Экономическое значение устойчивости развития организации

Проблема устойчивости развития организаций получила особую актуальность после мирового финансово-экономического кризиса, приведшего к значительному ухудшению основных показателей мировой экономики, снижению доверия к устойчивости рынков, платежеспособности предприятий и даже к надежности национальных экономических систем. Одной из основных причин кризиса стала неэффективная деятельность крупных корпораций, которые принимали на себя чрезмерные риски по основной деятельности, а затем скрывали неудачные результаты реализуемых проектов. В настоящее время, общественные ожидания и потребности организаций (как государственного, так и частного сектора) постоянно растут, и по нашему мнению, концепция устойчивости развития может послужить основой для их удовлетворения [3].

Проблемы устойчивости развития актуальны как для российских, так и для международных организаций. В частности, в 1983 г. по инициативе Генерального секретаря ООН создана Международная комиссия по окружающей среде и развитию (МКОСР). Комиссию возглавила премьер-министр Норвегии Г. Х. Брунтланд. Итоговый отчет Комиссии получил название «Наше общее будущее» (1987 г.). В этом докладе и была впервые высказана идея необходимости перехода человечества к развитию нового типа - к «устойчивости развития». Международная комиссия ООН по окружающей среде и развитию определяет устойчивость развития - как развитие, направленное на удовлетворение потребностей настоящего времени, которое не ставит под сомнение возможности будущих поколений удовлетворять свои потребности [2].

До 1970-х гг. термин «устойчивость развития» не употреблялся в социально-экономическом, политическом диспуте стран мира. Развитость территорий и отдельных хозяйствующих субъектов определялась, прежде всего, уровнем их экономического и технологического развития, концентрацией капитала. Однако уже первые десятилетия торжества индустриальной революции в Европе выявили явный антагонизм между ростом капитала (промышленным производством), обществом и природой. Как отмечал Ф. Энгельс, в Англии уже в первой половине XIX в. «воняло до небес», положение отдельных социальных групп (рабочего класса) было катастрофично, а индустриальные города уподоблялись «зловонным клоакам», где ведется «открытая социальная война, война всех против всех» [1]. В современных исследованиях предлагаются различные трактовки к определению понятия «устойчивости развития организации» в соответствии с четырьмя научными подходами (таблица 1) [4, 5, 7, 9, 10].

Таблица 1 – Подходы к понятию «устойчивость развития организации»

На основании представленных подходов к определению понятия «устойчивости развития организации», можно сделать следующие выводы. Суть коммерческого подхода к определению устойчивости развития организации заключается в достижении такого состояния организации, при котором имеется рост его доходов и финансовых ресурсов. Однако, в рамках данного подхода не учитываются внутренние факторы организации, кроме финансовых. Причем, наибольший акцент делается на финансовых угрозах.

В рамках антропоцентрического подхода центральное место занимает распределение ресурсов между организациями. Однако, в рассматриваемом подходе не отмечается важность финансовых, материальных и иных ресурсов. С точки зрения природоохранного подхода к определению устойчивости развития организации основное внимание уделяется оценке его экологических проблем с позиции целостности и жизнеспособности экосистемы. Единственным недостатком данного подхода является отсутствие временной нагрузки, т.е. отсутствие временных рамок, либо, в ряде случае, наличие многократно повторяющихся процессов.

В виду этого, в рамках данного исследования, нами предложено уточненное определение устойчивости развития организации как комплекса показателей развития, позволяющих планировать деятельность в плановом периоде. Так, на наш взгляд, под устойчивостью развития организации следует понимать способность системы обеспечить постоянство компонентов своей внутренней среды за счет изменения структуры определенных элементов и способов взаимодействия с окружающей средой на долгосрочный период.

Система принципов устойчивости развития организации, по мнению ряда авторов, включает [8]:

• -    принцип динамической устойчивости (создание условий для

социально-экономического развития при правильном выборе управленческих решений);

• -    принцип сетевого взаимодействия важен с точки зрения существующих устойчивых взаимосвязей как с внешними рынками товаров и услуг, так и через региональные системы хозяйствования и через внешних производителей;

• -    принцип комплектности;

• -    принцип учета стратегических интересов;

• -    принцип рационализации структуры экспорта и импорта товаров и услуг;

• -    принцип интенсивного развития экономики на основе внедрения инноваций;

• -    принцип гарантии качества окружающей среды;

• -    принцип учета интересов будущих поколений.

Предлагаемые принципы могут быть использованы при формировании стратегии устойчивости развития организации и детализирована ее механизмом.

По мнению, Н. А. Лытневой, объектами управления системы устойчивости развития являются бизнес-процессы или этапы развития [6]. Для каждого этапа характерен набор элементов, т. е. комплекс определенных задач, решение которых позволяет организовать производственную деятельность, обеспечить ее стабильность и эффективность, и, в конечном счете, способствует устойчивости развития.

Методический инструментарий исследования уровня устойчивости развития организации включает в себя определение абсолютных значений анализируемых показателей по видам устойчивости: экономической, социальной, экологической и глобальной. Каждый вид устойчивости включает в себя группы показателей, характеризующих отдельные направления деятельности.

Результаты анализа мировой теории и практики в области оценки устойчивости развития организации свидетельствуют о том, что чаще всего исследователи используют следующие взаимосвязанные компоненты, имеющие равную весомость: экономическую, социальную и экологическую. При этом экономическая составляющая устойчивости развития имеет финансовый, рыночный, организационный, производственный, технико-технологический и инвестиционный аспекты.

Таким образом, понимание сущности устойчивости развития важно для осуществления многих процессов деятельности организации, в том числе и для стратегического управления. Установленные цели в области экономики, социальной и окружающей среды, а также в других сферах, направленные на обеспечение устойчивого развития, организация может достичь путем поэтапной или поэлементной разработки и внедрения стратегии устойчивого развития.