Экспортный потенциал российского среднего бизнеса

Может ли Россия экспортировать что-то, кроме сырья? Экспорт – лакмусовая бумажка подлинной конкурентоспособности предприятия. Если есть экспорт, значит, предприятие конкурентоспособно. В России достаточно средних компаний, производящих самые разнообразные товары, от высокотехнологичных приборов и экскаваторов до лесоматериалов и продуктов питания, и использующих экспорт как одну из возможностей развития.

Как известно основные цели присутствия на зарубежном рынке ничем не отличаются от работы на внутреннем рынке: зарабатывание прибыли, расширение географии продаж, увеличение числа референций, улучшение деловой репутации. Но у российского бизнеса существует множество барьеров. Эти барьеры — недружественное таможенное регулирование, недоступность финансовых ресурсов, чрезмерная дороговизна кредитов, отсутствие инвестиций и сильная зависимость практически всех производственных отраслей от импорта. Для решения данной проблемы в современной России все больше и больше осуществляется поддержка малого и среднего бизнеса, поддержка экспорта в России.

Российские исследователи в области экономики считают, что:

— в стране достаточно средних компаний, способных поставлять и уже поставляющих продукцию высокого передела на мировые рынки;

—российские товары вполне конкурентоспособны за счет своего качества и/или цены;

—даже демонтаж барьеров, стоящих на пути нашего несырьевого экспорта, вполне способен привести к существенному его росту в ближайшие годы [1].

Поддержке экспорта в последнее время уделяется самое пристальное внимание. Антикризисный план правительства ставит своей целью и развитие несырьевого экспорта, и поддержку среднего бизнеса. Но, по сути, для несырьевых средних компаний-экспортеров план предлагает лишь несколько точечных мер:

—упрощение условий и процедур предоставления госгарантий для поддержки экспорта промышленной продукции;

—исполнение экспортного контракта;

—упрощение процедуры вывоза товаров, на которые не установлены запреты и ограничения, за счет ускорения и облегчения процедуры получения документов [2].

Однако становится ясным, что, во-первых, точечные меры не позволяют серьезно нарастить экспортный потенциал большого числа компаний, а, во-вторых, системная поддержка несырьевого экспорта средних компаний далеко не всегда требует выделения средств из бюджета — она требует лишь устранения существующих барьеров.

Так, в правительственном антикризисном плане говорится, что одним из ключевых направлений действия правительства России должны стать в числе прочего поддержка экспорта по широкой номенклатуре несырьевых, в том числе высокотехнологичных, товаров, а также содействие развитию малого и среднего предпринимательства. А в декабре 2014 года президент Владимир Путин поручил Агентству стратегических инициатив обеспечить разработку организационного и финансового механизма содействия ускоренному развитию средних несырьевых компаний, имеющих экспортный потенциал.

Говоря о несырьевом экспорте, обычно имеют в виду прежде всего продукцию машиностроения, химической и лесобумажной промышленности, но на самом деле Россия способна экспортировать практически всю номенклатуру товаров — от одежды до инновационных лекарств и информационных технологий.

И главную роль должны сыграть не крупные, а средние компании.

Во-первых, средних предприятий просто больше, чем крупных. Во-вторых, средние предприятия часто работают в определенной нише, и их специализированная продукция будет востребована и за рубежом: таким компаниям легко встроиться в производственные цепочки. В-третьих, нельзя недооценивать фактор низкой базы: если среднемировой показатель экспорта малых и средних предприятий составляет 15-20%, то в России подобные компании поставляют за рубеж не более 5% своей продукции.

Что отнести к понятию средний бизнес? Обычно подразумеваются компании, годовая выручка которых не превосходит 20 млрд рублей в год.

На экспортный потенциал влияет буквально всё. Например, девальвация рубля. Многие производители отмечают, что, этот фактор сыграл значительную роль и им стало легче конкурировать по цене. Одним из примеров является компания RubEx по производству конвейерных лент, промышленных рукавов, или проще говоря «Резинотехника». В связи с девальвацией рубля цены на их продукцию в Европе существенно снизились, и наблюдается повышенный интерес к ней . Для повышения экспортного потенциала негативное воздействие девальвации оказалось меньше, чем положительный эффект от нее.

Например, Смоленская чулочная фабрика (фабрика экспортирует около 5% своей продукции в Белоруссию, Казахстан, в данный момент выходит на рынок Грузии и рассматривает европейские рынки) признает, что падение курса рубля помогает сделать товар дешевле, но ненамного. Сырье у фабрики импортное, оборудование тоже. В таких условиях конкурентным преимуществом смоленского предприятия остаются дешевый труд и снижение издержек на электроэнергию.

До госгарантий на экспортные контракты, которые предлагает государство, многие из них еще не доросли: при экспорте в 3-5% бюрократическая волокита себя не оправдывает. Им необходимо финансирование на развитие самого производства, но брать кредиты при нынешних ставках – весьма опасно.

Однако, нельзя сказать, что экспорт не получает никакой господдержки. Например, в Липецкой области уже три года действует Клуб экспортёров, созданный областной администрацией совместно с Липецкой торгово-промышленной палатой. По пути широкой поддержки экспортёров идут и в Республике Карелия. И хотя основной торговый партнёр у Карелии традиционно Финляндия, регион старается поддержать компании в выходе и на другие мировые рынки. В 2012 году у них был создан Региональный центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства.

Cледует отметить, что подавляющее большинство средних компаний-производителей несырьевой продукции имеет экспортные поставки или активно работает над выходом на зарубежные рынки. Экспорт для таких предприятий является органичным путем расширения их бизнеса, способом повышения его устойчивости и, что особенно важно, лакмусовой бумажкой конкурентоспособности их продукции. Средние российские несырьевые компании могут и хотят производить востребованную продукцию и готовы бороться за место на глобальном рынке.