К вопросу о формировании стратегии диверсификации предприятий в условиях инновационного развития

В рыночных условиях главная цель существования всех хозяйствующих субъектов - получение максимальной величины прибыли и максимизация стоимости компании. Соответственно, эффективное управление на всех этапах работы предприятий зависит от принятия обоснованных и рациональных управленческих решений. При принятии оптимальных решений проводится всесторонний анализ деятельности предприятия, в результате которого можно выявить резервы и разработать меры по повышению эффективности.

В исторической практике развития общества и генезиса рыночной экономики происходил процесс формирования рыночной среды и принципов формирования предпринимательской деятельности. На фоне кризиса в Российской экономике выяснилось несоответствие имеющейся технологической базы многих предприятий к предъявляемым требованиям научно-технического прогресса и перехода к инновационной экономике. Кризис может стать катализатором структурных реформ, нацеленных на повышение производительности и улучшение делового климата, поддержание открытости экономики, расширение использования новейших технологий и последних достижений научно-технического прогресса [4].

В период рыночных отношений, в условиях конкуренции, одним из часто применяемых путей развития экономики и предприятий в частности, диверсификация бизнеса является актуальной стратегией. Выбирать стратегию диверсификации производства стали многие российские предприятия, функционирующие в различных отраслях, преследующие самые разнообразные цели: от простого желания вновь стать платежеспособным до получения дополнительного дохода.

В экономическом словаре под ред. А. И. Архипова диверсификация рассматривается как «рассредоточение капитала между различными объектами вложений с целью снижения экономических рисков» [1]. Целью диверсификации является повышение всех показателей экономической эффективности при максимальном использовании ресурсов.

В отечественной экономической литературе диверсификация рассматривается как: «проникновение капитала данной корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с основной сферой ее деятельности» [3]. Т.е., это может быть, как организация нового вида производства, проникновение в другую отрасль (неродственная диверсификация), так и стратегия фокусирования предприятия на определенном этапе или элементе своего производства (родственная диверсификация). В мировой практике достаточно подобных компаний, которые успешно конкурируют в разных отраслях.

Например, родственная (связанная) диверсификация доступна предприятиям, использующим совместно свою производственную базу для производства продукции с похожими циклами производства, что ведет к снижению издержек производства. Примером такой компании может служить фирма Gillett, производящую мужские и женские станки для бритья, лезвия, канцелярские товары, батарейки Duracell.

Неродственная (несвязанная) диверсификация связана с желанием и возможностью выхода предприятия на новые рынки. Такую стратегию используют многие международные компании, например, Samsung. Производит электронные приборы, занимается машиностроением, функционированием медицинских центров, гостиничных комплексов, тяжелой промышленности, изготовлением одежды, автопромышленности, спортивных комплексов и т. д. [2].

Следовательно, с экономической точки зрения, диверсификация – это развитие производства или прирост объемов за счет выпуска дополнительно новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на нем. Главным толчком к диверсификации является конкуренция, которая ведет компании к новым сферам производственных отношений, с соответствующим эффективным управлением. Диверсифицированное производство позволяют предприятиям получить явные экономические преимущества и достичь намеченных целей (рис. 1).

Рисунок 1 – Экономические преимущества диверсификации

Многие компании, успешно развиваясь, в дальнейшем сталкиваются с проблемой перенасыщения рынка продукцией, когда спрос превышает предложение, образуя кризис сбыта. Таким образом, при создании нового бизнеса, предпринимателем преследуется несколько целей, достижение которых возможно при применении нескольких направлений диверсификации.

Успех диверсификации зависит от проведенных исследований в плане развития перспектив и возможностей компании в сочетании оптимального использования ресурсов и минимизации затрат. Поэтому стратегическое планирование должно быть связано с оценкой как доступности ресурсов, так и выявления всего потенциала бизнеса и создания проектных планов как основы для исследования отбора и принятия решений.

Большим преимуществом может являться поиск в тех секторах экономики, где имеется действующий опыт и ресурсы. Слабой стороной является то, что могут быть упущены реальные возможности вне этих сфер, но по практике в исследовательских проектах существует небольшое условие, которое касается возможностей функционирования фирмы за пределами ее основной деятельности. На размер исследований влияют виды и доступность ресурсов, а также чрезвычайные ситуации и факторы, не всегда зависящие от предприятий. Выбор окончательного решения зависит в первую очередь от оперативной тактики и успехов управления в новых условиях работы.

Как правило, непосредственно формирование стратегии диверсификации происходит в рамках стратегического развития предприятия. При этом решаются следующие задачи:

• •    продвижение предприятия в отрасль (вид производства), наиболее предпочтительную для диверсификации;

• •    формирование плана мероприятий по стратегическому (долгосрочному) улучшению портфеля заказов предприятия после реализации мероприятий по диверсификации;

• •    поиск стратегических преимуществ диверсификации, и трансформация их в конкурентные преимущества;

• •    оценка будущей прибыльности каждого вида бизнеса и, соответственно, концентрация ресурсов предприятия на реализации наиболее эффективных стратегических возможностей. Даже в условиях кризиса слабые организации могут улучшить свое положение и создать основу для посткризисного развития [5].

Таким образом, на основе реализации сценария инновационного развития российской промышленности диверсификация в современном обществе является актуальной.