Элементы системы корпоративной культуры ПАО "Газпром нефть"

ПАО «Газпром нефть» является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации. Права и обязанности юридического лица ПАО «Газпром нефть» приобрело с даты его регистрации.

ПАО «Газпром нефть» несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества.

«Газпром нефть» - вертикально интегрированная нефтяная компания (ВИНК), основными видами деятельности которой являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов. По объему доказанных запасов углеводородов по классификации SPE (PRMS) «Газпром нефть» сопоставима с крупнейшими нефтяными компаниями мира [7].

Главной целью ПАО «Газпром нефть» является получение прибыли от основной деятельности - реализации нефти, газа, а также нефте- и газопродуктов.

Принципы, которыми руководствуется «Газпром нефть» в сфере управления в области устойчивого развития, зафиксированы в корпоративных руководящих документах Компании, в том числе в Кодексе корпоративного поведения и Корпоративном кодексе. Эти принципы соответствуют международному стандарту ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности» [7].

Система корпоративного управления ПАО «Газпром нефть» строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами Компании. «Газпром нефть» ориентируется также на лучшую мировую практику в этой области.

В основе системы корпоративного управления ПАО «Газпром нефть» лежат принципы, направленные на сохранение и развитие активов, рост рыночной стоимости, поддержание финансовой стабильности и устойчивого развития Компании, уважение прав и интересов акционеров и иных заинтересованных лиц.

В Компании действует Кодекс корпоративного поведения ПАО «Газпром нефть», задающий систему принципов, норм и правил, в соответствии с которыми осуществляется управление и контроль в Обществе. Данная система регулирует отношения между акционерами, Советом директоров, исполнительными органами Общества, а также другими участниками корпоративных отношений. Кодекс корпоративного поведения направлен на обеспечение эффективной защиты прав и интересов акционеров, прозрачности принятия решений органами управления, профессиональной и этической ответственности членов органов управления и контроля перед Компанией, ее работниками и контрагентами.

Корпоративная культура является для ПАО «Газпром нефть» одним из важных факторов достижения стратегических целей Компании. В соответствии со стратегией развития Компания развивает корпоративную культуру, ориентирующую сотрудников на достижение высоких результатов и базирующуюся на миссии и ценностях «Газпром нефти».

В число значимых элементов развития корпоративной культуры входят система управления по целям, создание внутреннего экономического соревнования, управление через присутствие», каскадная коммуникация ценностей (от вышестоящего сотрудника к нижестоящему) и личное участие членов Правления в их трансляции, стимулирование инициативы снизу, развитие системы обратной связи [1].

Важным фактором формирования культуры результата является реализация программы «Матрица». Программа, которая внедряется в Блоке разведки и добычи «Газпром нефти», направлена на повышение эффективности работы для достижения стратегических целей Компании за счет разграничения полномочий и зон ответственности руководителей функций и директоров предприятий.

Матричная модель, в том числе, подразумевает умение быть единой командой и договариваться. Нам многое предстоит поменять в своем поведении, в подходах, в отношениях между собой и в коммуникациях с компанией. Мы должны четко понимать: если кто-то из нас не сможет адаптироваться к новой системе, это будет тормозить весь процесс

Наличие философии в культуре организации ПАО «Газпром нефть» считается одним из решающих условий ее успеха, средством завоевания авторитета у заказчиков. Философия систематизирует как внешние, так и внутренние аспекты деятельности компании, а ее основная функция состоит в установлении целей организации, определяющих вектор развития фирмы.

Носителем и создателем философии организации ПАО «Газпром нефть» является глава компании. Руководитель ПАО «Газпром нефть» задает тон во всех направлениях деятельности организации, от него зависит эффективное управление производственными процессами: планирование, организация деятельности фирмы и контроль над ней. Именно он создает план мероприятий по мотивации сотрудников.

Таким образом, ПАО «Газпром нефть» является продуктом мыслительной и творческой деятельности руководителя фирмы, отражающим особенности его мировосприятия.

В целом, изучение особенностей нейминга организации ПАО «Газпром нефть» и специфики вербального выражения философии организации позволяет сделать вывод о том, что совместное моделирование речевых конструкций, а также вербальных формулировок философии организации достаточно грамотно сформулированы и отражают философию и идеологию бизнеса организации.