К подходам оценки бизнеса, в рамках стратегического планирования

В настоящее время проблема стабильного развития бизнеса является особо актуальной, что обусловлено условиями неопределенности и нестабильной внешней среды, в которой функционируют хозяйствующие субъекты. Это требует от предприятий оценки бизнеса - постоянного мониторинга за изменениями в сферах своей деятельности, параметрах рынка, конкурентов, потребителей. Следуя сформированной стратегии развития, предприятие гарантирует условия для эффективного производственного процесса, обеспечивающего высокую стабильность показателей хозяйственной деятельности и запланированный уровень прибыльности. Принятие стратегических решений, при отказе от мониторинга ситуации на рынке, ведут к непредсказуемому результату. Такие управленческие решения характеризуются высоким риском и негативными экономическими последствиями вследствие резкого изменения конъюнктуры, потребностей населения, либо не оправдания себя новых организационных форм1.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия, а также экономический анализ финансовых показателей деятельности если не ведут к успешной стратегии, но дают руководителю возможность «держать руку на пульсе». В конечном итоге все эти действия направлены на реализацию основной цели предприятия, на его стратегическое развитие. Такие управленческие решения составляют присущую предпринимательской деятельности часть, осуществляемую с минимальным риском и предполагающую определенный предполагаемый в соответствии с прогнозом доходов. Руководителям организаций приходится постоянно задумываться над способами повышения эффективности работы организации, что предполагает непрерывное оценивание бизнеса. В современной экономической науке хорошо изучены различные подходы к оценке бизнеса, и на практике широко применяется множество показателей эффективности. В задачи менеджмента любой компании входит выбор из всего разнообразия именно тех критериев, с помощью которых можно было бы получить наиболее правдивую картину развития бизнеса компании. В период высокой нестабильности внешнего окружения, которую переживает сегодня российская экономика, центральное место занимает проблема выживания в конкурентной борьбе и повышения эффективности деятельности предприятий. В этих условиях возникает проблема разработки стратегических мер для сохранения устойчивого их функционирования. В случае своевременного выявления отклонения показателей деятельности от целей организации, руководители могут разработать стратегический план развития2.

Эффективность функционирования любой организации во многом зависит от ее способности получать прибыль3. Для оценки этой способности анализ финансовых результатов деятельности состоит в том, чтобы определить, насколько устойчивы доходы и расходы в текущем периоде, какие и в каком объеме показатели отчетности финансовых результатов могут быть использованы для планирования финансовых потоков, экономической эффективности использования капитала, насколько обоснованными и исполнимыми являются управленческие решения. Цель анализа финансовых результатов состоит в решении набора аналитических задач. Наиболее важным фактором для анализа результативных показателей является объем и качество исходной информации4. По нашему мнению, следует учитывать, что финансовая отчетность организации позволяет анализировать и интерпретировать общие показатели деятельности без учета особенностей организации, экономической ситуации и интересов пользователей, поэтому актуальным становится комплексный анализ деятельности предприятия с учетом факторов внешней и внутренней среды, и анализ конкурентного положения организации в отрасли.

Вопросам методики разработки комплексного анализа деятельности предприятия посвящены труды многих современных ученых, но наиболее полное исследование представлено Г.В. Савицкой5 и А.Д. Шеремет6. При изучении методологии комплексного анализа можно выделить также труды Е.В. Зуевой и О.В. Садыкова, где рассматриваются вопросы диагностики эффективности и результативности деятельности предприятия на базе комплексного подхода. Однако с нашей точки зрения методика комплексного анализа деятельности предприятия, набор используемых методов и выбранная система показателей могли бы быть дополнены и адаптированы под специфику деятельности конкретного предприятия, его цели и задачи, что обеспечит максимальную результативность исследования.

По мнению многих авторов-исследователей, важную роль в процессе хозяйственной деятельности предприятий, при долгосрочном и краткосрочном планировании играет анализ показателей предприятия, который должен охватывать следующие направления:

• 1)    оценку внутренней среды предприятия, т.е. исследование материальных и нематериальных ресурсов предприятия, а также технологических возможностей и интеллектуального потенциала, необходимых для функционирования хозяйственной деятельности;

• 2)    оценку внешней среды, т.е. выявление рыночных возможностей для практического внедрения результатов бизнес-проекта, а также определение потенциальных угроз и прогнозирование рисковых ситуаций;

• 3)    экспертизу бизнес-проекта, которая охватывает производственнотехнологические, организационно-экономические и экологические аспекты его реализации.

В настоящее время разработано большое количество методов оценки внутренней и внешней среды, применяемых в стратегическом, инвестиционном и инновационном менеджменте, а также при проведении проектного и портфельного анализа. По нашему мнению, главным условием успешного функционирования предприятия, возможность не только оставаться на плаву, но и «снимать сливки», т.е. обеспечить прибыльность предприятия, чему способствует понимание конкурентной среды. Результаты финансово-хозяйственной деятельности также важны, для дальнейшего функционирования предприятия, в рамках стратегического планирования деятельности. Анализ финансовых результатов важен для выявления проблемных, для методов их устранения и планирования.