Этапы формирования стратегии развития предприятия

Формирование стратегии развития предприятия представляет комплексную систему управления, которая основана на прогнозировании внешней окружающей среды и выработке методов адаптации предприятия к ее изменениям[6].

Не существует единого мнения о том, каким образом происходит непосредственно формирование стратегии предприятия.

Следует отметить, что в литературе [5] основное внимание, как правило, уделяется различным методам стратегического анализа, предшествующего непосредственной разработке стратегии.

Проблемы разработки и формулирования стратегии, на наш взгляд, освещены в современной литературе недостаточно. Считается, что данные аспекты управления являются уникальными для каждого предприятия, и невозможно предложить универсальный алгоритм решения данной проблемы.

Изучая работы известных зарубежных [2,3,4] исследователей в области стратегического управления, мы представили технологию формирования стратегии на предприятиях следующим образом (рис. 1).

Рисунок 1. Процесс формирования стратегии развития предприятия

Таким образом, процесс формирования стратегии должен включать следующие 4 основных этапа: стратегический анализ, определение стратегических альтернатив, разработка стратегии, реализация стратегии.

Первый этап позволяет учесть внешние и внутренние факторы, благоприятствующие развитию предприятия или тормозящие его. На данном этапе проводится анализ макроокружения и непосредственного окружения, сильных и слабых сторон предприятия, потенциальных возможностей и резервов развития, финансового положения.

На втором этапе определяется миссии, ставятся цели дальнейшего развития, определяются способы и средства их достижения. Определение основных ориентиров деятельности и миссии предприятия играют большую роль, так как исходя из этого устанавливается форма реализации стратегии и делается ее окончательный выбор.

В следующем этапе осуществляется выбор из множества возможных вариантов развития наиболее удачного, формулируется генеральная стратегия.

После принятия решения относительно той или иной стратегии предприятие осуществляет ее внедрение. На данном этапе стратегия осуществляется с помощью реализации ранее разработанных планов, увязанных между собой и отвечающих содержанию стратегии в целом по всем основным функциональным областям хозяйственной активности.

Немаловажная роль при формировании стратегии отводиться также правильному выбору и использованию инструментов и методов стратегического управления и разработки стратегии предприятия.

Так после обзора литературы стало ясно, что при формировании стратегии предприятия используются в основном три метода:

• •    математические методы;

• •    методы прогнозирования;

• •    методы портфельного анализа.

Математические методы могут использоваться в тех случаях, когда планируемый процесс может быть описан с помощью математической или имитационной модели и имеются соответствующие наборы количественных данных. Из математических методов можно выделить методы классической и прикладной математики.

Метод прогнозирование представляет собой метод, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. Результатом при этом будет картина будущего, которую можно использовать как основу при планировании. Выделяют следующие методы прогнозирования: экспертное (интуитивное) прогнозирование; функционально-логическое прогнозирование; структурное прогнозирование; математическое прогнозирование; прогнозирование по аналогии.

Наряду с другими методами используется метод портфельного анализа. С помощью портфельного анализа предприятие оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и прекращения или сокращения инвестиций в неэффективные проекты. В методы портфельного анализа относятся матрица «Рост-доля рынка», разработанная Бостонской консультационной группой, матрица «Привлекательность рынка - Позиция компании», предложенная фирмой «Мак Кинзи», модель Shell/DPM, модель жизненного цикла продукта ADL/LC. Таким образом, все многообразие методов применяемых при разработке стратегии предприятия можно представить в виде следующей схемы:

Рисунок 2 .Методы, используемые при формировании стратегии

предприятия

Из представленных методов трудно отдать предпочтение какому-либо одному, поскольку каждый из них имеет свои достоинства и недостатки. Так, например, в ходе оптимизационного моделирования можно получить более точные, нежели при проведении портфельного анализа, количественные оценки потенциала различных предприятий. Имитационное моделирование позволяет исследовать разнообразные факторы, влияние которых могло бы в дальнейшем иметь отрицательное влияние на исследуемую систему. Однако нужно отметить, что методы математического моделирования также страдают существенным недостатком, поскольку в ходе анализа исследуются лишь количественные параметры. Ряд существенных качественных факторов может при этом остаться за рамками исследования. Поэтому необходимо уметь комбинировать различные методы при разработке стратегии[1].