Экономическая сущность понятия стратегической конкурентоспособности коммерческих организаций

Автор: Маркова М.М.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 5-2 (24), 2016 года.

Бесплатный доступ

Современные условия функционирования российских предприятий требуют новых стратегических подходов к решению проблемы их конкурентоспособности. Эффективность функционирования предприятия в условиях рынка предполагает активный поиск и разработку каждым из них собственной стратегии повышения их конкурентоспособности. В статье рассматривается сущность стратегической конкурентоспособности, ее основные характеристики, функции.

Стратегичность, конкурентоспособность, коммерция

Короткий адрес: https://sciup.org/140119863

IDR: 140119863

Текст научной статьи Экономическая сущность понятия стратегической конкурентоспособности коммерческих организаций

Исходя из актуальности данной темы, в рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха предприятия является его стратегическая конкурентоспособность.

Разные авторы по-разному трактуют понятие «стратегическая конкурентоспособность». В табл. 1 приведены некоторые из них.

Таблица 1

Сущность понятия «стратегическая конкурентоспособность»

Определение стратегической конкурентоспособности	Автор
Стратегическая конкурентоспособность - это состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.	Андронов Д.А. [6; 16]
Стратегическая конкурентоспособность - способность хозяйственной системы генерировать изменения в уровне конкурентоспособности входящих в ее состав хозяйственных систем более низкого уровня в соответствии с действием экономических законов.	Бусыгин В.М [21; 21]
Стратегическая конкурентоспособность предприятия предполагает наличие у него устойчивых управляемых конкурентных преимуществ	Васильченко О.А. , Эсетова

на длительную перспективу развития, отработанных управленческих методов реагирования на будущие прогнозируемые изменения внешней и внутренней среды	А.М. [36; 138]
Комплексное понятие, предполагающее несколько уровней конкурентного превосходства. Чтобы обеспечить достойное (лидирующее) положение фирмы на рынке, важной стратегической задачей становится опережение конкурентов в разработке и освоении новых товаров, новой технологии, нового дизайна, нового уровня издержек производства, новых цен, нововведений в системе распределения и сбыта. Тем самым достигается сразу несколько параметров конкурентного преимущества	Лебедева О.А., Лыгина Н.И. [17; 125]
Возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Это обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциалы.	Перцовский Н.И. [25; 65]
Реальная и потенциальная способность компании, а также имеющихся у них возможностей способностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов	Рубин Ю.Б. [8; 32]
Стратегическая конкурентоспособность – потенциальная способность предприятия конкурировать на конкретных рынках в стратегической перспективе. Стратегическая конкурентоспособность является следствием реализации стратегических программ, разработанных на основе комплексной диагностики и прогноза состояния предприятия, отрасли и конкуренции в ней, а также институциональной среды.	Ферова И.С., Бухарова Е.Б., Самусенко С.А. [29; 218]
Стратегическая конкурентоспособность предприятия предполагает наличие у него устойчивых управляемых конкурентных преимуществ на длительную перспективу развития, отработанных управленческих методов реагирования на изменения внешней и внутренней среды.	Эсетова А.М. [13;172]
Стратегическая конкурентоспособность базируется на ключевых факторах успеха: идея и стратегия бизнеса; качество расположения торгового предприятия; создание системы партнерских отношений	Юдникова Е.С. [17;45]

Таким образом, стратегическая конкурентоспособность – это комплексное понятие, характеризующее способность объектов и субъектов конкурентоспособности в течение длительного времени сохранять и (или) усиливать свои позиции на рынке на основе формирования и/ или развития устойчивых конкурентных преимуществ, эффективных факторов конкурентоспособности и стратегического потенциала ее объектов.

Основные элементы определений стратегической конкурентоспособности объектов, использованные различными авторами следующие:

1) сложность и многоуровневость формирования;
2) комплексность;
3) перспективность;
4) воздействие на рынок;
5) потенциал;
6) факторы успеха;
7) устойчивые конкурентные преимущества;
8) инвестиционная привлекательность;
9) новые факторы (инновации, информационные технологии, знания и т.д.)

Стратегическая конкурентоспособность предприятия может быть внешней и внутренней. Внешняя стратегическая конкурентоспособность характеризует способность выигрывать конкурентную борьбу в формировании эффективных отношений с субъектами рынка (поставщиками, контрагентами, инвесторами, государством и т.д.), а внутренняя стратегическая конкурентоспособность предприятия характеризует способность формирования устойчивых конкурентных преимуществ на основе стратегического потенциала предприятия.

Основные характеристики стратегической конкурентоспособности представлены в табл. 2.

Таблица 2

Основные характеристики стратегической конкурентоспособности

Характеристика	Особенность
Стратегичность	характеристика стратегической конкурентоспособности, отражающая масштабность, глобальность и перспективность формирования и развития конкурентных преимуществ ее носителей.
Устойчивость стратегической конкурентоспособн ости	предполагает наличие устойчивых конкурентных преимуществ носителей конкурентоспособности и является результатом положительного синергетического эффекта от использования других характеристик: иерархичности, инновационности, адаптивности и стратегичности.
Динамичность	способность стратегической конкурентоспособности изменяться во времени.
Долгосрочность	способность стратегической конкурентоспособности объекта обеспечивать устойчивость его тактической конкурентоспособности длительное время.
Глобальность	стратегическая конкурентоспособность объекта направлена на достижение его успехов на глобальных, мультинациональных и локальных рынках и является основой повышения национальной конкурентоспособности.
Экономическая безопасность	назначение стратегической конкурентоспособности не только в улучшении собственных характеристик конкурентоспособности и развития конкурентных преимуществ, но и в действиях по предотвращению (блокированию) действий конкурентов, срыва планов и программ повышения их конкурентоспособности.
Социальная ответственность	характеристика стратегической конкурентоспособности, отражающая управленческую концепцию, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, беря на себя ответственность за влияние их деятельности на заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местные сообщества и

прочие заинтересованные стороны общественной сферы. Это обязательство выходит за рамки установленного законом обязательства соблюдать законодательство и предполагает, что организации добровольно принимают дополнительные меры для повышения качества жизни работников и их семей, а также местного сообщества и общества в целом.

Поскольку стратегическая конкурентоспособность предприятия имеет собственные характеристики, набор ее свойств также будет несколько отличаться. Перечень свойств стратегической конкурентоспособности следует структурировать следующим образом:

1) общие: географическая принадлежность, сложность, подвижность, относительность, гибкость, комплексность;
2) специальные: изменчивость синергичность, перспективность, воздействие на рынок, инвестиционная привлекательность, высокая степень зависимости от государственной и промышленной политики.

Исходя из определений стратегической конкурентоспособности, перечисленных ее характеристик и свойств можно сформулировать основные ее функции:

1) Целевая функция, которая заключается в определении целей состояния конкурентоспособности в долгосрочном и краткосрочном периодах;
2) Определение перспективных направлений формирования и развития сравнительных и конкурентных преимуществ;
3) Прогнозирование и планирование конкурентоспособности и факторов ее определяющих;
4) Прогнозирование и планирование конкурентной позиции предприятия стратегической конкурентоспособности;
5) Стратегическая конкурентоспособность является одним из важнейших инструментов (приемов) управления текущей конкурентоспособностью.

Формирование стратегической конкурентоспособности коммерческих предприятий должно быть направлено во-первых, на поиск, определение и формулирование основополагающих целей обеспечения конкурентоспособности (стратегических целей). Так как в условиях конкуренции главной задачей любого предприятия является завоевание лучшей конкурентной позиции на рынке за счет формирования, поддержания и развития конкурентного преимущества и, как следствие, получение больших экономических выгод, то стратегической целью конкурентоспособности предприятия является формирование, поддержание и развитие конкурентных преимуществ.

Таким образом, формирование стратегической конкурентоспособности связано с развитием стратегического потенциала, который включает в себя его способность возобновлять расходуемые и формировать новые ресурсы и компетенции, производить новые конкурентоспособные товары и услуги, которые созданы на базе современных технологий, обладают устойчивыми конкурентными преимуществами.

Список литературы Экономическая сущность понятия стратегической конкурентоспособности коммерческих организаций

Андронов Д.А. Управление стратегической конкурентоспособностью компании ://Экономика, предпринимательство и право. -2011. -№ 5. -С. 16-21.
Эсетова А.М. Методические подходы к управлению стратегической конкурентоспособностью строительного предприятия ://Проблемы современной экономики. -2008. -№ 1.
Бухарова Е.Б., Самусенко С.А.,Ферова И.С., Оценка стратегической конкурентоспособности инновационного потенциала Красноярского края в контексте мировых трендов инновационного технологического развития электронный ресурс]: режим доступа: https://www.innclub.info.
Юдникова Е.С. Теория и методология обеспечения системной конкурентоспособности торговых предпринимательских структур :.Автореф. дис. д-ра экон. наук. -СПб., 2008.

Статья научная