К проблеме снижения рисков сельскохозяйственных предприятий

Процессы повышения качества и конкурентоспособности продукции в агропромыщленном комплексе нуждаются в определенном экономическом регулировании. Для обеспечения эффективного функционирования сельскохозяйственных организаций необходимо до начала производственно -сбытовой деятельности выявить все возможные угрозы и риски, а также разработать программу по упреждению и снижению степени их воздействия на результаты хозяйственной деятельности. Программа управления рисками должна быть встроена в бизнес-план и в систему принятия управленческих решений. Эффективность управления рисками зависит от способности руководителя своевременно выявлять и классифицировать риски. В этой связи существенно возрастает роль концептуальных и практически значимых разработок по проблемам принятия управленческих решений с учетом факторов риска и неопределенности [2,3].

Основная причина любых рисков - изменчивость, неопределенность и непредсказуемость изменений во внешней среде. Особенно это актуально для агропромышленного комплекса, в котором существуют разнообразные факторы и условия производства, которые не поддаются воздействию человека, а определяются только влиянием стихийных сил и естественнобиологических законов природы. В сельском хозяйстве рабочий период -время, в течение которого предмет труда подвергается непосредственному воздействию труда, больше, чем в других отраслях, и не совпадает с периодом производства, со сроком, в течение которого исходный материал превращается в готовый продукт, что обуславливает сезонность производства. Сезонность производства может быть сглажена различными организационными решениями: в растениеводстве - подбором сортов и культур растений с разным вегетационным периодом и сроком созревания, в животноводстве - регулированием сроков осеменения животных для получения приплода в желаемые периоды. Продукция сельскохозяйственного производства зачастую является скоропортящейся либо малотранспортабельной, поэтому требуются особые условия ее заготовки, хранения, переработки, реализации. Условия хранения продукции и содержания сельскохозяйственных животных, опасность гибели урожая сопряжены с прямым риском потери продукции, повышением затрат, снижением прибыли. Сельское хозяйство не входит в систему крупных монопольных образований, вследствие чего подвергается воздействию со стороны обслуживающих и перерабатывающих структур, что может отрицательно сказываться на экономике предприятий отрасли. Большое число разрозненных товаропроизводителей не в состоянии влиять на рыночную цену продукции. Для сельскохозяйственного производителя очень важна конечная цена, либо его доля в конечной цене. В этой связи необходимо развивать кооперацию. Важную роль играет регулирование торговли продовольствием и сельхозпродукцией в рамках закона о торговле, в который необходимо внесение соответствующих поправок, которые будут работать на повышение доли сельхозпроизводителя в конечной цене. Диспаритет цен на агропродукцию и ресурсы промышленного происхождения, потребляемые в сельском хозяйстве – один из существенных факторов риска [3,c.18]. Эффективным методом борьбы с межотраслевым диспаритетом является применение антициклических платежей на основе гарантированных цен на наиболее важные виды сельскохозяйственной продукции. Они устанавливаются таким образом, чтобы обеспечить доход аграриев на уровне, достаточном для расширенного воспроизводства. Если рыночная цена на продукцию будет ниже гарантированной, то фермер может в течение года реализовать свою продукцию по ценам внутреннего рынка, а в конце года государство выплатит разницу между гарантированной и рыночной ценой. Тогда при любой ситуации на рынке сельскохозяйственной продукции, производители будут иметь прибыль. Антициклические платежи не только сглаживают последствия возможных колебаний цен, но и помогают преодолеть разрыв между ценами на сельскохозяйственную продукцию и продукцию промышленного производства.

Специфические особенности функционирования сельского хозяйства объективно требуют учета факторов риска и неопределенности. В статье «Психолого-педагогические аспекты формирования готовности будущих менеджеров к принятию управленческих решений» Т.М. Дерендяева, обосновывая необходимость подготовки специалистов сферы управления, способных к профессиональной адаптации в изменяющихся социальноэкономических условиях, отмечает важность «формирования готовности студентов к разработке и принятию оптимальных управленческих решений» как одного из основных компонентов деятельности менеджера [1, с. 156 ]. В целях обеспечения устойчивости сельских предпринимательских структур в изменяющихся условиях хозяйствования необходимо принятие эффективных управленческих решений, основанных на анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия.