Экономика санаторно-курортного комплекса Кавказских Минеральных Вод

Автор: Косинова Е.А., Марченко К.П., Шелухина А.В.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 2-2 (15), 2015 года.

Бесплатный доступ

Короткий адрес: https://sciup.org/140112111

IDR: 140112111

Текст статьи Экономика санаторно-курортного комплекса Кавказских Минеральных Вод

студент 3 курса

ФГБОУ ВПО СтГАУ Россия, г. Ставрополь ЭКОНОМИКА САНАТОРНО-КУРОРТНОГО КОМПЛЕКСА

КАВКАЗСКИХ МИНЕРАЛЬНЫХ ВОД

Санаторно-курортное обслуживание является одной из наиболее важных отраслей в туризме. Актуальность данной работы заключается в том, что туристы не только хотят отдыхать, но и одновременно поправлять свое здоровье.

Оптимизация системы санаторно-курортной помощи населению рассматривается в качестве приоритетного направления деятельности курортного объединения, которое оказывает специализированную медицинскую помощь на основе комплексного применения преимущественно нелекарственных технологий (природных курортных факторов, физиотерапии, лечебного питания, психотерапии, лечебной физкультуры, массажа и других технологий традиционной медицины).

Россияне все активнее разворачиваются лицом к отечественным курортам. Вместо пляжей Турции и Египта люди выбирают места отдыха в Сочи, на побережье Балтики, на Алтае, на Волге. Одним из наиболее востребованных районов отдыха вновь становятся Кавказские Минеральные Воды.

Курорты Ставропольского края очень известны за счет своих минеральных вод и лечебных грязей. Они имеют эффективные природные лечебные факторы, что позволяет приезжать сюда на лечение людям с самыми различными заболеваниями.

Кавказские Минеральные Воды, этот курорт является одним из старейших курортов в России и включают в себя отдельные города - это Кисловодск, Пятигорск, Железноводск, Ессентуки.

Ессентуки - город-курорт федерального значения, расположенный на юге России в Ставропольском крае. Основой курорта Ессентуки является целебная минеральная вода.

Курортная база Ессентуков представлена большим количеством санаториев и пансионатов. Здесь находится более 20 санаториев. Санатории Ессентуков различаются по комфортабельности, цене и спектру оказываемых услуг. Цены на предоставляемые услуги варьируются от 1500 до 4500 тыс. руб. с человека за сутки.

Железноводск - город-курорт федерального значения, входящий в группу КМВ. В Железноводске функционирует более 15 санаториев. Цена на одного взрослого человека в санаториях Железноводска варьируется от 1500 до 5000 тыс. руб с человека за сутки (проживание, питание, лечение включено), для детей стоит 800 руб. сутки (проживание, питание - детям до 4 лет процедуры практически не назначают).

Пятигорск - самый крупный город Кавказских Минеральных Вод. Город располагает богатыми природными ресурсами: различные минеральные воды, прекрасная природа и чистый воздух. Цены на предоставляемые услуги варьируются от 2000 до 5000 тыс. руб, в зависимости от вида оказанной услуги, комфортабельности.

Кисловодск - самый южный город Кавказских Минеральных Вод. Это крупнейший курортный город страны, он находится в 65 км. от горы Эльбрус. Цены на предоставляемые услуги варьируются от 2000 до 8000 тыс. руб с человека за сутки.

В ходе разработки стратегии была сформулирована миссия региона Кавказских Минеральных Вод: «Уютный и благополучный мегаполис здоровья, культуры, образования и бизнес-коммуникаций в центре Юга России. Мировой лидер технологий всестороннего оздоровления на базе уникальных природных факторов».

Для того чтобы воплотить в жизнь это представление о будущем региона, в рамках стратегии были выделены основные направления:

  • -    сохранение и рациональное использование уникального природноресурсного комплекса;

  • -    развитие экономики и хозяйственного климата;

  • -    развитие санаторно-курортного комплекса;

  • -    совершенствование системы управления.

Исходя из запасов минеральных вод и медицинских норм потребления минеральной воды на курс лечения, был сделан расчет увеличения емкости санаторно-курортного комплекса более чем в 3 раза по конечной емкости и возможного доведения потока лечащихся в перспективе до 2,2 миллиона человек в год.

Однако с учетом темпов развития курортной и инженерной инфраструктуры, строительного потенциала, кадровых возможностей, роста спроса на санаторно-курортные услуги сделаны прогнозы: увеличить к 2020 году суммарный поток пациентов санаторно-курортного комплекса в 2,5 раза. Конечная емкость санаторно-курортных объектов к 2020 году увеличится до 50 тысяч мест. Дополнительно будут освоены новые перспективные курортно-рекреационные территории, по расчетам уже к 2020 году курорты Кавказских Минеральных Вод смогут принимать на отдых и лечение более полутора миллионов человек в год.

С расширением емкости курортов должна расширяться и совершенствоваться система подготовки кадров. Как показали исследования, в перспективе структурные сдвиги в экономике позволят обеспечить приток необходимого количества кадров в санаторно-курортную отрасль.

Оценка конкурентоспособности санаторно-курортных организаций является сложной проблемой экономического развития курортных регионов.

Во-первых, потому, что далеко не всегда санаторно-курортные организации понимают значимость и необходимость системного подхода к такому анализу.

Во-вторых, потому что многие санаторно-курортные организации, которые осуществляют меры по обеспечению конкурентоспособности, как правило, выполняют их частично и не системно.

Для оценки современного состояния санаторно-курортных организаций и определения уровня их конкурентоспособности существует алгоритм анализа, который включает в себя основные направления:

  • -    состояние рынка санаторно-оздоровительных услуг региона;

  • -    анализ конкурентоспособности предоставляемых санаторнооздоровительных услуг;

  • -    анализ маркетинговых коммуникаций на предприятиях санаторнокурортного комплекса региона;

  • -    анализ конкурентных преимуществ и недостатков санаторнокурортных организаций.

Преимущества данного алгоритма в том, что он позволяет получить основные характеристики санаторно-курортных организаций, которые являются необходимым и достаточным для общей оценки конкурентоспособности санаторно-курортных организаций региона.

Таким образом, внедрение новых медицинских технологий и современного оборудования в области диагностики и лечения, отвечающее мировым стандартам, повышение эффективности оздоровительных и реабилитационных процедур позволяют обеспечивать прогрессивное развитии оздоровительных услуг санаторий. Эффективная реализация программы развития курортно-рекреационного комплекса КМВ, позитивно скажется на состоянии политической и социально-экономической ситуации в Ставропольском крае, Северо-Кавказском регионе, в России. Увеличение сегмента рекреационно-туристической отрасли, в экономике Ставропольского края, значительно интенсифицирует экономический рост в смежных отраслях: пищевой и перерабатывающей промышленности, легкой промышленности, строительстве, торговле, общественном питании, сфере услуг, поскольку они взаимосвязаны с курортно-рекреационным комплексом, важнейшим в регионе-агломерации КМВ.

Список литературы Экономика санаторно-курортного комплекса Кавказских Минеральных Вод

  • Агаларова Е.Г., Косинова Е.А. Особенности формирования агротуристического рынка России/Молодой ученый: Издательство: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство Молодой ученый». -2012. -№11. -С. 140-143.
  • Косинова Е.А., Тарасенко Н.В. Развитие предпринимательства в туристско-рекреационном секторе (на примере Кавказских Минеральных Вод)/Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. -2008. -Т.3-2, № 58. -с. 191-195.
  • Косинова Е.А., Остапенко Е.А. Имитационное моделирование развития предпринимательства в рекреационном регионе/Экономика и предпринимательство. -2014. -№ 1-2. -С. 798-802.
  • Агаларова Е.Г., Косинова Е.А. Брендинг инструмент повышения конкурентоспособности территории/В сборнике: Стратегия устойчивого развития: актуальные вопросы и тенденции. 2013. С. 4-7.
  • МАРКЕТИНГ И МЕНЕДЖМЕНТ В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ РОССИИ. Монография./Агаларова Е.Г., Аливанова С.В., Казарова А.Я., Козел И.В., Косинова Е.А., Левушкина С.В., Петрова Е.М., Сахнюк и др. -Ставрополь, 2012.
Статья