднились ответить.

Оценивая результаты опроса экспертов по указанному спектру вопросов, можно прогнозировать, что и в будущем корпорации смогут пополнять свои ряды многими российскими специалистами, предлагая в ряде случаев заниженную заработную плату. Способствовать этому будет также и неформальное «сарафанное радио», поскольку человеческий фактор доверия близким и знакомым продолжает работать.

С нашей точки зрения, с ростом и развитием зарубежных ТНК, давление на российских сотрудников корпораций, скорее всего, будет возрастать. Соответственно, отзывчивость на рабочем месте ухудшится, как и психологический климат среди рабочих и специалистов. Важную роль в адаптации и комфортности деятельности сотрудников будет иметь аспект географического места происхождения предприятия ТНК. Если это будет Восток, то “закрепощение” офисной и конвейерной рабочей силы проявится в большей степени, если – Запад, то – в меньшей мере. Одним из положительных аспектов будет выступать производимая продукция ТНК, которая имеет высокое качество, что в положительной мере скажется на привлечении покупателей, развитии и удовлетворении нужд и запросов населения.

По поводу возникавших проблем корпораций с российскими органами управления большинство респондентов не информированы – 41,4%, почти треть (32,5%) опрошенных считают, что проблем не возникало, и 24,1% респондентов утверждают, что подобного рода проблемы у корпорации были.

На наш взгляд, указанные результаты проведенного экспертного опроса показывают, что корпорации нередко пытаются обходить нормы и положения российских законов, нарушая их или пренебрегая ими, при этом тщательно маскируя и вуалируя указанную практику.

На вопрос о количественном составе предприятия большинство респондентов ответили, что примерная численность персонала их предприятии от 1000 до 3000 человек (45,2%), от 100 до 500 человек – 25,8%, от 50 до 100 – 16,1%, от 500 до 100 – 9,7%, от 20 до 50 – 3,2%.

Указанные цифры говорят о занятости большого числа трудоспособного населения Калужского региона в деятельности предприятий зарубежных ТНК. Количество рабочих мест в корпорациях с каждым годом растет, снижая, тем самым, уровень безработных. ТНК развиваются и расширяются, набирая в свои ряды все больше и больше специалистов.

Развитие транснациональных корпораций в Калужской области идет быстрыми темпами, они растут и открывают новые филиалы, офисы, расширяют производство, создают благоприятную среду для интеграции своих компаний-партнеров.

Верифицируемые эмпирические данные, полученные в результате экспертного опроса, говорят о том, что интеграция и развитие ТНК в Калужской области несут как положительные, так и отрицательные воздействия, как на экономическую и социальную сферу региона, так и на социальное и физическое самочувствие местных граждан.

С одной стороны, с приходом на территорию Калужской области зарубежных предприятий ТНК появляются новые рабочие места, вследствие чего снижается уровень безработицы, возрастает процент занятости населения, повышается экономический и социальный уровень жизни людей, совершенствуется качество образования, в федеральный и местные бюджеты поступают значительные денежные средства, которые тратятся на развитие инфраструктуры региона, строится больше жилья, прокладываются качественные дороги.

Но, с другой стороны, большими темпами идет загрязнение окружающей среды региона, безжалостная эксплуатация и выкачивание природных ресурсов края, происходит нарушение законов РФ, возводятся в социальную норму тяжелые условия исполнительского труда, что ведет к большому проценту обращения сотрудников ТНК в поликлинические и стационарные медицинские учреждения и т.д. Анализируя рассматриваемые проблемы, вспоминаются актуальные слова из одной знаковой молодежной песни: “Что мы оставим после себя?! / Что наши дети скажут?! / – Когда море будет черней, чем вода, / вечность – короче года ” ** .

* С нашей точки зрения, концепт «корпоративизм» носит сложный многослойный характер, который может пониматься в экономической науке в узком и широком смысловых значениях. В первом (узком) контексте корпоративизм – это внутрифирменные процессы, течения, формальные и неформальные правила, а также ограничения, основанные на этических корпоративных нормах, отвечающих миссии и задачам корпорации. Во втором (широком) контексте корпоративизм представляет собой внешнюю корпоративную стратегию и тактику организации ценообразования, производства и торговли, нацеленную на экономическое завоевание и удержание территориальных рынков в разных частях мира.