Этапы и процедуры построения механизма устойчивого развития предприятия

В современном экономическом анализе существует достаточно большое количество показателей, которые в той или иной мере характеризуют деятельность хозяйствующих субъектов деятельность с точки зрения устойчивости. В определенном смысле это приводит к тому, что в каждом конкретном случае при анализе устойчивости хозяйствующего субъекта в строго определенный момент времени, сделать это весьма затруднительно. А ведь понятно, что констатация сегодняшнего состояния, это только необходимое условие правильного прогноза будущего, в данном случае, речь идет о прогнозировании возможности устойчивого развития конкретного хозяйствующего субъекта (фирмы, предприятия). Отсюда очевидна актуальность подбора ряда наиболее существенных характеристик (показателей), которые могут быть системно объединены. В таком случае, обеспечение достижения заранее определенных значений этих показателей, может стать неким механизмом устойчивого развития данного хозяйствующего субъекта.

Набор показателей, которыми оценивается устойчивость предприятия, не может быть хаотичным, случайно скомбинированным, а призван отражать его сущностные характеристики. [1]Т.е. первое, что необходимо предпринять при выстраивании механизма устойчивого развития предприятия - это отобрать именно для конкретного хозяйствующего субъекта характеристики его деятельности.

Далее следует определить конкретные значения отобранных показателей. Безусловно, ряд используемых в экономическом и финансовом анализе показателей имеют некие значения, которые можно определить, как оптимальные (например, значения коэффициентов ликвидности). Но это не исключает необходимости корректировки значений для конкретного предприятия, которые бы учитывали его особенности, к которым можно отнести отраслевую принадлежность, региональные особенности деятельности, масштаб деятельности, особенности производимой продукции и т.д.

Немаловажным фактором, который обеспечивает построение механизма устойчивого развития, является управление деятельностью предприятия с целью поддержания показателей на том уровне, который был определен на предыдущем этапе. Таким образом, считаем необходимым создание на предприятии такой управляющей системы, которая будет базироваться на твердом следовании достижению запланированного уровня по ряду определенных показателей, который будет представлять собой индекс устойчивого развития этого предприятия. Предполагаем, что за подведением итогов оценки выполнения плановых (или базовых) значений отобранных показателей следует определить степень влияния каждого из них на управление устойчивым развитием предприятия, используя при этом коэффициенты значимости (или весовые коэффициенты). В данной процедуре немаловажное значение имеет графический метод представления информации, а именно внесение данных в соответствующие таблицы. В целом данный этап построения индексов устойчивого развития предприятия проводится на основе использования методик организации и проведения экспертных оценок. Данные методики находят широкое применение в современной экономической практике и учитывают богатый зарубежный опыт в данной сфере аналитической деятельности. Каждый из рассчитываемых индексов должен иметь свои границы интервалов значений и ранжируются по типу «высокий-средний-низкий». Расчеты индексов должны заканчиваться составлением рейтинговой шкалы.

В современной экономической науке и практике известно применение индексов устойчивого развития, хотя чаще они используются для ранжирования стран, регионов, а не предприятий. [2] Технологии рейтингования достаточно бурно развиваются в настоящее время. Рейтинги позволяют через количественные оценки в агрегированном виде представить качественное состояние изучаемых объектов, в том числе и сложных социально-экономических систем, которыми являются экономики регионов и их инновационные системы, в частности. Считаем справедливым к числу сложных социально-экономических систем отнести и предприятие. Сложность оценки процессов, происходящих в этих системах, состоит в их динамичном состоянии, а также в том, что в силу устоявшихся методов принятия управленческих решений зачастую не проводится достаточно трудоемкая оценка возможных альтернатив.

Принятие управленческих решений и их качество в рамках сложных социально-экономических систем невозможно без проведения многообразных аналитических процедур, определения возможных альтернатив; выявления факторов, ограничений и возможно большего количества критериев, по которым проводится оценка, в том числе тех, которые не подлежат количественному выражению. В рамках традиционно применяемых методов принятия решений учесть всё это не возможно.

Поэтому вполне оправданным является такой путь как использование интегральных комплексных оценок. К интегральным комплексным оценкам предъявляются многие разнообразные требования, большинству из которых наиболее полно отвечает оценка в виде рейтинга.Поэтому вполне оправданным является такой путь как использование интегральных комплексных оценок. К интегральным комплексным оценкам предъявляются многие разнообразные требования, большинству из которых наиболее полно отвечает оценка в виде рейтинга.

Сфера применения рейтинговых оценок в процессе управления социально-экономическими системами значительно широка. С помощью рейтингов можно не только оценивать настоящее или будущее состояние систем, но и отбирать различные варианты решений (альтернативы), которые обеспечивают переход систем из одного состояния в другое.

Рейтинговое управление имеет ряд преимуществ перед традиционными методами. Во-первых, появляется возможность рассмотреть и учесть многие варианты решения проблем. Во-вторых, алгоритм принятия решений становится более логичным, меньшим по времени и трудоёмкости. Также возможен учёт мнений и требований широкого круга заинтересованных лиц.

К существенным признакам рейтинговых оценок можно отнести целеполагание при формировании рейтинга и в соответствии с поставленными целями определение и учет возможно максимального количества критериев и факторов, на них влияющих. Также отличительной чертой рейтингования является использование экспертных методов в оценке, что является весьма современным подходом, эффект от применения которого усиливается при наличии четко определенной процедуры расчета рейтинговой оценки. [3]

Итак, процесс построения механизма устойчивого развития предприятия проходит в несколько этапов и напрямую связан с процессом управления предприятием. Обеспечение устойчивого развития предприятия при наличии выстроенного механизма предполагает, что менеджмент предприятия проводит рейтинговую оценку управления этим развитием на основе разработанных индексов. Качество же управления устойчивым развитием при этом рассматривается как достижение поставленных целей, они же, в свою очередь, находят выражение через ряд экономических, финансовых и социальных показателей.

Процедура выстраивания механизма устойчивого развития предприятия предполагает, что такая функция управления как планирование выдвигается на первый план, т.к. на основе достижения плановых значений определяется общий индекс устойчивого развития. Также возможно для проведения процедур ранжирования (а в дальнейшем и рейтингования) показателей применить коэффициент значимости, который используется при организации работы экспертов.

Рейтинговая оценка управления устойчивым развитием предприятия как инструмент создания механизма устойчивого развития формируется на основе расчета индекса управления, который должен включать экономические, финансовые и социальные показатели. Обязательное достижение базовых (или иначе говоря, плановых) для конкретного предприятия значений этих показателей будет означать, что выстроенный механизм устойчивого развития действительно работает.