Этапы внедрения инноваций на предприятии

В современных условиях развития общества в рамках рыночной экономики любому производственному предприятию инновационная деятельность присуща в той или иной степени. Рыночная конкуренция вынуждает каждое предприятие следить за производственными инновациями и производить замену устаревшего оборудования и используемых технологий, поэтому инновационный процесс становится неотъемлемой частью экономического развития общества. Процесс изменений на предприятиях неразрывно связан с понятием инноваций. В переводе с английского языка, «innovation” - означает новшество, нововведение, новинка. Чаще всего, под инновациями и новшеством подразумевается факт присутствия какой-либо новизны у того или иного предмета, процесса или явления.

С точки зрения С.А. Рахимовой, инновационный процесс - «это совокупность действий, этапов, стадий, мер и мероприятий, где все субъекты и весь инновационный потенциал взаимосвязан и взаимодействует для осуществления инновационной деятельности и достижения инновационного развития»1.

По мнению Фалько С.Г «Под инновационным процессом следует понимать совокупность действий, фаз и отдельных этапов, которые необходимо реализовать для выведения новых продуктов и услуг на рынок или внедрения новшеств в собственные подразделения предприятия"2.

Таким образом, инновационный процесс всегда состоит из определенных этапов внедрения инноваций на предприятиях. Рассмотрим данные этапы подробнее.

Первый этап заключается в обосновании необходимости внедрения инноваций. Внедрение инноваций на предприятии может быть инициировано руководством или сотрудниками, занимающиеся анализом конкурентом, изучением передовых технологий и построением стратегических планов развития предприятия. Данный этап завершается принятием положительного или отрицательного решения по внедрению тех или иных инноваций. В случае положительного решения процесс внедрения инноваций на предприятии переходит к следующему этапу.

На втором этапе происходит разработка проекта внедрения инноваций с учетом специфики предприятия. Чаще всего на данной стадии привлекаются внешние консультанты, которые имеют достаточный опыт и знания для внедрения инноваций.

Третий этап внедрения инноваций на предприятии состоит в непосредственной разработке инновационных решений. На этом этапе осуществляется поиск новой технологической и материально-технической базы производства для разработки инновационного продукта.

На четвертом этапе происходит создание пробных образцов, тестирование технологий, создаются все необходимые условия для практического внедрения инновации на предприятии.

Пятый этап заключается в адаптации персонала и производственного процесса предприятия к инновациям. Происходит обучение персонала, его психологическая и профессиональная подготовка, работа с возражениями и сопротивлениями. Этот этап очень важен для дальнейшего принятия инноваций, именно от него будет зависеть их правильное применение в дальнейшем.

Шестой этап соответствует стадии завершения внедрения инноваций на предприятии. Именно на этой стадии готовится база, определяющая конкретный рыночный результат производственно-инновационной деятельности промышленного предприятия.

Седьмой - заключительный этап внедрения инноваций. На данном этапе главной задачей руководства предприятия является использование результатов внедрения инноваций для сокращения издержек, повышения конкурентоспособности, увеличения клиентской базы и т. д., в зависимости от целей проводимых организационных изменений.

Для успешного функционирования современных предприятий инновационный процесс должен быть постоянным, руководителю необходимо тщательно контролировать этот процесс и своевременно внедрять все актуальные новшества, способствующие достижению главной цели любого коммерческого предприятия — извлечению прибыли.