К вопросу использования проектного подхода в стратегическом управлении крупным городом

Автор: Шулепов Евгений Борисович, Задумкин Константин Алексеевич, Щербакова Анна Александровна

Журнал: Проблемы развития территории @pdt-vscc-ac

Рубрика: Эффективность государственного и муниципального управления

Статья в выпуске: 2 (106), 2020 года.

Бесплатный доступ

В стабильной социально-экономической ситуации применяемые на практике инструменты управления, такие как долгосрочные программы и планы при реализации стратегий развития городов, в увязке с бюджетом и генеральным планом позволяют добиваться запланированных результатов. Однако при современных тенденциях развития общества эти инструменты теряют свою эффективность. В статье авторы выдвигают и доказывают гипотезу - именно проектное управление в стратегическом планировании и для обеспечения реализации стратегий городов и других муниципальных образований является наиболее целесообразным и эффективным в динамичных условиях внешней среды. При этом, для того чтобы обеспечить свою конкурентоспособность, муниципалитеты должны разработать проекты по двум стратегическим направлениям: развитие и создание инфраструктуры (городской хард); формирование позитивного психологического климата в городе (городской софт) путем создания интересной, безопасной, подвижной, энергичной, доброжелательной среды. Проектный подход при разработке стратегии города дает следующие преимущества: высокая гибкость при формировании перечня проектов; высокая степень свободы в выборе форм, методов, ресурсов и участников реализации отдельных проектов; возможность гармонизировать интересы и объединить ресурсы различных социальных групп (власти, бизнеса, жителей); возможность сконцентрировать ресурсы на отдельных наиболее перспективных проектах, имеющих конкретное время начала и завершения; возможность легко организовать взаимодействие и конструктивный диалог между властью, бизнесом и жителями, так как обсуждать конкретные проекты намного проще и интереснее, чем общие замыслы. Также важно внедрить в практику стратегического управления городом соучаствующее проектирование. По мнению авторов, сегодня необходимо переходить от поиска компромисса сообществами, заинтересованными в развитии города, к разработке механизмов партнерства, при использовании которых все участники достигают своих целей и выигрывают. Авторами предложена общая схема системы стратегического управления развитием города или другого муниципального образования. Разработанные теоретические подходы апробированы на практике в городе Вологде. Полученные результаты, касающиеся динамики основных показателей народосбережения города, наглядно иллюстрируют эффективность проектного управления при реализации стратегии социально-экономического развития территории.

Еще

Проектный подход, стратегическое управление, развитие, крупный город, реализация

Короткий адрес: https://sciup.org/147225337

IDR: 147225337   |   DOI: 10.15838/ptd.2020.2.106.2

Список литературы К вопросу использования проектного подхода в стратегическом управлении крупным городом

  • Львов Д.С., Гранберг А.Г., Егоршин А.П. Стратегическое управление: Регион. Город. Предприятие. М.: Экономика, 2005. 602 с.
  • Абалкин Л.И. Проблемы современной России. М.: Институт экономики, 2011. 110 с.
  • Стратегиималыхгородов:территориятворчества/ Б.С.Жихаревич[идр.].СПб.: Международный центр социально-экономических исследований "Леонтьевский центр", 2017. 68 с.
  • Ускова Т.В. Формирование системы индикативного планирования социально-экономического развития муниципальных образований: на примере г. Вологды: дис.. канд. экон. наук: 08.00.05. Вологда, 2003. 201 с.
  • Ускова Т.В., Нестеров А.Н. Управление современным городом: направленная модернизация. Вологда: ИСЭРТ РАН, 2010. 196 с.
Статья научная